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績效考核中存在的問題
不同的績效考核存在的問題有哪些?績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取相對科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。下面jy135小編為大家收集整理了不同周期的績效考核存在的問題，希望能為大家提供幫助!
不同周期的績效考核存在的問題
一套基本的績效管理體系一般需要包括以下五個部分：績效管理的組織及職責;績效考核關系;績效考核周期;績效考核內容;績效考核結果的應用;績效溝通、申訴和反饋相關。這其中，績效考核的周期常常需要根據企業的具體情況作出調整。符合行業和企業實際情況的考核周期可以更好的起到員工及時激勵、企業及時糾偏、過程及時控制的作用;反之，沒有結合企業行業實際情況而機械搬運的考核周期，則常常使得績效考核不能很好的發揮適時糾偏、過程管理和及時激勵的作用。
績效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，根據企業行業的不同，某些特殊的情況下還會出現按旬考核、按周考核和按項目結點考核。
月度考核一般適用于企業的基層員工。
在考核的同時，配合績效工資的發放，可以在短期內充分的調動員工的積極性，起到對員工及時激勵、對企業及時糾偏的良好效果。然而，這樣頻繁的考核在實際運作中也存在著一定的問題：首先，對基層員工的月度考核過于頻繁會加重部門經理、人力資源部等相關考核統計人員和部門的工作量;其次，月度考核之后所對應月度績效工資的發放，將對企業的短期現金流提出相對較高的要求;另外，對于普通員工而言，月度績效考核將使員工更加自己的重視短期行為，而忽視自身的長期成長和發展。
季度考核一般適用于基層員工和基層管理者。
是對被考核者一段時期內工作的督導和評價。對于大部分職能部門來講，以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題，又可以相對有效及時的反映出各個崗位在這段時間內的工作成效。然而對于業務類、營銷類的基層崗位而言，三個月的統計周期就顯得有些長，不能很好的起到響應市場的作用。
半年度考核一般適用于企業的中高層管理人員
是對管理人員一段時間內工作的考量。考慮到中高層管理者既要對公司整體的戰略負責，又要對公司的整體經營目標負責，所以對其考核的很多指標都只適合在中長期進行，所以采用半年度的考核對這類管理者很適合。不過以半年為單位進行考核也會存在一定的問題。主要問題自然是半年度考核的周期相對較長，不利于對被考核者的日常行為態度進行監控。
年度考核一般適用于公司全體員工
對所有的員工而言，年度考核是對一年工作的檢查和校驗。這其中不僅包含了對所有員工經營業績完成情況的考核，還經常包含有對員工一年的工作能力態度的考核。所以對員工而言，年度考核一般是一個相對綜合相對全面的考核。這樣的考核配合日常的月考、季考，從過程到結果都可以起到比較完善的監控。當然，年度考核也會存在一些問題，比如考核的工作量問題，年度考核經常會和最后一個月的月度考核、第四季度的季度考核在同一時間段進行，不少員工都發現有大量的大同小異的表要填，這幾乎一定會影響到工作的進度。
綜上所述，不同的考核周期在企業日�？冃Э己酥杏兄煌淖饔�，同時也帶來不一樣的問題。在企業日�？冃Ч芾碇校槍Σ灰粯拥穆毮苄蛄�，不一樣的職務，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。
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