項目管理制度（精選20篇）
在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度 1
為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。
（2）項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。
（3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的.班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
項目管理制度 2
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負責對承包商資質(zhì)的法律審查，并負責合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責。
第八條各級安全環(huán)保部門負責對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負責對承包商施工作業(yè)過程中的風險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第三章對承包商的資質(zhì)準入和合同要求
第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準承擔服務(wù)項目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
（一）法人代表、項目負責人、安全管理人員必須經(jīng)過省、市級的安全培訓，并經(jīng)考試取得合格證書。特種作業(yè)人員有國家有關(guān)部門頒發(fā)的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數(shù)量應(yīng)達到從事服務(wù)項目的需要；
（二）承包商資質(zhì)等級證書應(yīng)具備所從事工程項目的作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（三）必須有完善的安全環(huán)保管理體系和健全的安全環(huán)保規(guī)章制度，有足夠的安全環(huán)保專業(yè)管理人員；
（四）有可靠的安全環(huán)保保證體系，并提供服務(wù)項目安全環(huán)保負責人、安全環(huán)保管理人員名單和安全環(huán)保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；
（五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
（六）安全環(huán)保業(yè)績、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機械裝備能夠滿足工程項目作業(yè)要求。施工機具、設(shè)施符合安全規(guī)范和標準，能夠達到安全施工的要求；
（七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
（八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負責人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負責人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第四章安全環(huán)保教育
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第五章對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的.生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風險識別和評價，提出作業(yè)風險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準不準占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
第六章附則
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度 3
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。 3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進度進行總結(jié)，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關(guān)部門審核。
2、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設(shè)計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施
③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
④技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：
①施工圖紙。
②施工組織設(shè)計或施工方案。
③重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質(zhì)量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
⑨焊接程序和工藝。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的'檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當?shù)莫剟睿瑢o故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項目工程材料設(shè)備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書。
1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。
4.9做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
項目管理制度 4
一、財務(wù)管理要求總則
●費用報銷必須遵循費用報銷審核制度。
●各樓盤負擔的費用必須明確劃分，并在報銷單上寫明所屬項目及營銷總監(jiān)的詳細資料。
●人員的變動必須及時報告人力資源部，以便財務(wù)部月底進行工資、資金核算。
●開發(fā)票時，須附與發(fā)展商核對后的結(jié)算明細表。
●營銷經(jīng)理或營銷總監(jiān)將新提項目經(jīng)理做業(yè)務(wù)員與做項目經(jīng)理時的收入劃分并核對，然后報財務(wù)部。
二、票據(jù)管理
●售樓處使用的票據(jù)包括收款收據(jù)和尾數(shù)紙。該票據(jù)均印有統(tǒng)一編號。收款收據(jù)和尾數(shù)紙由項目經(jīng)理或定專人從公司財務(wù)部領(lǐng)取。
●所有售樓處現(xiàn)場必須有設(shè)置保險柜。空白收據(jù)、尾數(shù)紙必須妥善保存于保險柜內(nèi)。
●客戶交付臨時定金時一律與客戶簽定尾數(shù)紙，空格處須按項目經(jīng)理規(guī)定填寫一式兩份，經(jīng)客戶確認簽方可收取。
●客戶交付足額定金時，由項目經(jīng)理或項目指定專人開具正式收款收據(jù)。如客戶已交付臨時定金，則須時收回尾數(shù)紙。如尾數(shù)紙丟失，須當場要求客戶出具遺失證明，作為丟失尾數(shù)紙的補充憑證。
●各售樓處領(lǐng)取的票據(jù)要及時與財務(wù)交清，無論票據(jù)使用與否，從領(lǐng)用日期開始算起一個月內(nèi)必須交回待財務(wù)部核查無誤后，然后重新領(lǐng)用。如有違規(guī)罰款一百元。
●因未能妥善保管而丟失收款收據(jù)及尾數(shù)紙，應(yīng)立即通知財務(wù)部并施以適當?shù)难a救措施(如登報)。每丟失張收據(jù)，經(jīng)辦人將被罰款人民幣三百元，并承擔由此產(chǎn)生的費用和后果。
三、代理費的`結(jié)算及轉(zhuǎn)款
●代理費的結(jié)算日為每月25日。節(jié)假日、周末不順延。
●各樓盤代理費結(jié)算需提前一天將有關(guān)結(jié)算的資料傳真或交回給財務(wù)，以便財務(wù)對結(jié)算金額進行核對和集資金。
●轉(zhuǎn)款收據(jù)必須于轉(zhuǎn)款后第二天交回財務(wù)部。
●如預(yù)結(jié)代理費，并退回所收定金的樓盤，必須提前一天通知財務(wù)部，同時附發(fā)展商出具的轉(zhuǎn)款通知。
●上述轉(zhuǎn)款必須經(jīng)營銷總監(jiān)和總經(jīng)理簽字批準。
●對不提前通知，當天就要求轉(zhuǎn)款的，一律不予受理。
四、現(xiàn)金管理制度(適用于定金與臨時定金)
1、開盤
●新項目開盤，營銷總監(jiān)必須提前與財務(wù)部協(xié)調(diào)收款方式及交款銀行。
●各售樓處開盤簽項目經(jīng)理先向財務(wù)部填寫代理業(yè)務(wù)通知單，然后憑此表領(lǐng)取尾數(shù)紙或正式收據(jù)。
2、收款
●售樓處收取的定金及臨時定金(現(xiàn)金或支票)，必須由項目項目經(jīng)理指定專人收取。
●定金由發(fā)展商收取的，各售樓處不得向財務(wù)部領(lǐng)取財務(wù)票據(jù)。
●各售樓處在收取款項時，必須要開具與款項相對應(yīng)的蓋有公司財務(wù)章的有效票據(jù)，不得為客戶開具白條。
●當天收取的定金及臨時定金必須下午7點前存入財務(wù)指定銀行。因未能及時將定金存入銀行而造成款遺失、被搶、被盜等，后果由經(jīng)手人承擔。(如有特殊情況，最遲不得超過次日上午存入指定銀行。如到款時間與收款收據(jù)的日期相差超過兩天，有關(guān)人員必須給出合理解釋，并將被處以罰款(每日每筆罰50元)
●每次存款后立即將收取金額、票據(jù)金額、房號、業(yè)主姓名、存入銀行、存入日期等有關(guān)數(shù)據(jù)指定專人記錄有財務(wù)對帳上，以便月底與公司財務(wù)核銷票據(jù)。
●無折存款回單必須注明樓盤名稱、房號及業(yè)主姓名，以便與收款收據(jù)核對。
●臨時定金結(jié)算(撻定)須報財務(wù)作為應(yīng)付帳款處理，半年后轉(zhuǎn)為營業(yè)收入，不上報者視為走私單，一經(jīng)查實，立即處理。
3、退款
●銷售人員負責向客戶解釋退款的有關(guān)程序，以減少產(chǎn)生矛盾的機會。
●如發(fā)生客戶退款，由銷售人員寫一份退款說明，并由項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)簽名，然后通知客戶到公司總部退款，不得自行在售樓處退款。
4、以上規(guī)定同樣用于收取的其他現(xiàn)金(如首期款)。
項目管理制度 5
一、九不準 ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不 準進行下道工序。
4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結(jié)構(gòu)驗收的'，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結(jié)果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目管理制度 6
一、貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場的各項管理工作。
二、按照總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大綜材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)備。
三、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路，施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
七、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
八、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。
九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合突擊要求的'消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)采取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。
十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:
1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理，不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。
2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減輕噪聲擾民。
十三、與當?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。
十四、主動與當?shù)嘏沙鏊浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。
十五、文明施工管理標準
1、現(xiàn)場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。
3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
6、場內(nèi)場外公共道路由專人負責打掃。
7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。
10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
項目管理制度 7
第一章 總則
1、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定本辦法。
2、臨時用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。
3、本辦法適用于所有臨時用工。
第二章 臨時用工范圍
4、本辦法所指臨時用工皆指公司定員定編外使用年限較短的臨時性、季節(jié)性、專業(yè)性用工。
第三章 臨時用工錄用
5、錄用程序
⑴ 各部門需使用臨時工，由各部門提前一周提交臨時用工申請（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內(nèi)容）。經(jīng)部門負責人簽發(fā)后送人力資源部審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。
⑵ 特殊情況下，如需緊急使用的臨時工，應(yīng)由部門負責人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補辦臨時用工申請手續(xù)。
⑶ 臨時用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在項目核定的`臨時用工控制指標內(nèi)申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排臨時工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，由此產(chǎn)生的一切責任由相關(guān)部門責任人自負。
6、錄用條件
⑴ 符合國家法律規(guī)定的勞動年齡即年滿18周歲至58周歲。
⑵ 身體健康，能夠勝任所從事的工作。
⑶ 特種作業(yè)人員，應(yīng)持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效特種作業(yè)操作證。
7、聘用管理
⑴ 對于聘用的臨時人員（特別是專業(yè)性強、特種作業(yè)等）必須堅持先培訓，后考核發(fā)證，需持證上崗，對達不到要求的，不得安排上崗工作。
（2）凡經(jīng)考核錄用的臨時工，報到時須攜帶本人身份證
（3）人力資源部負責給新錄用的臨時工辦理報到手續(xù)，并與其簽訂臨時用工協(xié)議，明確雙方責任、權(quán)力和義務(wù)。
第四章 臨時用工管理
8、臨時工在工作期間，由用工部門負責其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時報告人力資源部門，協(xié)議期滿，用工部門應(yīng)主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。
9、對于進入生產(chǎn)場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。
10、公司所有臨時工一律穿戴勞保用品。
11、臨時工在工作期間，不得以各種理由請假，原則上部門經(jīng)理沒有權(quán)利批準請假。
12、若非公司工作安排原因，在生產(chǎn)任務(wù)沒有結(jié)束之前，臨時工擅自離開工作場地，自離開之時起，公司不予結(jié)算一切費用，雙方自動解除勞動合同，并且用工部門要將情況上報公司人力資源部。
第五章 附則
13、本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
項目管理制度 8
一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記12分:
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的;
(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的;
(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;
(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;
(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。
四、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記6分:
(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;
(二)未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;
(四)未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的;
(五)送檢試樣弄虛作假的;
(六)篡改或者偽造檢測報告的;
(七)明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的;
(八)未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的;
(九)簽署虛假文件的;
(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;
(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;
(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;
(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;
(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記3分:
(一)合同約定的.項目經(jīng)理未在崗履職的;
(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗的;
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;
(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;
(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;
(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的;
(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;
(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記1分:
(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;
(二)未落實質(zhì)量安全責任制的;
(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;
(五)未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;
(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當分別記分，累加分值。
八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的，終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓，其所屬施工單位應(yīng)當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。
項目管理制度 9
1、在物管部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫報告，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。以上各項如有問題，應(yīng)立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應(yīng)做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應(yīng)解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計。報領(lǐng)導(dǎo)核對，整理管理費的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的`思想工作，如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關(guān)會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場的經(jīng)營管理。
項目管理制度 10
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設(shè)項目在動工興建之前，對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預(yù)測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程實現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4.監(jiān)管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運行后的環(huán)境保護設(shè)施進行日常監(jiān)督管理;
4.3安全環(huán)保部負責將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運行及批復(fù)、驗收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施;
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的.環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施要在規(guī)定的試運行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
項目管理制度 11
一、本制度的目的及范圍
目的:規(guī)定綠化管理的職責和要求，對綠化工作的質(zhì)量實施控制，使綠化面積達到規(guī)劃設(shè)計要求。
范圍:適用于本公司管理的各項目。
二、各自職責
1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。
2、綠化員負責花草樹木的養(yǎng)護和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護期的`綠化管理
在花草樹木的保活期內(nèi)，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個綠化實施方案，報業(yè)主委員會批準實施。包括需調(diào)整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內(nèi)容。
(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。
(3)、將綠化帶劃分責任區(qū)，并建立標識。
3、建筑小品
在院內(nèi)增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，開展空間綠化、室內(nèi)綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。
(2)、提供技術(shù)支持，共同做好綠化工作。
5、相關(guān)標準:
綠化工作質(zhì)量標準及作業(yè)頻率
分類項目質(zhì)量標準頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定
防病
治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現(xiàn)病蟲及時噴藥。
抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為:樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現(xiàn)象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結(jié)，透氣良好。不少于6次/年
補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節(jié)，及時補栽補種
防風防澇暴風雨過后，草地無1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內(nèi)處理每天巡視責任區(qū)1次
項目管理制度 12
1、凡是反映本機關(guān)主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關(guān)、上級、同級機關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調(diào)查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應(yīng)歸檔的`文件、材料應(yīng)收集齊全、完整，按照有關(guān)規(guī)定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規(guī)定進行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應(yīng)定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內(nèi)。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應(yīng)在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應(yīng)定期向縣檔案館移交應(yīng)進館的檔案，在移交進館檔案時，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調(diào)動工作，應(yīng)認真辦好交接手續(xù)。
項目管理制度 13
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的.各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。
項目管理制度 14
a. 成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。
b. 成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。
c. 義務(wù)消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責任。
d. 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重的'，送交公安機關(guān)處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
f. 機械、電器設(shè)備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。
g. 宿舍內(nèi)嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關(guān)責任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責任人限期整改。
項目管理制度 15
一、 總則
為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。
文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。
要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的`管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。
二、 部門、崗位職責
（一）項目經(jīng)理職責
1、 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。
3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。
5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（二）、項目經(jīng)理助理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況，努力做好項目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務(wù)。
2、協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項目經(jīng)理決策。
3、做好項目部會議或其他會議的組織工作，做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
（三）、項目營銷部職責
1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實際情況，負責制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具《市場調(diào)查報告》，以及《項目可行性研究報告》。
2、負責該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。
3、負責監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。
4、負責該項目《營銷方案》的制定、實施、調(diào)整和控制
5、負責該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計方案。
6、根據(jù)項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。
7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。
（四）、項目工程部職責
1、工程部部門職責
工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能包括:
①、 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。
②、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。
③、 負責工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。
④、 負責項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理。
⑤、 嚴格按照國家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。
⑥、 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作，負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
⑦、 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。
2、項目總工程師職責
①、 對總經(jīng)理負責，貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。
②、 控制xx項目的設(shè)計質(zhì)量、進度和設(shè)計階的工程成本，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制。
③、 全面負責項目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作，主持項目設(shè)計、圖紙會審工作。
④、 參與勘察、設(shè)計單位和施工單位的考察、招標工作。
⑤、 參與重要材料、設(shè)備的招標管理，負責對其質(zhì)量進行驗收把關(guān)。
⑥、 對項目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計委托及合同的簽署，并將項目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求。
⑦、 根據(jù)公司發(fā)展目標，從對開發(fā)項目的專業(yè)角度全過程提出改進和完善意見，審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見。
⑧、 根據(jù)項目工程進度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對。
3、總工程師助理職責
①、 配合總工、項目主管工程師進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。
②、 協(xié)助完成項目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。
③、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，保證工程按時開工。
④、 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
⑤、 根據(jù)項目總體情況，制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃。
項目管理制度 16
一、驗收前的準備工作
物業(yè)接管驗收是由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應(yīng)組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。
驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙，按設(shè)計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據(jù)項目設(shè)計要點、竣工圖、設(shè)備清單、所有設(shè)施設(shè)備出廠合格證書、設(shè)備調(diào)試運行記錄、試驗報告等進行驗收。
二、驗收的實施
驗收小組在驗收過程中，可先按專業(yè)分工及標準、計劃、設(shè)備清單進行單項驗收，然后再進行綜合驗收;實物的驗收，主要應(yīng)核查設(shè)備和主要部件的規(guī)格、型號、制造廠，并清點數(shù)量、安裝位置等。
三、驗收后的處理工作
驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合性驗收評定意見書，呈交湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。對不合格的設(shè)備、設(shè)施，寫出書面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的'交接單位進行正式移交，并辦理有關(guān)手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗收后不合格的處理工作
對在驗收中未達到要求的設(shè)備，整改落實實施后，驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結(jié)果。
五、設(shè)備驗收
驗收的條件是設(shè)計圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備或系統(tǒng)的技術(shù)性能應(yīng)與設(shè)計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設(shè)施進行驗收，驗收結(jié)果也記錄在《驗收交接記錄表》
項目管理制度 17
一、制度背景
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶的要求。制度合用于所有的項目管理工作。
二、定義與縮寫
1. 項目：指按照一定的目標、任務(wù)、時間、預(yù)算和資源限制，組織實施的一項工程或者計劃。
2. 項目管理：指對項目的起草、執(zhí)行和控制過程進行管理，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、效率、時間和成本的綜合目標。
3. 里程碑：指項目中重要的節(jié)點，表示項目的進程。
4. 關(guān)鍵路徑：指項目中的一條最長的路徑，決定著整個項目的完成時間。
5. 風險管理：指對項目的風險識別、分析、評估、應(yīng)對和控制。 三、項目管理流程
1. 項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結(jié)構(gòu)、確定項目管理團隊等。
2. 項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確定各個任務(wù)的關(guān)系等。
3. 項目執(zhí)行：包括任務(wù)分配、進度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。
4. 項目監(jiān)控：包括監(jiān)控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的完成情況等。
5. 項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結(jié)報告的編制、項目成果產(chǎn)品的驗收等。
四、項目管理組織結(jié)構(gòu)
1. 項目管理委員會：負責項目決策和措施的制定。
2. 項目經(jīng)理：負責項目管理計劃的制定和執(zhí)行，溝通管理與團隊建設(shè)，監(jiān)控項目執(zhí)行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。
3. 項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關(guān)人員，各負其責，完成項目任務(wù)。
五、項目管理工具
1. Gantt圖：是一種進度表，用來表示任務(wù)、里程碑和進度隨時間的變化。
2. PERT圖：是用來分析和計算項目的關(guān)鍵路徑和最短期，是基于活動網(wǎng)絡(luò)圖形表示。
3. 卡諾圖：是一種用來識別顧客需求和評價數(shù)據(jù)的圖形方法，在產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣中有很廣泛的應(yīng)用。
四、項目管理規(guī)范
1. 規(guī)劃管理：項目管理委員會和項目經(jīng)理要根據(jù)項目目標和需求的特點，確定項目管理計劃，規(guī)劃項目執(zhí)行的過程和方法。
2. 績效管理：監(jiān)控項目的.績效，保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標和保持其成功。
3. 風險管理：風險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會浮現(xiàn)的問題和風險進行評估和控制。
4. 變更管理：在項目執(zhí)行的過程中，可能浮現(xiàn)變更，項目經(jīng)理要及時檢查和審批變更措施。
五、制度執(zhí)行與監(jiān)督
1. 項目管理委員會和項目經(jīng)理要落實管理計劃，明確職責分工和工作流程。
2. 監(jiān)督管理工作的執(zhí)行和效果，對執(zhí)行不當或者不到位的情形，要及時向有關(guān)責任人提出批評和建議。
3. 對于違反制度的行為，應(yīng)及時進行整改和處理，并落實到相關(guān)人員的績效考核中。
項目管理制度 18
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產(chǎn)、文明施工原則，本著安全生產(chǎn)的重視，保證各級部門的安全生產(chǎn)指標，現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執(zhí)行:
一、所有入場務(wù)工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律;
二、進行施工現(xiàn)場，所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，作業(yè)工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項目辦公室備案，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規(guī)，將處以100罰款。
六、施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場，如施工班組有婦女入住現(xiàn)場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規(guī)，罰款100/人。
七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內(nèi)嚴禁有偷盜行為，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接扭送公安機關(guān)，并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產(chǎn)的'重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現(xiàn)場務(wù)工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
項目管理制度 19
第一條、監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部，項目部負責具體實施。
第二條、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的監(jiān)視和測量任務(wù)選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。
第三條、項目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳，并報分公司工程部備案，在使用前，由分公司委托集團公司質(zhì)量管理處對監(jiān)視和測量裝置進行首次檢定。
第四條、集團公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的.監(jiān)視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后，應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標識，以防止誤用。
第七條、重要的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部，項目部負責按期復(fù)檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，上報分公司工程部，然后組織檢修，經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達不到其準確度，經(jīng)分公司工程部同意，予以報廢或轉(zhuǎn)移。
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一、目的規(guī)范：
給排水管理，確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍：
適用于嘉園管理處維修值班人員的`值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿足業(yè)主/用戶需求時，工程維修部應(yīng)通知業(yè)主/用戶，并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理在接到供水部門的停水通知后，管理處應(yīng)在1小時內(nèi)及時通知業(yè)主/用戶并做好記錄;
當事故停水時，工程維修部應(yīng)及時組織搶修并通知業(yè)主/用戶，同時做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時，工程維修部應(yīng)立即采取措施并組織實施搶修，同時與給排水部門聯(lián)系，并及時通知業(yè)主/用戶，做好有關(guān)記錄。
b、嚴格按照物業(yè)管理實施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護保養(yǎng)計劃，并負責檢查和督促實施情況。
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