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培訓(xùn)管理制度

時(shí)間：2024-12-25 13:50:56 制度我要投稿

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(熱門)培訓(xùn)管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

(熱門)培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度1

　　為加強(qiáng)安全工作，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，杜絕和減少訓(xùn)練事故，保證正常訓(xùn)練，制定本制度。

　　一、安全組織

　　1、學(xué)校建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　（1）開(kāi)展各種形式的安全教育

　　（2）負(fù)責(zé)安全工作的日常管理

　　（3）處理訓(xùn)練事故

　　（4）組織實(shí)施安全事故

　　二、安全教育

　　1、開(kāi)展多種形式的安全教育。學(xué)校訓(xùn)練隊(duì)教練員應(yīng)提高隊(duì)訓(xùn)練安全工作的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。學(xué)校每季度集中進(jìn)行一次安全教育，訓(xùn)練隊(duì)每月進(jìn)行一次安全教育，教練員每天進(jìn)行一次安全教育。

　　2、安全教育的內(nèi)容。安全教育貫徹預(yù)防為主的原則，具體內(nèi)容包括：

　　（1）道路交通安全法律法規(guī)；

　　（2）交通、公安部門關(guān)于安全訓(xùn)練的有關(guān)規(guī)定；

　　（3）安全訓(xùn)練知識(shí)；

　　（4）訓(xùn)練事故分析。

　　三、安全措施

　　1、按國(guó)家規(guī)定對(duì)教練車進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)。

　　2、按規(guī)定對(duì)教練車進(jìn)行報(bào)廢和更新，報(bào)廢車不能做教練車。

　　3、教練車的副制動(dòng)踏板、副加建踏板、副后視鏡、副離合器踏板要齊全有效。

　　4、每臺(tái)車配備一個(gè)滅火器，要定期檢查和更新。

　　5、訓(xùn)練期間每臺(tái)車選一名學(xué)員為本車安全員協(xié)助教練員做好安全工作。

　　6、停放時(shí)教練車集中停放，關(guān)好門窗鎖好車門后，車鑰匙統(tǒng)一交到門衛(wèi)集中保管。

　　7、訓(xùn)練中要遵守道路交通安全法規(guī)，保證安全訓(xùn)練。

　　8、堅(jiān)持教練車訓(xùn)練前，訓(xùn)練中和訓(xùn)練后的三檢制度，嚴(yán)禁帶故障訓(xùn)練。

　　9、禁止教練員酒后執(zhí)教和學(xué)員酒后訓(xùn)練。

　　10、嚴(yán)格控制外來(lái)人員和車輛進(jìn)入訓(xùn)練車。

　　四、安全檢查

　　1、學(xué)校建立安全檢查制度。

　　2、安全檢查在定期安全教育前進(jìn)行。

　　3、安全檢查內(nèi)容包括：

　　（1）安全教育和安全預(yù)防事故制度落實(shí)情況

　　（2）按20%比例抽查教練車，重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)向，制動(dòng)等裝置。

　　（3）學(xué)員使用安全帶情況。

　　（4）有無(wú)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。

　　（5）有無(wú)酒后訓(xùn)練情況。

　　（6）教練車安裝的安全附屬裝置是否有效。

　　（7）教練車是否按規(guī)定的`時(shí)間和路線在道路上訓(xùn)練。

　　（8）有無(wú)外來(lái)人員和車輛進(jìn)入教練場(chǎng)。

　　4、檢查中問(wèn)題的處理、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任人立即整改，一時(shí)整改不了的應(yīng)停訓(xùn)，調(diào)整訓(xùn)練車輛。

　　五、事故處理

　　1、事故處理程序

　　訓(xùn)練中發(fā)生事故按照下列程序處理。

　　（1）無(wú)論是在訓(xùn)練場(chǎng)或是在道路上，發(fā)生交通事故后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員（移動(dòng)傷員時(shí)應(yīng)做好標(biāo)記），并立即向?qū)W校、公安、交通部門和急救中心報(bào)告。

　　（2）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，并協(xié)助有關(guān)部門做好筆錄。

　　（3）協(xié)助有關(guān)人員處理事故現(xiàn)場(chǎng)。

　　（4）必要時(shí)留下現(xiàn)場(chǎng)證人的姓名和聯(lián)絡(luò)電話。

　　2、事故劃分

　　（1）與其他發(fā)生事故責(zé)任。訓(xùn)練事故分全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任和無(wú)責(zé)任。事故責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任以交通公安部門認(rèn)定為準(zhǔn)。

　　（2）獨(dú)立事故責(zé)任。獨(dú)立事故教練員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。有證據(jù)證明學(xué)員故意造成的事故可以減輕或免除教練員責(zé)任。

　　3、事故賠償

　　（1）賠償費(fèi)的負(fù)擔(dān)。按事故實(shí)際損失額學(xué)校承擔(dān)70%，教練員承當(dāng)30%。

　　（2）賠償程序。訓(xùn)練中發(fā)生事故，在確定責(zé)任呢的基礎(chǔ)上，由保險(xiǎn)公司賠償，超過(guò)保險(xiǎn)公司賠償范圍，或保險(xiǎn)公司免賠部分，先由學(xué)校統(tǒng)一支付，而后追償教練員應(yīng)承擔(dān)的部分。

　　六、安全應(yīng)急預(yù)案

　　1、安質(zhì)處負(fù)責(zé)制定安全應(yīng)急預(yù)案。

　　2、安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括：

　　（1）突然出現(xiàn)異常氣候，訓(xùn)練中需采取的應(yīng)急預(yù)案措施。

　　（2）發(fā)生重大交通事故時(shí)搶救和調(diào)整訓(xùn)練車輛。

　　（3）車輛出現(xiàn)緊急情況時(shí)的救助。

　　（4）其他危及安全情況的處理。

　　3、安全緊急預(yù)案啟動(dòng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)管理制度2

　　1、確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范的'會(huì)診制度，可以保證醫(yī)生在外出時(shí)仍能提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　2、維護(hù)患者權(quán)益：防止因醫(yī)生頻繁外出導(dǎo)致的患者照顧不周，保障患者安全。

　　3、提升醫(yī)院形象：有序的會(huì)診流程展示醫(yī)院的專業(yè)性和管理水平。

　　4、促進(jìn)醫(yī)術(shù)交流：合理安排會(huì)診，有助于醫(yī)生間的經(jīng)驗(yàn)分享和專業(yè)成長(zhǎng)。

培訓(xùn)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)員工。

　　第三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，保護(hù)公司利益。

　　第四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的工作崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)保護(hù)員工的'合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二章入職管理

　　第九條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。

　　第十條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度和工作職責(zé)。

　　第十一條新員工應(yīng)提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規(guī)定的程序辦理入職手續(xù)。

　　第十二條新員工在入職后應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同規(guī)定的勞動(dòng)條件和待遇執(zhí)行。

　　第十三條新員工在入職后應(yīng)接受公司的崗位培訓(xùn)，并通過(guò)考核合格后方可正式上崗。

　　第三章工作管理

　　第十四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的工作崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理制度，明確員工的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　第十六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的工作流程和規(guī)范，確保工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。

　　第十七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行工作考核和績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)或處罰。

　　第十八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第四章獎(jiǎng)懲管理

　　第十九條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第二十條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪資調(diào)整、崗位晉升和榮譽(yù)稱號(hào)等。

　　第二十一條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的違紀(jì)行為和工作失誤，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。

　　第五章溝通管理

　　第二十二條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第二十三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織員工會(huì)議，通報(bào)公司的工作情況和決策，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。

　　第二十四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工反饋機(jī)制，接受員工的投訴和建議，并及時(shí)處理和回復(fù)。

　　第六章權(quán)益保障

　　第二十五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)保護(hù)員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二十六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。

　　第二十七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的勞動(dòng)關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。

　　第二十八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工安全教育和培訓(xùn)制度，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

　　第七章附則

　　第二十九條本管理制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

培訓(xùn)管理制度4

　　為了規(guī)范學(xué)員管理工作，保證培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，特制定以下學(xué)員管理辦法：

　　1、學(xué)生應(yīng)按時(shí)到校，不遲到早退，離校后及時(shí)回酒店，并在來(lái)回途中遵守交通規(guī)則，確保自身安全。

　　2、在課堂上學(xué)生應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，勤于思考，不得擾亂教室秩序。

　　3、學(xué)生不得在教室內(nèi)追逐打鬧喧嘩，不尋事不打架。

　　4、學(xué)生應(yīng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公物，不在黑板、墻壁、課桌等處亂刻畫。

　　5、學(xué)生應(yīng)講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，保持教室及周邊的衛(wèi)生，不得隨便亂扔垃圾。

　　6、學(xué)生上課應(yīng)保持安靜，關(guān)閉通訊工具，在課堂上接打手機(jī)按規(guī)定扣分，不得隨意出入教室或做其他任何有礙課堂秩序的`事。

　　7、學(xué)生應(yīng)尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，舉止文明，不說(shuō)臟話。

　　8、學(xué)生不要在教室和公寓私自亂接電源，不能攀爬窗戶，不私自外出，注意安全。按時(shí)就寢熄燈，有事外出者必須請(qǐng)假并于22點(diǎn)前返回酒店。

　　9、學(xué)生應(yīng)節(jié)約用水、用電，做到隨手關(guān)水，下課后關(guān)燈。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的學(xué)生不得參加教學(xué)以外的活動(dòng)，否則按曠課論處。

培訓(xùn)管理制度5

　　一、短培學(xué)員聽(tīng)課制度

　　1、按時(shí)進(jìn)入課堂，不遲到不早退。

　　2、尊敬老師，上課期間如有問(wèn)題應(yīng)舉手發(fā)問(wèn)。

　　3、上課時(shí)間，專注聽(tīng)講，不做與課本無(wú)關(guān)的事情。

　　4、上課時(shí)間，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳和閑聊、

　　5、上課時(shí)間，關(guān)閉所有通訊工作，不準(zhǔn)接聽(tīng)或打電話。

　　6、上課時(shí)間，應(yīng)踴躍回答老師提出的問(wèn)題、

　　7、接受授課老師的管理和教育。

　　二、短培學(xué)員請(qǐng)假制度

　　1、學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間因事因病請(qǐng)假必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　2、學(xué)員因病不能到校上課，一天以內(nèi)學(xué)員持假條向培訓(xùn)部請(qǐng)假，一天以上，三天以內(nèi)學(xué)員持假條向校長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上，七天以內(nèi)學(xué)員持假條向主辦方單位請(qǐng)假。學(xué)員被批準(zhǔn)后方可離校。

　　3、學(xué)員在校期間不遵守請(qǐng)假制度，曠課一天，辦主任點(diǎn)名批評(píng)，曠課一天以上，三天以內(nèi)，在全班面前進(jìn)行自我檢討，曠課三天以上者取消上課資格。

　　三、短培班級(jí)備品管理制度

　　1、舉辦培訓(xùn)前，班主任與總務(wù)處做好接手工作、

　　2、學(xué)員在校期間，要以身作則，愛(ài)護(hù)公物，同時(shí)確保班級(jí)備品完好無(wú)損、

　　3、對(duì)于損壞公物者，按價(jià)賠償、如若查不出個(gè)人責(zé)任，由班級(jí)集體按價(jià)賠償。

　　4、學(xué)員結(jié)業(yè)后，由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。

　　四、短培優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比方案

　　為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員的`積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，使學(xué)員真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，在各類培訓(xùn)班中開(kāi)展優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比活動(dòng)、具體方案如下：

　　1、評(píng)比對(duì)象：參加的所有學(xué)員。

　　2、評(píng)比條件：

　　⑴堅(jiān)持出滿勤，不遲到，不早退，無(wú)中間事假；

　　⑵遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和課堂紀(jì)律；

　　⑶學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，成績(jī)優(yōu)秀；

　　⑷熱愛(ài)集體，積極參加學(xué)校、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組

　　由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校主管短培領(lǐng)導(dǎo)、短培部主任和班主任組成。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　被選為優(yōu)秀的學(xué)員可獲得由主辦方單位和學(xué)校驗(yàn)印的榮譽(yù)證書及物資獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)管理制度6

　　會(huì)議培訓(xùn)管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，減少無(wú)效會(huì)議，提高決策效率。

　　2. 知識(shí)傳遞：通過(guò)培訓(xùn)，確保員工掌握最新的'知識(shí)和技能，提高工作質(zhì)量。

　　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋與評(píng)估，不斷優(yōu)化會(huì)議和培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

培訓(xùn)管理制度7

　　1、教職工要積極進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提高，形成在某一方面的突出特長(zhǎng)。鼓勵(lì)教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修或?qū)W習(xí)。

　　2、制訂教師隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)的'計(jì)劃、鼓勵(lì)在職教師自學(xué)進(jìn)修。

　　3、教師進(jìn)園工作五年內(nèi)必須拿到學(xué)前教育大專文憑或其它師范類大專文憑。

　　4、幼兒園派出學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)的教師旅差費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)由幼兒園報(bào)銷。

　　5、提倡互幫、互學(xué)，有經(jīng)驗(yàn)的教職工要對(duì)青年教師進(jìn)行傳、幫、帶。有計(jì)劃的對(duì)保教人員進(jìn)行英語(yǔ)、音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓(xùn)。

　　6、每學(xué)期組織一次外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)闊視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并根據(jù)需要有計(jì)劃的派送教師外出學(xué)習(xí)。

　　7、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　8、每學(xué)期各部門進(jìn)行一次崗位技能競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)管理制度8

　　總則

　　根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第13號(hào)令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作,特制定本制度。

　　1特種作業(yè)范圍

　　1.1電工作業(yè)

　　1.2金屬焊接切割作業(yè)

　　1.3起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)

　　1.4企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛

　　2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

　　2.1年滿18周歲到45周歲的員工;

　　2.2身體健康,無(wú)妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

　　2.3初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格;

　　2.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

　　3特種作業(yè)的申報(bào)與考核

　　3.1申報(bào)“特種作業(yè)操作學(xué)習(xí)證”的程序

　　3.1.1申報(bào)單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報(bào)單位提出書面申請(qǐng),上報(bào)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部審核。

　　3.1.2資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部初審后,通知申報(bào)單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。

　　3.1.3申報(bào)特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。經(jīng)本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案、存檔。

　　3.1.4資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報(bào)“北京市特種作業(yè)人員考核申請(qǐng)表”上報(bào)上級(jí)主管部門辦理“特種作業(yè)操作學(xué)習(xí)證”。

　　3.1.5“學(xué)習(xí)證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個(gè)人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過(guò)時(shí)限“學(xué)習(xí)證”自行失效。

　　3.2特種作業(yè)“學(xué)習(xí)證”人員的培訓(xùn)與考核:

　　3.2.1特種作業(yè)學(xué)員必須在其監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格的指導(dǎo)下從事實(shí)際操作,嚴(yán)禁單獨(dú)上崗操作。

　　3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)(具體規(guī)定詳見(jiàn)“特種作業(yè)監(jiān)護(hù)人職責(zé)”),對(duì)特種作業(yè)學(xué)員實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)負(fù)有全面的責(zé)任。

　　3.2.3特種作業(yè)學(xué)員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學(xué)員的工作。

　　3.2.4持有學(xué)員證滿十二個(gè)月的人員,所在單位及個(gè)人應(yīng)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請(qǐng)。(電工作業(yè)學(xué)員證除外)

　　3.3特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審

　　3.3.1資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)年度特種作業(yè)培訓(xùn)與復(fù)審計(jì)劃,按期安排相應(yīng)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)取證與復(fù)審工作。

　　3.3.2特種作業(yè)安全培訓(xùn)與復(fù)審工作,由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)事宜。(聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等)

　　3.3.3申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓(xùn)所需的材料,按時(shí)間要求參加相應(yīng)工種培訓(xùn)。

　　3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后,由上級(jí)主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

　　3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每?jī)赡赀M(jìn)行一次安全復(fù)審驗(yàn)證,證件超過(guò)兩年未進(jìn)行復(fù)審驗(yàn)證,證件自行作廢。

　　3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復(fù)審驗(yàn)證每四年進(jìn)行一次。

　　3.3.7經(jīng)培訓(xùn)單位考核未合格者,可進(jìn)行一次補(bǔ)考,如補(bǔ)考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

　　4特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審費(fèi)用

　　4.1辦理特種作業(yè)“學(xué)習(xí)證”所需的費(fèi)用,總公司不予負(fù)擔(dān)。

　　4.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過(guò)考核合格后,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　4.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者,其補(bǔ)考所發(fā)生的'費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　4.4補(bǔ)考未合格者所有費(fèi)用不予報(bào)銷。

　　4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一保管。

　　5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

　　5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;

　　5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再?gòu)氖绿胤N作業(yè)的;

　　5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

　　5.4特種作業(yè)人員無(wú)故拒絕參加安全培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證的。

　　6其他:

　　6.1持有特種作業(yè)《學(xué)習(xí)證》的人員,應(yīng)按要求進(jìn)行培訓(xùn)取證,因單位或本人原因,在證件有效期內(nèi)未進(jìn)行培訓(xùn)取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個(gè)人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴(yán)重違章作業(yè)處罰。

培訓(xùn)管理制度9

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責(zé)劃分：

　　一）培訓(xùn)管理部門權(quán)責(zé)

　　1.制定、修改分公司培訓(xùn)制度；

　　2.擬定、呈報(bào)分公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案；

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　　6.管理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊(duì)；

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓(xùn)效果；

　　10.研擬其他人材開(kāi)發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　一）培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合小我興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓(xùn)計(jì)劃、制度的訂立與修改，一切培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記實(shí)的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責(zé)單位，其他各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓(xùn)體系：

　　一）新員工入職培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3.培訓(xùn)形式：分公司集中培訓(xùn)。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、各個(gè)口子主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對(duì)象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓(xùn)目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的.溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實(shí)員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓(xùn)形式：建立以講座或研討會(huì)、交流會(huì)為主，利用辦公OA、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點(diǎn)，員工自學(xué)為輔，相互結(jié)合的形式進(jìn)行。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及市場(chǎng)類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)類、工程施工類等多個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)實(shí)施：

　　一）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及展開(kāi)計(jì)劃，由分公司綜合部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、分公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)xx審核。

　　2.各部門、營(yíng)業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開(kāi)的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計(jì)劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季、月度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單。

　　二）新員工入職培訓(xùn)

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每　次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。培訓(xùn)由分公司綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　2.集中培訓(xùn)完畢后，由吸收部門安排培訓(xùn)。首要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識(shí)的研究和手藝的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

　　三）在職員工培訓(xùn)

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

　　2.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。

　　3.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費(fèi)用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做同一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓(xùn)費(fèi)用的審批、報(bào)銷權(quán)限限制在部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上。

　　3.分公司綜合部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)步行審核，同一掌握公司一切的培訓(xùn)開(kāi)支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時(shí)參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加職員必須嚴(yán)厲遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，考勤狀態(tài)將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考身分。

　　六）培訓(xùn)評(píng)估

　　1.對(duì)授課的評(píng)估，首要是對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

　　2.對(duì)學(xué)員的評(píng)估，首要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　七）培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1.原則上機(jī)關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓(xùn)的考核目標(biāo)如下：無(wú)端不參加者考核100元/次；無(wú)端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機(jī)制。各部門、營(yíng)業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù)，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實(shí)際情況組織開(kāi)展部門內(nèi)部集中培訓(xùn)一次；每月組織部門內(nèi)部員工實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對(duì)各部門、營(yíng)業(yè)部該項(xiàng)研究考核機(jī)制落實(shí)情況展開(kāi)抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與部門月度工作績(jī)效評(píng)分相掛聯(lián)。

　　4.各營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況以及培訓(xùn)效果，納入分公司季度聯(lián)檢項(xiàng)目，未按要求執(zhí)行的營(yíng)業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎(jiǎng)懲考核辦法進(jìn)行考核。

　　5.分公司機(jī)關(guān)各部門組織的集中培訓(xùn)由分公司綜合部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓(xùn)的組織保證

　　1.為保證培訓(xùn)工作的正常展開(kāi)，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)付出及獎(jiǎng)金付出。教育經(jīng)費(fèi)專款專用，不得挪用。

　　2.分公司綜合部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，和諧、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極自動(dòng)的協(xié)助好綜合部，將培訓(xùn)工作做好。

　　3.各營(yíng)業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開(kāi)需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。

　　4.各部門負(fù)責(zé)人在研究培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

培訓(xùn)管理制度10

　　培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生管理制度旨在規(guī)范學(xué)生行為，提升教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生安全，同時(shí)也為教師和管理人員提供指導(dǎo)。它涵蓋了學(xué)生的行為準(zhǔn)則、學(xué)術(shù)誠(chéng)信、出勤管理、成績(jī)?cè)u(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制、課外活動(dòng)、健康與安全等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.行為準(zhǔn)則：規(guī)定學(xué)生應(yīng)遵守的基本道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，如尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)護(hù)公物等。

　　2. 學(xué)術(shù)誠(chéng)信：強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究的公正性和誠(chéng)實(shí)性，禁止抄襲、作弊等行為。

　　3.出勤管理：設(shè)定學(xué)生的出勤要求，明確遲到、早退、曠課的處理辦法。

　　4.成績(jī)?cè)u(píng)估：制定公正公平的成績(jī)?cè)u(píng)定體系，包括平時(shí)表現(xiàn)、期中考試、期末考試等。

　　5.獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)學(xué)生積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

　　6.課外活動(dòng)：鼓勵(lì)學(xué)生參與課外活動(dòng)，促進(jìn)全面發(fā)展，規(guī)定活動(dòng)的`組織和參與規(guī)則。

　　7.健康與安全：保障學(xué)生的身心健康，設(shè)立安全規(guī)章制度，預(yù)防意外事故。

培訓(xùn)管理制度11

　　依據(jù)市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)的若干意見(jiàn)》和永嘉教師進(jìn)修學(xué)校關(guān)于《中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》，特制定以下規(guī)定：

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)立

　　1、成立以校長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，校本培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，相關(guān)科室主任成員的.校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

　　2、學(xué)校科研處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作

　　3、學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。

　　4、校本培訓(xùn)的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

　　二、考勤制度

　　1、每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。

　　2、在校本培訓(xùn)期間，如有事需提前請(qǐng)假。

　　3、按要求做好培訓(xùn)記錄。

　　三、考核制度

　　1、校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。

　　2、教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊(cè)、學(xué)習(xí)心得、成果集以及其他作業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

　　3、每學(xué)年末進(jìn)行繼續(xù)教育校本培訓(xùn)先進(jìn)教師的評(píng)選。

　　4、校本培訓(xùn)考核合格者按縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)管理制度12

　　1、所以員工必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請(qǐng)假。

　　3、各個(gè)部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行三次以上的會(huì)議，每月考核一次。

　　5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識(shí)、管理處各項(xiàng)管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識(shí)、消防專業(yè)知識(shí)、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識(shí)、住宅區(qū)的'基本情況，其他專業(yè)知識(shí)。

　　6、每次考核成績(jī)必須登記造冊(cè)，作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

培訓(xùn)管理制度13

　　為保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制,特制定員工獎(jiǎng)懲制度:

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　1、頒發(fā)獎(jiǎng)狀;

　　2、通報(bào)表?yè)P(yáng):

　　3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　4、晉升工資或晉級(jí);

　　5、發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　1、對(duì)改進(jìn)公司工作,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

　　2、為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),多次受到用戶表?yè)P(yáng)者;

　　3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者;

　　4、在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者;

　　5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

　　6、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者;

　　7、廉潔奉公,敢干抵制不正之風(fēng),事跡突出者;

　　8、見(jiàn)義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者;

　　9、拾金(物)不昧,主動(dòng)上交者;

　　10、敬業(yè)愛(ài)崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。

　　(三)獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報(bào)告并填寫?yīng)剟?lì)建議書呈報(bào)人力資源部,由人力資源部核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　二、處分

　　(一)甲類過(guò)失,有下列行為者屬甲類過(guò)失:

　　1、不按公司規(guī)定著裝;

　　2、儀表、儀容不整;

　　3、不按公司規(guī)定佩戴員工證、卡;

　　4、不使用本崗位禮貌用語(yǔ);

　　5、不認(rèn)真填寫交接班記錄;

　　6、當(dāng)班時(shí)間吃東西、收聽(tīng)廣播、看報(bào)紙;

　　7、在當(dāng)值崗位使用公司電話辦理私事;

　　8、在當(dāng)值崗位上吸煙;

　　9、丟失公司財(cái)物;

　　10、私自使用公司打長(zhǎng)途電話;

　　11、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù);

　　12、工作時(shí)間接待私人來(lái)訪;

　　13、工作散漫,粗心大意;

　　14、無(wú)幫不參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和活動(dòng);

　　15、一月內(nèi)無(wú)幫遲到、早退2次或每次遲到10分鐘以上、早退超過(guò)10分鐘。

　　(二)乙類過(guò)失、有下列行為者屬乙類過(guò)失:

　　1、委托他人或代他人打鐘卡;

　　2、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué);

　　3、撤離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(一月達(dá)3次);

　　4、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時(shí),與用戶爭(zhēng)辨、吵鬧;

　　5、在社區(qū)內(nèi)變相賭博或從事不道德活動(dòng);

　　6、未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制社區(qū)內(nèi)房間鑰匙;

　　7、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄、報(bào)假學(xué)歷;

　　8、私自向外界泄露公司機(jī)密資料;

　　9、故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物;

　　10、不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo);

　　11、超越職權(quán)范圍或違章操作,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;

　　12、工作時(shí)間消極怠工;

　　13、曠工一天。

　　(三)丙類過(guò)失、有下列行為者屬丙類過(guò)失:

　　1、以權(quán)謀私,敲詐勒索用戶或下屬;

　　2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事;

　　3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架;

　　4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄事非;

　　5、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或一年累計(jì)被用戶有效投訴達(dá)3次以上;

　　6、偷竊公司或用戶財(cái)物;

　　7、玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴(yán)重后果;

　　8、惡意破壞公物或他人財(cái)物,造成公司或他人重大損失;

　　9、當(dāng)月曠工3次或季度累計(jì)曠工7次以上;

　　10、不服從正常工作調(diào)動(dòng);

　　11、私自在外兼職或利用病假、事假炒更;

　　12、受到國(guó)家法律及治安條例處罰;

　　13、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定及國(guó)家法律行為。

　　三、處罰種類及執(zhí)行方式

　　1、口頭警告:僅限于首次觸犯甲類過(guò)失的行為,由部門主管簽發(fā)并報(bào)人事資源部審核備案;

　　2、書面警告:員工重復(fù)觸犯甲類過(guò)失或首次觸犯乙類過(guò)失,將給予書警告,并扣除當(dāng)月基本工資的50%;

　　3、最后書面警告:員工重復(fù)觸犯乙類過(guò)失將給予最后書面警告處分,扣除當(dāng)月基本工資;

　　4、降級(jí)、撤職、罰款:員工違規(guī)給予書面警告外,還可以給予降級(jí)、撤職、罰款處分;

　　5、辭退或開(kāi)除:員工觸犯丙類過(guò)失,公司有權(quán)給予辭退或開(kāi)除處理,公司也有權(quán)對(duì)重復(fù)觸犯乙類過(guò)失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分;被辭退或開(kāi)除的員工工作滿三個(gè)月的方能退還崗位培訓(xùn)押金(先處罰后補(bǔ)各種費(fèi)用);

　　6、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部可直接對(duì)違規(guī)員工簽發(fā)'警告通知書'

　　四、處罰程序

　　1、員工有違紀(jì)行為,由所在部門填寫《員工違紀(jì)警告書》,列明違紀(jì)事實(shí),提出處理意見(jiàn),經(jīng)見(jiàn)證人或違紀(jì)人簽名后,送人力資源部備案;

　　2、普通員工的違紀(jì)處罰,由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批并通報(bào)部門;

　　3、領(lǐng)班級(jí)以下的員工違紀(jì)處罰,由部門主任、經(jīng)理審批;

　　4、主管級(jí)以上的員工違紀(jì)處罰,分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

　　五、處罰的'取消

　　員工從收到:'警告通知書'后,如能認(rèn)真改過(guò),積極工作,連續(xù)兩次考評(píng)為'優(yōu)',或因工作成績(jī)突出受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng),經(jīng)所在部門主管提出,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可取消原警告處分。

　　六、申訴

　　員工若對(duì)所受的處分不服,應(yīng)在三日內(nèi)書面向人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴(員工亦可向公司工會(huì)申訴);人力資源部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工的申訴進(jìn)行認(rèn)真核查,并做出相應(yīng)的處理決定。

培訓(xùn)管理制度14

　　酒店鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作技能，同時(shí)酒店將按一定比例予以報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

　　一、申請(qǐng)報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用的員工，必須符合以下條件：

　　1、忠于職守、敬業(yè)樂(lè)業(yè)，認(rèn)同公司文化；

　　2、在酒店服務(wù)滿1年或以上（含集團(tuán)其它控股公司服務(wù)年限）。

　　二、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷原則：預(yù)先申報(bào)、學(xué)前審批、學(xué)后報(bào)銷。

　　三、報(bào)銷費(fèi)用的項(xiàng)目包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用；不含交通費(fèi)、食宿費(fèi)（經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的除外）。

　　四、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限

　　進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限根據(jù)員工在酒店的服務(wù)年限（指員工取得證書時(shí)，已經(jīng)在酒店服務(wù)的年限）確定：

　　1、滿1年不足2年的最高可報(bào)銷1萬(wàn)元；

　　2、滿2年不足3年的最高可報(bào)銷3萬(wàn)元；

　　3、滿3年不足5年的最高可報(bào)銷5萬(wàn)元；

　　4、滿5年不足7年的最高可報(bào)銷7萬(wàn)元；

　　5、滿7年以上的最高可報(bào)銷10萬(wàn)元。

　　五、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

　　1、酒店因工作需要安排員工參加培訓(xùn)班（包括交通及食宿費(fèi)用），員工經(jīng)考核并取得合格證書的，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；

　　2、員工利用業(yè)余時(shí)間自行參加與本職工作有關(guān)的職稱或職業(yè)資格考試，并取得相關(guān)證書的，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；

　　3、員工利用業(yè)余時(shí)間自行進(jìn)修與酒店業(yè)相關(guān)的專業(yè)，并取得國(guó)家承認(rèn)的大專、本科、研究生畢業(yè)證書的.，可報(bào)銷費(fèi)用的80%；

　　4、員工自行進(jìn)修的課程，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)對(duì)員工本職工作有促進(jìn)作用的，可報(bào)銷費(fèi)用的50%；

　　5、實(shí)際可報(bào)銷的費(fèi)用不得超出進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷上限；報(bào)銷金額如超出報(bào)銷上限，則按報(bào)銷上限額度報(bào)銷。

　　六、進(jìn)修費(fèi)用申報(bào)程序

　　1、申請(qǐng)：?jiǎn)T工填寫《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》（附件九），附上招生簡(jiǎn)章或課程介紹等學(xué)習(xí)有關(guān)資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，交人力資源部。

　　2、審核：人力資源部對(duì)員工申報(bào)的進(jìn)修課程進(jìn)行審查，根據(jù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的條款提出建議。

　　3、審定：經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理室審定，并按總經(jīng)理室審批意見(jiàn)執(zhí)行。審批后的申請(qǐng)表原件由人力資源部保存（人力資源部復(fù)印一份交申請(qǐng)員工的部門文員或指定人員，后者轉(zhuǎn)交申請(qǐng)人自行保存）。

　　4、員工進(jìn)修：經(jīng)審批同意報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用的員工，應(yīng)按照申請(qǐng)表中所列課程進(jìn)行報(bào)名和學(xué)習(xí)，直至取得畢業(yè)證或有效資格證書。

　　5、報(bào)銷：在取得畢業(yè)證或有效資格證書后，員工需將有關(guān)證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后，即向該員工提供已審批的《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》原件，員工本人持《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》及進(jìn)修的相關(guān)繳費(fèi)單據(jù)原件等材料到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　七、進(jìn)修費(fèi)用支付辦法

　　1、財(cái)務(wù)部按已審批的《學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》向員工支付進(jìn)修費(fèi)用。

　　2、員工在取證后可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用50%，剩余的50%按員工須繼續(xù)服務(wù)的年限均攤支付。繼續(xù)服務(wù)年限為：報(bào)銷3萬(wàn)元及以下的需繼續(xù)服務(wù)2年，報(bào)銷3萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的需繼續(xù)服務(wù)3年，報(bào)銷5萬(wàn)元以上的需繼續(xù)服務(wù)4年。

　　3、員工持相關(guān)材料到財(cái)務(wù)部報(bào)銷學(xué)費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式向員工支付報(bào)銷費(fèi)用的50%，剩余的50%由財(cái)務(wù)部按年限均攤后，與該員工每年12月份的工資一并支付。

　　4、員工在繼續(xù)服務(wù)年限內(nèi)如辭職或被解聘的，未報(bào)銷的費(fèi)用將不予報(bào)銷。如員工以假的文憑或證書欺騙酒店的，酒店保留向其索償所報(bào)銷費(fèi)用的權(quán)利。

培訓(xùn)管理制度15

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

　　1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　1.4熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3.1講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時(shí)

　　＊難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；

　　＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　　＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）

　　3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的'課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）

　　3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長(zhǎng)

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓(xùn)