企業如何培養留住人才

　　企業要結合企業現狀和未來發展規劃，制定適合的培訓機制、培訓計劃，開發系列的培訓課程，通過系列課程將企業對人才的期望，有效的轉嫁到員工身上，實現人才復制化。那么，企業還可以通過哪些方式培養人才呢?下面jy135小編為大家整理了企業培養人才的方式，歡迎閱讀!

　　企業如何培養留住人才

　　一、能快速補充企業所需人才

　　企業經常面臨一個崗位的人員，不敢調動，也不敢提拔，因為一旦這個人提拔后，就沒有其他人能接替他的工作。當企業有成熟的人才生產線時，就能夠實現人才復制化，為企業源源不斷提供人才，解決企業人才斷層的困境。

　　二、能標準化培養人才

　　很多企業在人才培養方面，采用老帶新，師傅帶徒弟的模式，這樣的人才培養方式往往讓新人帶著老人的烙印。將新人調往其他地區或崗位，人才就無法正常發揮其能力，根本不利于企業標準化建設。當企業通過人才生產線培養人才時，就是他的'文化、工作方法等具有團隊的特征，能夠讓企業管理和運營具有持續性。

　　三、人才生產線可以避免選拔和晉升的不公平性

　　師傅帶徒弟，難免會出現個人感情化因素，在人才選拔和晉升時，會出現人為因素，會讓其他員工感覺不公平。而人才生產線，會通過公平公正的培訓，給每一個人機會，讓優秀的人脫穎而出，營造公平競爭，能者上，庸者下，保護強者淘汰弱者的氛圍，能為企業真正挖掘出優秀的人才。

　　企業如何建立人才生產線呢?象飛田認為企業應該從以下幾個方面入手：

　　1、入職培訓

　　企業要建立完善的新人入職培訓體系，包括新人入職要培訓什么內容、培訓多長時間、達到什么標準、不達標如何處置等。

　　2、技能培訓

　　企業要針對每個崗位提煉出該崗位所需具備的能力和知識，針對性的開發培訓課程，并有計劃的對在崗人員進行培訓。

　　3、管理培訓

　　企業要針對管理層人員開設管理類知識和技巧的培訓課程，提升管理人員的專業水平。

　　4、員工職業生涯培訓

　　企業要引導所有員工對自己的職業生涯進行規劃，員工的職業生涯規劃與企業發展規劃相匹配的話，就會長期的留住優秀人才。

　　5、培訓要系統化

　　企業要結合企業現狀和未來發展規劃，制定適合的培訓機制、培訓計劃，開發系列的培訓課程，通過系列課程將企業對人才的期望，有效的轉嫁到員工身上，實現人才復制化。

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