企業怎么樣留住人才

　　在這競爭越來越激烈的社會，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。你知道企業怎么樣留住人才嗎？下面是小編為大家帶來的關于企業怎么樣留住人才的知識，歡迎閱讀。

　　企業怎么樣留住人才

　　人才是指在某一方面或某一領域具有突出才能、才干的人；具有某種特長的人；對社會有貢獻的人。企業的人才就是那些在一定領域非常強、比其他員工更有能力且能給企業帶來更多效益的人，是企業間競爭的關鍵因素，一定程度上決定著企業競爭的成敗。但是這些人更面臨著更多的選擇機會和外部的誘惑，如果他們到了競爭對手的企業中去，企業不僅會損失巨大的效益，流失的人才還會給競爭企業帶來效益。在激烈的競爭中，這將是一個巨大的挑戰。所以，如何留住人才，這是企業以及企業經營者要思考的重要問題。

　　留住人才，就必須做好企業的人力資源管理。高效、合理的管理，能有效減少人才的流失。

　　首先，企業要有人才觀、領導要有領導力。特別是企業管理者，必須有人才觀念，要意識到任用強人對于企業和自身發展的重要性，并重視人才；同時管理者要有一定的領導力、人格魅力和胸懷，使自己在領導員工的過程中起到激勵與榜樣作用，還要鼓勵員工不斷創新、提升工作能力，領導者與員工之間互相激勵、互相學習；必須認可人才對企業的貢獻、強調他們在企業未來發展中的重要作用，增強領導的領導能力。

　　其次，做好人力資源管理。員工為企業服務，對企業的期望就四點：歸屬感、工作環境、激勵制度和發展前景。所以，企業必須做好人力資源的管理，尤其要做好與人才的溝通，了解他們的現狀與期望，并做好互動，提供良好的工作環境，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化；有效地運用人才的才干和能力，靈活安排工作，讓他們做更有意義、更期待的工作內容；施行公平有效的激勵制度和完善的職業規劃指導，為他們提供廣闊且有潛力的發展空間，使他們可以得到晉升與進步，這樣他們會更盡職盡責，激發潛力，為企業創造更多效益。

　　對于已經有離職意向的關鍵人才，一定要做好離職前的面談工作，了解他離職的原因，要盡可能地挽留，可以為其提供額外獎金、或者為其提供更有潛力的崗位、甚至可以使其參與公司的管理與決策等，從而留住關鍵人才，做好溝通，保留住人才。如果離職溝通無效，也要和離職的人才建立友好的關系，因為這些人才一般都掌握著企業的核心技術或是管理方法，讓他們平穩的離開，不要影響企業的穩定與健康發展。

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