hr怎么進行校園招聘

　　校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。下面，小編為大家分享hr進行校園招聘的方法，希望對大家有所幫助!

　　前期準備工作

　　1、公司決策層依公司中長期戰略規劃明定公司次年的戰略規劃;

　　2、各職能部門負責人依公司戰略規劃進行內部人員盤點及提出次年人力資源發展需求;

　　3、人力資源部負責人依公司戰略規劃審核各部門提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經決策層審議通過后制定公司次年人力資源發展總需求;

　　4、人力資源部對人力資源發展總需求進行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計劃與費用預算;

　　5、確定校園招聘方針與目標，聯系目標園校(確定校園的生源情況、就業情況，企業相關競爭對手企業的招聘情況)，與校園確定招聘推廣方案與招聘時間、宣講地點;

　　6、人力資源部準備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報、求職登記表格、公共測試題、專業測試題(用人部門提供)、制度校園招聘流程、宣講人確定。

　　校園招聘流程

　　1、公司宣講(一般由公司的高層或人力資源負責人擔任)：詳細介紹公司信息(公司的發展、產品及市場現狀、公司的政策、福利)，招聘職位信息及職位發展空間;

　　2、簡歷投遞：針對意向同學進行現場溝通，接受投遞簡歷;

　　3、簡歷刷選：根據公司招聘要求，對投遞的簡歷進行初步刷選(專業性較強的，建議由用人部門參與);

　　4、筆 試：對簡歷進行篩選OK的同學進行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內容，主要測試同學的公共知識、行為傾向、個性、對待事務的判斷等;另一部分是由用人部門出的專業內容，主要是測試同學們在校期間的專業理論水平及對前延學科趨式的分析與判斷力;

　　5、小組討論：約1個小時，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內容，主要由人力資源部對同學進行溝通、分析、總結等語言表達能力的測試，后40分鐘可以討論專業型的問題，負責現場負責招聘的人員，不需要進行太多的討論，只是偶爾進行一下必要的提示，引導同學們向公司需要的方向進行(相關討論主題應是前期準備工作中做充分的準備);

　　6、面試：以用人部門為主，進行專業知識的面試，人力資源部負責對公共內容進行面試。

　　7、通知錄用和簽約階段

　　通過面試和筆試的綜合篩選，招聘的同事共同確認錄用名單后，應立刻電話通知學生簽約。如有學生接到通知后仍有疑問需要咨詢的，也需禮貌耐性的解答，以增強學生信心。對未錄取仍有強烈意愿想來公司的學生，可以再審核一次面試、筆試資料，同時視崗位是否仍有空缺，再決定給不給機會。

　　學生的就業協議是否已經蓋好印章，學校方的印章更重于院方的印章;就業協議內容是否填寫完整，關注下聯系方式、個人意向欄、備注欄等，要求學生多填寫備用的聯系方式;如果簽約人比較多，招聘人員無法及時一一填寫企業信息，可指導學生自行填寫;提醒學生填寫規范性。

　　8、資料保留錄入和持續溝通階段

　　每所學校簽約完應立即將學生信息錄入匯總表中，保留資料和錄入信息要注意：學生的面試簡歷、筆試卷、就業協議要裝訂完整。

　　錄用學生信息到電子檔時一定注意將聯系方式、意向地區、意向崗位錄入清楚，多審查幾遍，尤其是聯系方式，最好錄入備用的電話或電子郵件。

　　所謂招人不易，留人更難。特別對于應屆生來說，流失率很大，企業人力資源負責人不僅需要做好校園招聘，還需要做好校園招聘后的后續工作，防患于未然。

　　如何讓這些初入職場的應屆生更快、更好地融入企業文化，讓他們更愿意留在企業發揮著他們的能力，則是HR的后續重要任務。

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