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培訓管理制度

時間:2024-12-25 13:50:56 制度 我要投稿

(熱門)培訓管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的培訓管理制度,希望對大家有所幫助。

(熱門)培訓管理制度

培訓管理制度1

  為加強安全工作,保護國家財產(chǎn)和人民生命安全,杜絕和減少訓練事故,保證正常訓練,制定本制度。

  一、安全組織

  1、學校建立安全領(lǐng)導小組

  2、安全領(lǐng)導小組職責

  (1)開展各種形式的安全教育

  (2)負責安全工作的日常管理

  (3)處理訓練事故

  (4)組織實施安全事故

  二、安全教育

  1、開展多種形式的安全教育。學校訓練隊教練員應(yīng)提高隊訓練安全工作的認識,經(jīng)常進行安全教育。學校每季度集中進行一次安全教育,訓練隊每月進行一次安全教育,教練員每天進行一次安全教育。

  2、安全教育的內(nèi)容。安全教育貫徹預(yù)防為主的原則,具體內(nèi)容包括:

  (1)道路交通安全法律法規(guī);

  (2)交通、公安部門關(guān)于安全訓練的有關(guān)規(guī)定;

  (3)安全訓練知識;

  (4)訓練事故分析。

  三、安全措施

  1、按國家規(guī)定對教練車進行維護和檢測。

  2、按規(guī)定對教練車進行報廢和更新,報廢車不能做教練車。

  3、教練車的副制動踏板、副加建踏板、副后視鏡、副離合器踏板要齊全有效。

  4、每臺車配備一個滅火器,要定期檢查和更新。

  5、訓練期間每臺車選一名學員為本車安全員協(xié)助教練員做好安全工作。

  6、停放時教練車集中停放,關(guān)好門窗鎖好車門后,車鑰匙統(tǒng)一交到門衛(wèi)集中保管。

  7、訓練中要遵守道路交通安全法規(guī),保證安全訓練。

  8、堅持教練車訓練前,訓練中和訓練后的三檢制度,嚴禁帶故障訓練。

  9、禁止教練員酒后執(zhí)教和學員酒后訓練。

  10、嚴格控制外來人員和車輛進入訓練車。

  四、安全檢查

  1、學校建立安全檢查制度。

  2、安全檢查在定期安全教育前進行。

  3、安全檢查內(nèi)容包括:

  (1)安全教育和安全預(yù)防事故制度落實情況

  (2)按20%比例抽查教練車,重點檢查轉(zhuǎn)向,制動等裝置。

  (3)學員使用安全帶情況。

  (4)有無違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。

  (5)有無酒后訓練情況。

  (6)教練車安裝的安全附屬裝置是否有效。

  (7)教練車是否按規(guī)定的`時間和路線在道路上訓練。

  (8)有無外來人員和車輛進入教練場。

  4、檢查中問題的處理、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,要求責任人立即整改,一時整改不了的應(yīng)停訓,調(diào)整訓練車輛。

  五、事故處理

  1、事故處理程序

  訓練中發(fā)生事故按照下列程序處理。

  (1)無論是在訓練場或是在道路上,發(fā)生交通事故后,應(yīng)保護現(xiàn)場,搶救傷員(移動傷員時應(yīng)做好標記),并立即向?qū)W校、公安、交通部門和急救中心報告。

  (2)接受事故調(diào)查,如實反映事故發(fā)生的經(jīng)過,并協(xié)助有關(guān)部門做好筆錄。

  (3)協(xié)助有關(guān)人員處理事故現(xiàn)場。

  (4)必要時留下現(xiàn)場證人的姓名和聯(lián)絡(luò)電話。

  2、事故劃分

  (1)與其他發(fā)生事故責任。訓練事故分全部責任、主要責任、同等責任、次要責任和無責任。事故責任人應(yīng)負的責任以交通公安部門認定為準。

  (2)獨立事故責任。獨立事故教練員應(yīng)負全部責任。有證據(jù)證明學員故意造成的事故可以減輕或免除教練員責任。

  3、事故賠償

  (1)賠償費的負擔。按事故實際損失額學校承擔70%,教練員承當30%。

  (2)賠償程序。訓練中發(fā)生事故,在確定責任呢的基礎(chǔ)上,由保險公司賠償,超過保險公司賠償范圍,或保險公司免賠部分,先由學校統(tǒng)一支付,而后追償教練員應(yīng)承擔的部分。

  六、安全應(yīng)急預(yù)案

  1、安質(zhì)處負責制定安全應(yīng)急預(yù)案。

  2、安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括:

  (1)突然出現(xiàn)異常氣候,訓練中需采取的應(yīng)急預(yù)案措施。

  (2)發(fā)生重大交通事故時搶救和調(diào)整訓練車輛。

  (3)車輛出現(xiàn)緊急情況時的救助。

  (4)其他危及安全情況的處理。

  3、安全緊急預(yù)案啟動由校長批準。

培訓管理制度2

  1、確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量:通過規(guī)范的'會診制度,可以保證醫(yī)生在外出時仍能提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

  2、維護患者權(quán)益:防止因醫(yī)生頻繁外出導致的患者照顧不周,保障患者安全。

  3、提升醫(yī)院形象:有序的會診流程展示醫(yī)院的專業(yè)性和管理水平。

  4、促進醫(yī)術(shù)交流:合理安排會診,有助于醫(yī)生間的經(jīng)驗分享和專業(yè)成長。

培訓管理制度3

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為,提高員工的工作效率和素質(zhì),制定本管理制度。

  第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓機構(gòu)的所有員工,包括全職員工、兼職員工和臨時員工。

  第三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)定,恪守職業(yè)道德,保護公司利益。

  第四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責,制定相應(yīng)的工作崗位職責和績效考核標準。

  第五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)提供必要的培訓和發(fā)展機會,幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

  第六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度,激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

  第七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道,及時聽取員工的意見和建議,解決員工的問題和困難。

  第八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)保護員工的'合法權(quán)益,確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

  第二章入職管理

  第九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的招聘需求,招聘符合條件的員工。

  第十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)對新員工進行入職培訓,介紹公司的基本情況、規(guī)章制度和工作職責。

  第十一條新員工應(yīng)提交相關(guān)的入職材料,并按照公司規(guī)定的程序辦理入職手續(xù)。

  第十二條新員工在入職后應(yīng)與公司簽訂勞動合同,并按照合同規(guī)定的勞動條件和待遇執(zhí)行。

  第十三條新員工在入職后應(yīng)接受公司的崗位培訓,并通過考核合格后方可正式上崗。

  第三章工作管理

  第十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責,制定相應(yīng)的工作崗位職責和績效考核標準。

  第十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作計劃和目標管理制度,明確員工的工作任務(wù)和目標。

  第十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作流程和規(guī)范,確保工作的順利進行和質(zhì)量的保證。

  第十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)定期對員工進行工作考核和績效評估,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,對表現(xiàn)不佳的員工進行培訓或處罰。

  第十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工培訓和發(fā)展計劃,提供必要的培訓和發(fā)展機會,幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

  第四章獎懲管理

  第十九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度,激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

  第二十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻,給予相應(yīng)的獎勵,包括薪資調(diào)整、崗位晉升和榮譽稱號等。

  第二十一條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的違紀行為和工作失誤,給予相應(yīng)的處罰,包括警告、罰款、降職和解雇等。

  第五章溝通管理

  第二十二條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道,及時聽取員工的意見和建議,解決員工的問題和困難。

  第二十三條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)定期組織員工會議,通報公司的工作情況和決策,聽取員工的意見和建議。

  第二十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工反饋機制,接受員工的投訴和建議,并及時處理和回復。

  第六章權(quán)益保障

  第二十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)保護員工的合法權(quán)益,確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

  第二十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定,為員工購買社會保險和公積金。

  第二十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的勞動關(guān)系,保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。

  第二十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工安全教育和培訓制度,確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

  第七章附則

  第二十九條本管理制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有。 第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

培訓管理制度4

  為了規(guī)范學員管理工作,保證培訓任務(wù)的順利完成,特制定以下學員管理辦法:

  1、學生應(yīng)按時到校,不遲到早退,離校后及時回酒店,并在來回途中遵守交通規(guī)則,確保自身安全。

  2、在課堂上學生應(yīng)認真聽課,勤于思考,不得擾亂教室秩序。

  3、學生不得在教室內(nèi)追逐打鬧喧嘩,不尋事不打架。

  4、學生應(yīng)愛護培訓機構(gòu)公物,不在黑板、墻壁、課桌等處亂刻畫。

  5、學生應(yīng)講究衛(wèi)生,不隨地吐痰,保持教室及周邊的衛(wèi)生,不得隨便亂扔垃圾。

  6、學生上課應(yīng)保持安靜,關(guān)閉通訊工具,在課堂上接打手機按規(guī)定扣分,不得隨意出入教室或做其他任何有礙課堂秩序的`事。

  7、學生應(yīng)尊敬老師,團結(jié)同學,舉止文明,不說臟話。

  8、學生不要在教室和公寓私自亂接電源,不能攀爬窗戶,不私自外出,注意安全。按時就寢熄燈,有事外出者必須請假并于22點前返回酒店。

  9、學生應(yīng)節(jié)約用水、用電,做到隨手關(guān)水,下課后關(guān)燈。未經(jīng)請假或請假未批準的學生不得參加教學以外的活動,否則按曠課論處。

培訓管理制度5

  一、短培學員聽課制度

  1、按時進入課堂,不遲到不早退。

  2、尊敬老師,上課期間如有問題應(yīng)舉手發(fā)問。

  3、上課時間,專注聽講,不做與課本無關(guān)的事情。

  4、上課時間,不準吸煙,不準交頭接耳和閑聊、

  5、上課時間,關(guān)閉所有通訊工作,不準接聽或打電話。

  6、上課時間,應(yīng)踴躍回答老師提出的問題、

  7、接受授課老師的管理和教育。

  二、短培學員請假制度

  1、學員在校學習期間因事因病請假必須遵守請假制度,履行請假手續(xù)。

  2、學員因病不能到校上課,一天以內(nèi)學員持假條向培訓部請假,一天以上,三天以內(nèi)學員持假條向校長請假,三天以上,七天以內(nèi)學員持假條向主辦方單位請假。學員被批準后方可離校。

  3、學員在校期間不遵守請假制度,曠課一天,辦主任點名批評,曠課一天以上,三天以內(nèi),在全班面前進行自我檢討,曠課三天以上者取消上課資格。

  三、短培班級備品管理制度

  1、舉辦培訓前,班主任與總務(wù)處做好接手工作、

  2、學員在校期間,要以身作則,愛護公物,同時確保班級備品完好無損、

  3、對于損壞公物者,按價賠償、如若查不出個人責任,由班級集體按價賠償。

  4、學員結(jié)業(yè)后,由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。

  四、短培優(yōu)秀學員評比方案

  為了進一步調(diào)動學員的`積極性和主動性,加強課堂教學管理,使學員真正學到一技之長,在各類培訓班中開展優(yōu)秀學員評比活動、具體方案如下:

  1、評比對象:參加的所有學員。

  2、評比條件:

  ⑴堅持出滿勤,不遲到,不早退,無中間事假;

  ⑵遵守學校各項規(guī)章制度和課堂紀律;

  ⑶學習積極主動,成績優(yōu)秀;

  ⑷熱愛集體,積極參加學校、班級組織的各項活動。

  3、評比領(lǐng)導小組

  由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導、學校主管短培領(lǐng)導、短培部主任和班主任組成。

  4、獎勵辦法

  被選為優(yōu)秀的學員可獲得由主辦方單位和學校驗印的榮譽證書及物資獎勵。

培訓管理制度6

  會議培訓管理制度的重要性在于:

  1. 提升效率:通過規(guī)范化的流程,減少無效會議,提高決策效率。

  2. 知識傳遞:通過培訓,確保員工掌握最新的'知識和技能,提高工作質(zhì)量。

  3. 團隊建設(shè):促進員工間的溝通和協(xié)作,增強團隊凝聚力。

  4. 持續(xù)改進:通過反饋與評估,不斷優(yōu)化會議和培訓,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

培訓管理制度7

  1、教職工要積極進行自我培訓、自我提高,形成在某一方面的突出特長。鼓勵教職工利用業(yè)余時間進修或?qū)W習。

  2、制訂教師隊伍發(fā)展規(guī)劃和培訓的'計劃、鼓勵在職教師自學進修。

  3、教師進園工作五年內(nèi)必須拿到學前教育大專文憑或其它師范類大專文憑。

  4、幼兒園派出學習或短期培訓的教師旅差費及培訓費由幼兒園報銷。

  5、提倡互幫、互學,有經(jīng)驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。有計劃的對保教人員進行英語、音樂、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。

  6、每學期組織一次外出參觀學習活動,開闊視野、取長補短,并根據(jù)需要有計劃的派送教師外出學習。

  7、堅持業(yè)務(wù)學習制度,有計劃的安排業(yè)務(wù)學習內(nèi)容,使全體教職工不斷獲得新的信息,了解幼教發(fā)展動態(tài)。

  8、每學期各部門進行一次崗位技能競賽,表揚先進,推廣經(jīng)驗。

培訓管理制度8

  總則

  根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。

  1特種作業(yè)范圍

  1.1電工作業(yè)

  1.2金屬焊接切割作業(yè)

  1.3起重機械(含電梯)作業(yè)

  1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛

  2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

  2.1年滿18周歲到45周歲的員工;

  2.2身體健康,無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

  2.3初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;

  2.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。

  3特種作業(yè)的申報與考核

  3.1申報“特種作業(yè)操作學習證”的程序

  3.1.1申報單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書面申請,上報資產(chǎn)運營部審核。

  3.1.2資產(chǎn)運營部初審后,通知申報單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。

  3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認真填寫。經(jīng)本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產(chǎn)運營部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運營部備案、存檔。

  3.1.4資產(chǎn)運營根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門辦理“特種作業(yè)操作學習證”。

  3.1.5“學習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過時限“學習證”自行失效。

  3.2特種作業(yè)“學習證”人員的培訓與考核:

  3.2.1特種作業(yè)學員必須在其監(jiān)護人嚴格的指導下從事實際操作,嚴禁單獨上崗操作。

  3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護人應(yīng)認真履行監(jiān)護人職責(具體規(guī)定詳見“特種作業(yè)監(jiān)護人職責”),對特種作業(yè)學員實習期間的培訓負有全面的責任。

  3.2.3特種作業(yè)學員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學員的工作。

  3.2.4持有學員證滿十二個月的人員,所在單位及個人應(yīng)向資產(chǎn)運營部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學員證除外)

  3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審

  3.3.1資產(chǎn)運營部根據(jù)年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應(yīng)工種人員進行安全技術(shù)培訓取證與復審工作。

  3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產(chǎn)運營部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時間、培訓地點等)

  3.3.3申請?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時間要求參加相應(yīng)工種培訓。

  3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

  3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進行一次安全復審驗證,證件超過兩年未進行復審驗證,證件自行作廢。

  3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進行一次。

  3.3.7經(jīng)培訓單位考核未合格者,可進行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

  4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用

  4.1辦理特種作業(yè)“學習證”所需的費用,總公司不予負擔。

  4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,資產(chǎn)運營部負責統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。

  4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的'費用由個人負擔。

  4.4補考未合格者所有費用不予報銷。

  4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運營部統(tǒng)一保管。

  5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

  5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;

  5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;

  5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

  5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。

  6其他:

  6.1持有特種作業(yè)《學習證》的人員,應(yīng)按要求進行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內(nèi)未進行培訓取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領(lǐng)導如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。

培訓管理制度9

  一、目的:

  為配合分公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓計劃實施與培訓效果考核的依據(jù)。

  二、適用范圍:

  凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

  三、權(quán)責劃分:

  一)培訓管理部門權(quán)責

  1.制定、修改分公司培訓制度;

  2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實施方案;

  3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;

  4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實施;

  5.檢查、評估培訓的實施情況;

  6.管理、掌握培訓費用;

  7.管理公司內(nèi)部講師部隊;

  8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

  9.追蹤考察培訓效果;

  10.研擬其他人材開發(fā)方案。

  二)各部門權(quán)責

  1.呈報部門培訓計劃;

  2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

  3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息;

  4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

  5.確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓工作。

  四、培訓要求:

  一)培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合小我興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

  二)凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

  三)分公司培訓計劃、制度的訂立與修改,一切培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓記實的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事件,以分公司綜合部為首要權(quán)責單位,其他各相關(guān)部門負有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

  四)分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責單位,并對培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

  五、培訓體系:

  一)新員工入職培訓

  1.培訓對象:所有新進人員。

  2.培訓目的:協(xié)助新進職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀態(tài)。

  3.培訓形式:分公司集中培訓。

  4.培訓內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

  二)在職員工培訓

  1.培訓對象:分公司內(nèi)部員工

  2.培訓目的:依賴分公司內(nèi)部講師氣力,最大效度的利用分公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的.溝通與交流,在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍,并厚實員工的業(yè)余研究生活。

  3.培訓形式:建立以講座或研討會、交流會為主,利用辦公OA、內(nèi)部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點,員工自學為輔,相互結(jié)合的形式進行。

  4.培訓內(nèi)容:涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護類、工程施工類等多個方面的專業(yè)技術(shù)知識、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

  六、培訓實施:

  一)培訓計劃的擬訂

  1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標及展開計劃,由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及新疆分公司相關(guān)培訓的政策、分公司財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每一年年頭擬訂年度培訓計劃,并呈報xx審核。

  2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要,確定本部門培訓需求計劃,并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計劃。

  3.分公司綜合部根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃,擬訂季、月度計劃,編制培訓課程清單。

  二)新員工入職培訓

  1.新員工一般在入職第一周集中培訓,以后可分散性培訓,每 次2-4課時,對一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓時間延長。培訓由分公司綜合部按培訓計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況。

  2.集中培訓完畢后,由吸收部門安排培訓。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓,以及提升工作績效應(yīng)研究的內(nèi)容,包括知識的研究和手藝的訓練,使之能達到獨立上崗的要求。

  3.新員工必須按時參加培訓,嚴格遵守培訓規(guī)范。培訓結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。

  三)在職員工培訓

  1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團隊。

  2.不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

  3.培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。

  4.根據(jù)課程需要對學員進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

  四)費用管理

  1.由分公司綜合部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做同一預(yù)算,并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

  2.所有培訓費用的審批、報銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

  3.分公司綜合部負責對培訓費用發(fā)生進步行審核,同一掌握公司一切的培訓開支。

  五)出勤制度

  1.一切培訓一經(jīng)報名確認,受訓職員須提前做好安排,除非凡緣故原由外,應(yīng)定時參加。

  2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓課,參加職員必須嚴厲遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄,考勤狀態(tài)將作為培訓考核的一個參考身分。

  六)培訓評估

  1.對授課的評估,首要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。

  2.對學員的評估,首要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

  七)培訓的考核、評價及獎懲

  1.原則上機關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓,每次都應(yīng)有考核成就,考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

  2.集中培訓的考核目標如下:無端不參加者考核100元/次;無端遲到者考核50元/次;考試分歧格者考核50元/次;繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當月績效工資。

  3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫,每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題;每周根據(jù)實際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓一次;每月組織部門內(nèi)部員工實施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項研究考核機制落實情況展開抽查,實施評估,評估結(jié)果與部門月度工作績效評分相掛聯(lián)。

  4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓計劃的落實情況以及培訓效果,納入分公司季度聯(lián)檢項目,未按要求執(zhí)行的營業(yè)部,按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進行考核。

  5.分公司機關(guān)各部門組織的集中培訓由分公司綜合部負責考核;各部門自行組織的培訓,由各部門自己組織考核,分公司綜合部負責檢查并備案。

  6.分公司綜合部要對組織的各項培訓作出分析,不斷總結(jié)提高,以使培訓能真正起到應(yīng)有的效果。

  八)培訓的組織保證

  1.為保證培訓工作的正常展開,分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓付出及獎金付出。教育經(jīng)費專款專用,不得挪用。

  2.分公司綜合部負有對培訓組織,和諧、監(jiān)督的責任,各部門應(yīng)積極自動的協(xié)助好綜合部,將培訓工作做好。

  3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求,綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

  4.各部門負責人在研究培訓上要起表率作用,注意提高自身的素質(zhì),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

  7、附則

  1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  2.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

  3.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

培訓管理制度10

  培訓學校學生管理制度旨在規(guī)范學生行為,提升教學質(zhì)量,確保學生安全,同時也為教師和管理人員提供指導。它涵蓋了學生的行為準則、學術(shù)誠信、出勤管理、成績評估、獎懲機制、課外活動、健康與安全等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.行為準則:規(guī)定學生應(yīng)遵守的基本道德規(guī)范和行為標準,如尊重他人、誠實守信、愛護公物等。

  2. 學術(shù)誠信:強調(diào)學術(shù)研究的公正性和誠實性,禁止抄襲、作弊等行為。

  3.出勤管理:設(shè)定學生的出勤要求,明確遲到、早退、曠課的處理辦法。

  4.成績評估:制定公正公平的成績評定體系,包括平時表現(xiàn)、期中考試、期末考試等。

  5.獎懲機制:設(shè)立獎勵和懲罰措施,激勵學生積極進取,同時對違規(guī)行為進行糾正。

  6.課外活動:鼓勵學生參與課外活動,促進全面發(fā)展,規(guī)定活動的`組織和參與規(guī)則。

  7.健康與安全:保障學生的身心健康,設(shè)立安全規(guī)章制度,預(yù)防意外事故。

培訓管理制度11

  依據(jù)市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓的若干意見》和永嘉教師進修學校關(guān)于《中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》,特制定以下規(guī)定:

  一、機構(gòu)設(shè)立

  1、成立以校長為第一負責人,校本培訓組織機構(gòu)和專人負責,相關(guān)科室主任成員的.校本培訓領(lǐng)導小組負責總體領(lǐng)導、協(xié)調(diào)工作。

  2、學校科研處作為校本培訓的組織機構(gòu),具體負責校本培訓的日常組織、管理工作

  3、學校其他科室應(yīng)配合校本培訓。

  4、校本培訓的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

  二、考勤制度

  1、每次集中培訓各位教師應(yīng)簽到。

  2、在校本培訓期間,如有事需提前請假。

  3、按要求做好培訓記錄。

  三、考核制度

  1、校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄,作為認定學時依據(jù)。

  2、教師培訓結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學時。

  3、每學年末進行繼續(xù)教育校本培訓先進教師的評選。

  4、校本培訓考核合格者按縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。

培訓管理制度12

  1、所以員工必須堅持學習本崗位的專業(yè)技能,通過學習培訓來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

  2、學習培訓時間,所有職員必須參加,有特殊情況,必須請假。

  3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況,每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學習,并上報學習內(nèi)容。

  4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學習,進行三次以上的會議,每月考核一次。

  5、學習培訓內(nèi)容:物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的'基本情況,其他專業(yè)知識。

  6、每次考核成績必須登記造冊,作為年度考評的依據(jù)之一。

培訓管理制度13

  為保證公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度:

  一、獎勵

  (一)獎勵種類

  1、頒發(fā)獎狀;

  2、通報表揚:

  3、物質(zhì)獎勵;

  4、晉升工資或晉級;

  5、發(fā)放獎金。

  (二)獎勵條件

  1、對改進公司工作,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

  2、為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),多次受到用戶表揚者;

  3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者;

  4、在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者;

  5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

  6、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者;

  7、廉潔奉公,敢干抵制不正之風,事跡突出者;

  8、見義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者;

  9、拾金(物)不昧,主動上交者;

  10、敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。

  (三)獎勵程序

  凡符合獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報人力資源部,由人力資源部核實無誤后報公司領(lǐng)導批準后實施。

  二、處分

  (一)甲類過失,有下列行為者屬甲類過失:

  1、不按公司規(guī)定著裝;

  2、儀表、儀容不整;

  3、不按公司規(guī)定佩戴員工證、卡;

  4、不使用本崗位禮貌用語;

  5、不認真填寫交接班記錄;

  6、當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙;

  7、在當值崗位使用公司電話辦理私事;

  8、在當值崗位上吸煙;

  9、丟失公司財物;

  10、私自使用公司打長途電話;

  11、無特殊原因不按時完成上級交辦任務(wù);

  12、工作時間接待私人來訪;

  13、工作散漫,粗心大意;

  14、無幫不參加公司的業(yè)務(wù)培訓和活動;

  15、一月內(nèi)無幫遲到、早退2次或每次遲到10分鐘以上、早退超過10分鐘。

  (二)乙類過失、有下列行為者屬乙類過失:

  1、委托他人或代他人打鐘卡;

  2、當班時間睡覺;

  3、撤離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(一月達3次);

  4、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時,與用戶爭辨、吵鬧;

  5、在社區(qū)內(nèi)變相賭博或從事不道德活動;

  6、未經(jīng)批準私自配制社區(qū)內(nèi)房間鑰匙;

  7、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄、報假學歷;

  8、私自向外界泄露公司機密資料;

  9、故意損壞公司或業(yè)主財物;

  10、不服從領(lǐng)導的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導;

  11、超越職權(quán)范圍或違章操作,造成一定的經(jīng)濟損失;

  12、工作時間消極怠工;

  13、曠工一天。

  (三)丙類過失、有下列行為者屬丙類過失:

  1、以權(quán)謀私,敲詐勒索用戶或下屬;

  2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事;

  3、工作時間酗酒、賭博、打架;

  4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄事非;

  5、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或一年累計被用戶有效投訴達3次以上;

  6、偷竊公司或用戶財物;

  7、玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴重后果;

  8、惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失;

  9、當月曠工3次或季度累計曠工7次以上;

  10、不服從正常工作調(diào)動;

  11、私自在外兼職或利用病假、事假炒更;

  12、受到國家法律及治安條例處罰;

  13、其他嚴重違反公司規(guī)定及國家法律行為。

  三、處罰種類及執(zhí)行方式

  1、口頭警告:僅限于首次觸犯甲類過失的行為,由部門主管簽發(fā)并報人事資源部審核備案;

  2、書面警告:員工重復觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失,將給予書警告,并扣除當月基本工資的50%;

  3、最后書面警告:員工重復觸犯乙類過失將給予最后書面警告處分,扣除當月基本工資;

  4、降級、撤職、罰款:員工違規(guī)給予書面警告外,還可以給予降級、撤職、罰款處分;

  5、辭退或開除:員工觸犯丙類過失,公司有權(quán)給予辭退或開除處理,公司也有權(quán)對重復觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分;被辭退或開除的員工工作滿三個月的方能退還崗位培訓押金(先處罰后補各種費用);

  6、經(jīng)公司領(lǐng)導批準,人力資源部可直接對違規(guī)員工簽發(fā)'警告通知書'

  四、處罰程序

  1、員工有違紀行為,由所在部門填寫《員工違紀警告書》,列明違紀事實,提出處理意見,經(jīng)見證人或違紀人簽名后,送人力資源部備案;

  2、普通員工的違紀處罰,由人力資源部領(lǐng)導審批并通報部門;

  3、領(lǐng)班級以下的員工違紀處罰,由部門主任、經(jīng)理審批;

  4、主管級以上的員工違紀處罰,分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

  五、處罰的'取消

  員工從收到:'警告通知書'后,如能認真改過,積極工作,連續(xù)兩次考評為'優(yōu)',或因工作成績突出受到公司的通報表揚,經(jīng)所在部門主管提出,公司領(lǐng)導批準后,可取消原警告處分。

  六、申訴

  員工若對所受的處分不服,應(yīng)在三日內(nèi)書面向人力資源部或公司領(lǐng)導提出申訴(員工亦可向公司工會申訴);人力資源部經(jīng)理或公司領(lǐng)導將對員工的申訴進行認真核查,并做出相應(yīng)的處理決定。

培訓管理制度14

  酒店鼓勵員工利用業(yè)余時間不斷學習,豐富知識,提高自身素質(zhì)和工作技能,同時酒店將按一定比例予以報銷學費。

  一、申請報銷進修費用的員工,必須符合以下條件:

  1、忠于職守、敬業(yè)樂業(yè),認同公司文化;

  2、在酒店服務(wù)滿1年或以上(含集團其它控股公司服務(wù)年限)。

  二、進修費用報銷原則:預(yù)先申報、學前審批、學后報銷。

  三、報銷費用的項目包括:報名費、學雜費、教材費、考試費、培訓費、證書費等費用;不含交通費、食宿費(經(jīng)總經(jīng)理特別批準的除外)。

  四、進修費用報銷上限

  進修費用報銷上限根據(jù)員工在酒店的服務(wù)年限(指員工取得證書時,已經(jīng)在酒店服務(wù)的年限)確定:

  1、滿1年不足2年的最高可報銷1萬元;

  2、滿2年不足3年的最高可報銷3萬元;

  3、滿3年不足5年的最高可報銷5萬元;

  4、滿5年不足7年的最高可報銷7萬元;

  5、滿7年以上的最高可報銷10萬元。

  五、進修費用報銷標準

  1、酒店因工作需要安排員工參加培訓班(包括交通及食宿費用),員工經(jīng)考核并取得合格證書的,費用實報實銷;

  2、員工利用業(yè)余時間自行參加與本職工作有關(guān)的職稱或職業(yè)資格考試,并取得相關(guān)證書的,費用實報實銷;

  3、員工利用業(yè)余時間自行進修與酒店業(yè)相關(guān)的專業(yè),并取得國家承認的大專、本科、研究生畢業(yè)證書的.,可報銷費用的80%;

  4、員工自行進修的課程,經(jīng)部門負責人確認對員工本職工作有促進作用的,可報銷費用的50%;

  5、實際可報銷的費用不得超出進修費用報銷上限;報銷金額如超出報銷上限,則按報銷上限額度報銷。

  六、進修費用申報程序

  1、申請:員工填寫《學費報銷申請表》(附件九),附上招生簡章或課程介紹等學習有關(guān)資料,經(jīng)部門負責人簽認后,交人力資源部。

  2、審核:人力資源部對員工申報的進修課程進行審查,根據(jù)報銷標準的條款提出建議。

  3、審定:經(jīng)人力資源部審核后,報總經(jīng)理室審定,并按總經(jīng)理室審批意見執(zhí)行。審批后的申請表原件由人力資源部保存(人力資源部復印一份交申請員工的部門文員或指定人員,后者轉(zhuǎn)交申請人自行保存)。

  4、員工進修:經(jīng)審批同意報銷進修費用的員工,應(yīng)按照申請表中所列課程進行報名和學習,直至取得畢業(yè)證或有效資格證書。

  5、報銷:在取得畢業(yè)證或有效資格證書后,員工需將有關(guān)證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過后,即向該員工提供已審批的《學費報銷申請表》原件,員工本人持《學費報銷申請表》及進修的相關(guān)繳費單據(jù)原件等材料到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

  七、進修費用支付辦法

  1、財務(wù)部按已審批的《學費報銷申請表》向員工支付進修費用。

  2、員工在取證后可報銷進修費用50%,剩余的50%按員工須繼續(xù)服務(wù)的年限均攤支付。繼續(xù)服務(wù)年限為:報銷3萬元及以下的需繼續(xù)服務(wù)2年,報銷3萬元以上5萬元以下(含5萬元)的需繼續(xù)服務(wù)3年,報銷5萬元以上的需繼續(xù)服務(wù)4年。

  3、員工持相關(guān)材料到財務(wù)部報銷學費時,財務(wù)部以現(xiàn)金形式向員工支付報銷費用的50%,剩余的50%由財務(wù)部按年限均攤后,與該員工每年12月份的工資一并支付。

  4、員工在繼續(xù)服務(wù)年限內(nèi)如辭職或被解聘的,未報銷的費用將不予報銷。如員工以假的文憑或證書欺騙酒店的,酒店保留向其索償所報銷費用的權(quán)利。

培訓管理制度15

  一、目的:

  為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性,鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓,完善公司的培訓體系,全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果,特制定本管理制度。

  二、適用人員:

  公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。

  三、內(nèi)部講師選拔流程

  1、內(nèi)部講師甄選條件

  1.1已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先),工作認真、努力,績效顯著;

  1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗,且有一定的理論水平;

  1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。

  1.4熱心培訓工作。

  2、甄選流程

  2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請表》(見附件1《內(nèi)部講師申請表》)

  2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會,通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面:語言表達能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。(見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》)

  培訓講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎勵,具體見獎勵辦法。

  四、具體獎勵辦法:

  1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

  2、獎勵方式:獎金獎勵。

  3、獎勵辦法:

  3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程(常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程(包括書面培訓資料和PPT培訓資料),以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

  3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實施培訓,公司將給予一定的課酬獎勵:

  培訓課酬=基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)*基本課酬:50元/小時

  *難度系數(shù):首次講授時為1.2,重復講授時為1.0;

  *考核系數(shù):優(yōu)秀1.5;良好1.2;合格0.9;不合格:0.5

  *職位系數(shù):總經(jīng)理1.2;部門經(jīng)理、主管1.1;普通員工1.0

  其中考核系數(shù)為學員對講師的評價(占70%)+人事部對講師的評價(占30%)(見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分)

  3.5講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實施的,也同樣可以享受培訓獎勵。

  3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估,評選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

  3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的'課程,發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。(具體見附件5《培訓費用支出申請表》)

  3.8行政人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學員進行訪談,了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù),同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

  附件1

  內(nèi)部講師推薦表

  填表日期:

  姓名

  部門

  崗位

  學歷

  授課方向

  特長

  描述

  授課

  經(jīng)歷

  參加

  培訓

  經(jīng)歷

  個人

  自薦

  理由

  部門

  推薦

  意見個人

  簽名

  部門

  負責人

  簽名

  行政人事部

  審核意見

  附件2

  內(nèi)部講師評選評估表

  填寫日期_____________

  參選對象

  評分項目

  語言表達能力(30分)

  邏輯思維(30分)

  授課技巧(40分)

  總分:

  評分人:

  附件3

  培訓效果評估表

  講師姓名:_____________

  培訓時間:

  培訓地點:

  講師的勝任程度

  (以每項滿分為10分進行測評)

  測評項目

  得分

  1、培訓內(nèi)容的邏輯性、清晰度

  2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

  3、授課方式的多樣性(講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等)

  4、講師的儀容儀表

  5、講師的語言表達能力

  6、講師肢體語言的運用

  7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿

  8、講師對時間的掌控能力

  9、講師對學員的關(guān)注程度

  10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力

  合計:

  如果您愿意的話,請留下您的姓名,以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名:

  謝謝支持!

  附件4

  培訓效果考核表(行政人事部填寫)

  填寫日期_____________

  講師姓名

  學歷

  所在公司

  職位

  講師資格

  □儲備講師

  □正式講師

  授課課目

  評分項目

  講義編寫質(zhì)量(20分)

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