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如何留住員工,HR因從哪些方面著手?
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，員工穩(wěn)定性相對(duì)較差，每月都有員工辭職，人事部門作為目前來說成了招聘部門，如何能讓員工以企業(yè)為家，HR通過哪些措施來改善這方面的問題!
大部分人要求從員工晉升計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，薪酬調(diào)整，福利配備等方面去挽留我們的員工。
還有人建議從離職的員工處了解下離職員工,然后再根據(jù)實(shí)際情況制定解決方案。此外對(duì)癥下藥很重要，所以一定要讓員工能說出自己的真實(shí)想法，不是所有員工都會(huì)為了錢而留在一個(gè)企業(yè)的。建議定期跟員工面談，才是防患未然的做法。
假如你不想人力資源部門成為單一的招聘部門，那么平時(shí)就要將其做為培訓(xùn)部門、員工關(guān)系部門。如果現(xiàn)在你們的員工關(guān)系處理能力偏低的話，不妨先從員工離職入手，做好深入的員工離職面談，包括與離職員工所在的部門的中層管理、基層管理者面談，內(nèi)容包括：員工的思想動(dòng)態(tài)、員工離職的間接原因、員工在部門工作的積極主動(dòng)性、部門管理的側(cè)重點(diǎn)、部門激勵(lì)措施的有效性、部門與員工的關(guān)系平衡性等問題。當(dāng)你有了深入的了解后，你就會(huì)知道如何把握員工關(guān)系的基礎(chǔ)了。
作為企業(yè)想要更好的留住員工，還是從開頭的招聘工作就得做好。然后接著是公司的培訓(xùn)，給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，此外薪酬福利也是留住員工的一大保證。
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