救援物資管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家收集的救援物資管理制度，歡迎閱讀與收藏。

救援物資管理制度1

　　1.制定全面的應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定涵蓋各種可能事故的預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏、交通事故等。

　　2.定期培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解自己的角色和責(zé)任。

　　3.設(shè)立應(yīng)急設(shè)施：在運(yùn)輸車輛和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置必要的應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、防毒面具、堵漏工具等。

　　4.建立溝通機(jī)制：設(shè)立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，保證在緊急情況下信息的快速傳遞和協(xié)調(diào)。

　　5.與外部機(jī)構(gòu)合作：與消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)重大事故。

　　6.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：定期更新預(yù)案，根據(jù)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。

　　危貨運(yùn)輸管理的應(yīng)急救援預(yù)案制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)到恢復(fù)的.全過程管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)危貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。只有這樣，我們才能在面臨突發(fā)情況時(shí)，以最快的速度、最科學(xué)的方法，最大限度地減少事故帶來的負(fù)面影響。

救援物資管理制度2

　　1.制定全面的物資清單，詳細(xì)記錄每種物資的'數(shù)量、位置、有效期等信息，更新維護(hù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　2.設(shè)立專門的存儲(chǔ)區(qū)域，保證環(huán)境適宜，避免物資損壞，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　3.設(shè)計(jì)快速調(diào)撥流程，如采用電子審批系統(tǒng)，減少?zèng)Q策時(shí)間。

　　4.定期進(jìn)行應(yīng)急演練，模擬真實(shí)場(chǎng)景，提高員工應(yīng)對(duì)能力。

　　5.建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化制度。

　　6.定期審查法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變化，確保制度的合法性和適用性。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)將構(gòu)建起一套健全的應(yīng)急救援物資管理制度，有效提升其危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定。

救援物資管理制度3

　　1.設(shè)立專門部門：建立應(yīng)急管理部門，負(fù)責(zé)裝備物資的全面管理。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作步驟。

　　3.定期演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)裝備性能和人員操作熟練度。

　　4.合作伙伴關(guān)系：與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保裝備質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　5.數(shù)字化管理：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝備物資的'信息化管理，提高效率。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和反饋，不斷優(yōu)化和完善制度。

　　通過這些措施，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、響應(yīng)迅速的應(yīng)急救援體系，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種緊急情況。

救援物資管理制度4

　　1.制定全面的應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定涵蓋各類可能事故的應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的實(shí)用性和針對(duì)性。

　　2.定期演練：組織定期的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　3.建立快速響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班制度，確保在任何時(shí)候都能迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

　　4.加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)：配備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，設(shè)置清晰的疏散路線和安全集結(jié)點(diǎn)。

　　5.深化安全文化建設(shè)：通過安全培訓(xùn)、宣傳和活動(dòng)，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，形成良好的.安全文化氛圍。

　　6.與外部資源合作：與當(dāng)?shù)叵�防、醫(yī)療等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以便在必要時(shí)獲得外部援助。

　　7.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)實(shí)際情況和演練反饋，不斷修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，確保其始終適應(yīng)企業(yè)的需求。

　　通過以上措施的實(shí)施，企業(yè)將能夠建立起一套科學(xué)、有效的事故應(yīng)急救援管理制度，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件做好充分準(zhǔn)備，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的生命安全。

救援物資管理制度5

　　1、在礦調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)下、在計(jì)劃、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和管理工作。

　　2、以高度的責(zé)任心，及時(shí)準(zhǔn)確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對(duì)入庫(kù)的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

　　3、對(duì)入庫(kù)物資要準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放，保x不發(fā)生差錯(cuò)，堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對(duì)常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時(shí)補(bǔ)充。

　　4、對(duì)在庫(kù)物資加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持物資的完好狀態(tài)。

　　5、熟練掌握應(yīng)急救援所需的各種材料，按時(shí)制定各種材料的.維護(hù)與使用計(jì)劃。

　　6、掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途，合理使用各種原物資，保x應(yīng)急救援物資的正常供應(yīng)。

　　7、及時(shí)掌握各種物資在使用中的情況，大力開展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)、堵塞漏洞。

　　8、庫(kù)房材料、備件要堆放整齊，帳目準(zhǔn)確，并有進(jìn)出庫(kù)存帳。

　　9、月末要清點(diǎn)庫(kù)房、檢查材料的使用情況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學(xué)化。

救援物資管理制度6

　　1.制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)列出可能發(fā)生的各類突發(fā)事件及相應(yīng)的`應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)案的實(shí)用性和針對(duì)性。

　　2.建立應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮部，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，下設(shè)多個(gè)職能小組，如疏散引導(dǎo)組、醫(yī)療救助組等。

　　3.定期培訓(xùn)與演練：每年至少組織兩次應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，并通過模擬實(shí)戰(zhàn)提升應(yīng)急反應(yīng)速度。

　　4.實(shí)施快速響應(yīng)機(jī)制：設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急熱線，確保突發(fā)事件第一時(shí)間上報(bào)，并啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

　　5.建立評(píng)估與改進(jìn)系統(tǒng)：每次演練或?qū)嶋H應(yīng)急行動(dòng)后，進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)問題提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急管理體系。

　　通過實(shí)施上述方案，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完善的應(yīng)急救援管理系統(tǒng)，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件做好充分準(zhǔn)備，從而保護(hù)員工、資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

救援物資管理制度7

　　1.建立專門的物資管理部門，負(fù)責(zé)日常管理和應(yīng)急響應(yīng)工作。

　　2.制定詳細(xì)的物資管理制度文件，包括操作手冊(cè)和應(yīng)急預(yù)案，確保所有人員了解并遵守。

　　3.引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)更新和遠(yuǎn)程訪問，提高管理效率。

　　4.定期進(jìn)行物資檢查，確保其完好性，并及時(shí)處理過期或損壞的物資。

　　5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使他們熟悉救援物資的.使用方法和應(yīng)急流程。

　　6.與當(dāng)?shù)叵�防、醫(yī)療等救援機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，定期交流，共享資源，共同提升應(yīng)急救援能力。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)將構(gòu)建起一套完善的應(yīng)急救援物資管理制度，為應(yīng)對(duì)各種可能的緊急狀況做好充分準(zhǔn)備。

救援物資管理制度8

　　1.建立應(yīng)急指揮體系：設(shè)立由社區(qū)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)救援工作。

　　2.設(shè)立志愿者團(tuán)隊(duì)：招募社區(qū)居民參與應(yīng)急救援，定期進(jìn)行急救、疏散等技能培訓(xùn)。

　　3.制定詳細(xì)預(yù)案：針對(duì)各類可能發(fā)生的`災(zāi)害，如火災(zāi)、地震、洪水等，制定具體的應(yīng)急行動(dòng)指南。

　　4.物資儲(chǔ)備與設(shè)施完善：設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，確保救援設(shè)備和生活必需品充足；優(yōu)化疏散路線，確保安全通道暢通。

　　5.宣傳教育：定期開展安全知識(shí)講座，提高居民的自我保護(hù)和互救能力。

　　6.跨部門合作：與當(dāng)?shù)叵�防、醫(yī)療、公安等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞，協(xié)同應(yīng)對(duì)災(zāi)害。

　　7.定期演練：組織模擬演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提升應(yīng)急反應(yīng)速度和效率。

　　8.災(zāi)后評(píng)估與改進(jìn)：每次應(yīng)急行動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

　　通過上述方案的實(shí)施，社區(qū)應(yīng)急救援管理制度將形成一個(gè)全面、系統(tǒng)的安全保障網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)居民的生命安全提供有力保障。

救援物資管理制度9

　　為了確保應(yīng)急救援物資裝備處于完好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，特制定本制度。

　　一、非事故情況下，任何部門和個(gè)人不得擅自使用應(yīng)急救援物資裝備。特殊情況須經(jīng)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)總指揮同意方可使用。

　　二、定期對(duì)應(yīng)急救援物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查，裝備帶金屬的部分要亮，帶尖的工具要尖銳，帶刃的工具要鋒利，裝把柄的工具要牢靠、穩(wěn)固。對(duì)達(dá)不到要求的'應(yīng)急救援物資及時(shí)進(jìn)行更換、維修、保養(yǎng)。

　　三、庫(kù)房須設(shè)專人管理，保持庫(kù)房清凈衛(wèi)生，設(shè)備存放整齊，準(zhǔn)確掌握在用、庫(kù)存應(yīng)急救援物資裝備狀況及數(shù)量，并認(rèn)真填寫登記，做到“賬、物、卡“三相符”。

　　四、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資毀損、丟失的要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行賠償。

救援物資管理制度10

　　1.設(shè)立專門的應(yīng)急救援小組，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、實(shí)施和監(jiān)督，確保預(yù)案的全面性和專業(yè)性。

　　2.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別新的潛在威脅，并及時(shí)調(diào)整預(yù)案。

　　3.引入模擬演練，模擬真實(shí)環(huán)境，提高員工的應(yīng)急處置能力，同時(shí)檢查預(yù)案的可行性和有效性。

　　4.與當(dāng)?shù)叵�防、醫(yī)療等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在緊急情況下能得到及時(shí)的外部支援。

　　5.對(duì)預(yù)案進(jìn)行文檔化管理，保證信息的`準(zhǔn)確傳遞和快速獲取。

　　6.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)每次演練的結(jié)果和實(shí)際事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化和完善。

　　通過上述措施，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、實(shí)用的事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度，為企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

救援物資管理制度11

　　1.隊(duì)伍建設(shè)：實(shí)行嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重隊(duì)員的綜合素質(zhì)；定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化心理調(diào)適訓(xùn)練；設(shè)置合理的晉升通道和激勵(lì)措施，激發(fā)隊(duì)伍的積極性。

　　2.職責(zé)分工：制定詳細(xì)的`崗位職責(zé)說明書，確保每個(gè)成員都清楚自己的角色和任務(wù)。

　　3.訓(xùn)練演練：結(jié)合實(shí)際情況，每季度至少進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練，每次演練后進(jìn)行復(fù)盤分析。

　　4.裝備管理：設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)裝備管理，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保裝備可用性。

　　5.應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)地域特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，每年更新一次應(yīng)急預(yù)案，確保其時(shí)效性和針對(duì)性。

　　6.通信協(xié)調(diào)：采用先進(jìn)的通信設(shè)備和技術(shù)，確保信息暢通無阻。

　　7.事故響應(yīng)：建立24小時(shí)值班制度，確保快速響應(yīng)；設(shè)立熱線電話，方便公眾報(bào)告緊急情況。

　　8.后期評(píng)估：救援行動(dòng)結(jié)束后，組織專門小組進(jìn)行效果評(píng)估，提出改進(jìn)建議，并納入下一輪訓(xùn)練和預(yù)案修訂。

　　通過以上方案的實(shí)施，我們力求打造一支專業(yè)、高效、反應(yīng)迅速的應(yīng)急救援隊(duì)伍，為社會(huì)安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

救援物資管理制度12

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(1)項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

　　X組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：

　　(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)物體

　　打擊事故的應(yīng)急處理

　　2、培訓(xùn)和演練

　　1)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次防物體

　　打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)介，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”要求進(jìn)行調(diào)整或更新，演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。

　　(2)施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)

　　3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　(1)X應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷品、包扎紗布。

　　(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強(qiáng)日常管理。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1、防物體打擊事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)X理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救和處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

　　2、發(fā)生物體打擊事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先市場(chǎng)呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故“120”，搶救電話向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，應(yīng)立即停止在事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生部位進(jìn)行的裝卸作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)指揮作業(yè)設(shè)備改換地點(diǎn)，對(duì)事故中造成翻車、掩埋挖掘設(shè)備和人員傷亡的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立即組織實(shí)施搶救，并同時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)總指揮。工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方和雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓外包隊(duì)負(fù)責(zé)人員監(jiān)護(hù)邊坡狀況，及時(shí)清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場(chǎng)采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)。重傷人員由水、電工長(zhǎng)協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的'車輛，有程序地處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

　　3、事故后處理工作

　　1）查明事故原因及責(zé)任人。

　　2）以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位

　　3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生；

　　4）組織所有人員進(jìn)行事故教育；

　　5）向所有人員進(jìn)行事故教育；

　　6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見。

救援物資管理制度13

　　1.制定詳實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，包括人員招募、培訓(xùn)和晉升路徑。

　　2.設(shè)立專門的`裝備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)和更新。

　　3.引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與預(yù)案制定和演練評(píng)估，提高專業(yè)性和客觀性。

　　4.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，如衛(wèi)生、交通、氣象等部門，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　5.定期進(jìn)行心理輔導(dǎo)，關(guān)注救援人員的心理健康，減輕工作壓力。

　　6.建立健全信息報(bào)告系統(tǒng)，確保災(zāi)情信息的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布。

　　通過以上措施，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，為應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害做好充分準(zhǔn)備。

救援物資管理制度14

　　1.制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置步驟和恢復(fù)計(jì)劃，確保預(yù)案的`實(shí)用性和針對(duì)性。

　　2.建立應(yīng)急組織，設(shè)立應(yīng)急指揮部，明確各級(jí)管理人員的應(yīng)急職責(zé)，確保指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)作。

　　3.定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和模擬演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　4.設(shè)立專門的應(yīng)急資源庫(kù)，定期盤點(diǎn)和更新應(yīng)急物資，確保在需要時(shí)能夠迅速投入使用。

　　5.實(shí)施24小時(shí)應(yīng)急值守制度，確保任何時(shí)間都能快速響應(yīng)突發(fā)事件。

　　6.建立事故報(bào)告和響應(yīng)流程，確保信息傳遞暢通，快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

　　7.實(shí)行事后評(píng)估機(jī)制，通過分析事故原因、應(yīng)急處理效果，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善、高效的應(yīng)急救援措施管理制度，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件做好充分準(zhǔn)備。

救援物資管理制度15

　　應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，建立健全我鎮(zhèn)突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，特制定本制度。

　　一、基本原則

　　（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。我鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作在鎮(zhèn)應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。

　　應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩，保重點(diǎn)。

　　（三）明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立鎮(zhèn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度。成員為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在應(yīng)急辦，主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實(shí)施應(yīng)急物資儲(chǔ)備各項(xiàng)費(fèi)用開支。檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。管理全鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)。

　　三、儲(chǔ)備種類及任務(wù)

　　應(yīng)急儲(chǔ)備物資包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的.應(yīng)急物資、在突發(fā)事件發(fā)生后用于救濟(jì)的基本生活物資及與生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要物資三大類。

　　四、儲(chǔ)備所需資金

　　應(yīng)急物資（搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材）

　　應(yīng)急物資主要是指搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材，主要采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備的形式，其所需資金在由鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)責(zé)安排。

　　五、儲(chǔ)備物資的管理

　　（一）日常管理

　　應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由鎮(zhèn)應(yīng)急辦進(jìn)行管理

　　（二）數(shù)據(jù)管理

　　X由鎮(zhèn)應(yīng)急辦會(huì)同各相關(guān)職能部門將全鎮(zhèn)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)急物資建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新，以便鎮(zhèn)應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。

　　（三）調(diào)度管理

　　應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個(gè)職能部門儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，或需要由鎮(zhèn)應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動(dòng)用的應(yīng)急事項(xiàng)時(shí)，由鎮(zhèn)應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。

　　（四）征用管理

　　在應(yīng)急儲(chǔ)備物資不足的緊急情況下，可實(shí)行“先征用、后結(jié)算”的辦法。應(yīng)急物資使用后，由鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)結(jié)算資金。

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