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培訓管理制度

時間：2024-12-25 13:50:56 制度我要投稿

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　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的培訓管理制度，希望對大家有所幫助。

(熱門)培訓管理制度

培訓管理制度1

　　為加強安全工作，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，杜絕和減少訓練事故，保證正常訓練，制定本制度。

　　一、安全組織

　　1、學校建立安全領(lǐng)導小組

　　2、安全領(lǐng)導小組職責

　　（1）開展各種形式的安全教育

　　（2）負責安全工作的日常管理

　　（3）處理訓練事故

　　（4）組織實施安全事故

　　二、安全教育

　　1、開展多種形式的安全教育。學校訓練隊教練員應(yīng)提高隊訓練安全工作的認識，經(jīng)常進行安全教育。學校每季度集中進行一次安全教育，訓練隊每月進行一次安全教育，教練員每天進行一次安全教育。

　　2、安全教育的內(nèi)容。安全教育貫徹預(yù)防為主的原則，具體內(nèi)容包括：

　　（1）道路交通安全法律法規(guī)；

　　（2）交通、公安部門關(guān)于安全訓練的有關(guān)規(guī)定；

　　（3）安全訓練知識；

　　（4）訓練事故分析。

　　三、安全措施

　　1、按國家規(guī)定對教練車進行維護和檢測。

　　2、按規(guī)定對教練車進行報廢和更新，報廢車不能做教練車。

　　3、教練車的副制動踏板、副加建踏板、副后視鏡、副離合器踏板要齊全有效。

　　4、每臺車配備一個滅火器，要定期檢查和更新。

　　5、訓練期間每臺車選一名學員為本車安全員協(xié)助教練員做好安全工作。

　　6、停放時教練車集中停放，關(guān)好門窗鎖好車門后，車鑰匙統(tǒng)一交到門衛(wèi)集中保管。

　　7、訓練中要遵守道路交通安全法規(guī)，保證安全訓練。

　　8、堅持教練車訓練前，訓練中和訓練后的三檢制度，嚴禁帶故障訓練。

　　9、禁止教練員酒后執(zhí)教和學員酒后訓練。

　　10、嚴格控制外來人員和車輛進入訓練車。

　　四、安全檢查

　　1、學校建立安全檢查制度。

　　2、安全檢查在定期安全教育前進行。

　　3、安全檢查內(nèi)容包括：

　　（1）安全教育和安全預(yù)防事故制度落實情況

　　（2）按20%比例抽查教練車，重點檢查轉(zhuǎn)向，制動等裝置。

　　（3）學員使用安全帶情況。

　　（4）有無違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。

　　（5）有無酒后訓練情況。

　　（6）教練車安裝的安全附屬裝置是否有效。

　　（7）教練車是否按規(guī)定的`時間和路線在道路上訓練。

　　（8）有無外來人員和車輛進入教練場。

　　4、檢查中問題的處理、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任人立即整改，一時整改不了的應(yīng)停訓，調(diào)整訓練車輛。

　　五、事故處理

　　1、事故處理程序

　　訓練中發(fā)生事故按照下列程序處理。

　　（1）無論是在訓練場或是在道路上，發(fā)生交通事故后，應(yīng)保護現(xiàn)場，搶救傷員（移動傷員時應(yīng)做好標記），并立即向?qū)W校、公安、交通部門和急救中心報告。

　　（2）接受事故調(diào)查，如實反映事故發(fā)生的經(jīng)過，并協(xié)助有關(guān)部門做好筆錄。

　　（3）協(xié)助有關(guān)人員處理事故現(xiàn)場。

　　（4）必要時留下現(xiàn)場證人的姓名和聯(lián)絡(luò)電話。

　　2、事故劃分

　　（1）與其他發(fā)生事故責任。訓練事故分全部責任、主要責任、同等責任、次要責任和無責任。事故責任人應(yīng)負的責任以交通公安部門認定為準。

　　（2）獨立事故責任。獨立事故教練員應(yīng)負全部責任。有證據(jù)證明學員故意造成的事故可以減輕或免除教練員責任。

　　3、事故賠償

　　（1）賠償費的負擔。按事故實際損失額學校承擔70%，教練員承當30%。

　　（2）賠償程序。訓練中發(fā)生事故，在確定責任呢的基礎(chǔ)上，由保險公司賠償，超過保險公司賠償范圍，或保險公司免賠部分，先由學校統(tǒng)一支付，而后追償教練員應(yīng)承擔的部分。

　　六、安全應(yīng)急預(yù)案

　　1、安質(zhì)處負責制定安全應(yīng)急預(yù)案。

　　2、安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括：

　　（1）突然出現(xiàn)異常氣候，訓練中需采取的應(yīng)急預(yù)案措施。

　　（2）發(fā)生重大交通事故時搶救和調(diào)整訓練車輛。

　　（3）車輛出現(xiàn)緊急情況時的救助。

　　（4）其他危及安全情況的處理。

　　3、安全緊急預(yù)案啟動由校長批準。

培訓管理制度2

　　1、確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過規(guī)范的'會診制度，可以保證醫(yī)生在外出時仍能提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　2、維護患者權(quán)益：防止因醫(yī)生頻繁外出導致的患者照顧不周，保障患者安全。

　　3、提升醫(yī)院形象：有序的會診流程展示醫(yī)院的專業(yè)性和管理水平。

　　4、促進醫(yī)術(shù)交流：合理安排會診，有助于醫(yī)生間的經(jīng)驗分享和專業(yè)成長。

培訓管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范藝術(shù)培訓機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓機構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時員工。

　　第三條藝術(shù)培訓機構(gòu)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，保護公司利益。

　　第四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應(yīng)的工作崗位職責和績效考核標準。

　　第五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。

　　第八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)保護員工的'合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二章入職管理

　　第九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。

　　第十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)對新員工進行入職培訓，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度和工作職責。

　　第十一條新員工應(yīng)提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規(guī)定的程序辦理入職手續(xù)。

　　第十二條新員工在入職后應(yīng)與公司簽訂勞動合同，并按照合同規(guī)定的勞動條件和待遇執(zhí)行。

　　第十三條新員工在入職后應(yīng)接受公司的崗位培訓，并通過考核合格后方可正式上崗。

　　第三章工作管理

　　第十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應(yīng)的工作崗位職責和績效考核標準。

　　第十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作計劃和目標管理制度，明確員工的工作任務(wù)和目標。

　　第十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作流程和規(guī)范，確保工作的順利進行和質(zhì)量的保證。

　　第十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)定期對員工進行工作考核和績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行培訓或處罰。

　　第十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工培訓和發(fā)展計劃，提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第四章獎懲管理

　　第十九條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第二十條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應(yīng)的獎勵，包括薪資調(diào)整、崗位晉升和榮譽稱號等。

　　第二十一條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的違紀行為和工作失誤，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。

　　第五章溝通管理

　　第二十二條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。

　　第二十三條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)定期組織員工會議，通報公司的工作情況和決策，聽取員工的意見和建議。

　　第二十四條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工反饋機制，接受員工的投訴和建議，并及時處理和回復。

　　第六章權(quán)益保障

　　第二十五條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)保護員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二十六條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工購買社會保險和公積金。

　　第二十七條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全的勞動關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。

　　第二十八條藝術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)建立員工安全教育和培訓制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

　　第七章附則

　　第二十九條本管理制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓機構(gòu)所有。第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

培訓管理制度4

　　為了規(guī)范學員管理工作，保證培訓任務(wù)的順利完成，特制定以下學員管理辦法：

　　1、學生應(yīng)按時到校，不遲到早退，離校后及時回酒店，并在來回途中遵守交通規(guī)則，確保自身安全。

　　2、在課堂上學生應(yīng)認真聽課，勤于思考，不得擾亂教室秩序。

　　3、學生不得在教室內(nèi)追逐打鬧喧嘩，不尋事不打架。

　　4、學生應(yīng)愛護培訓機構(gòu)公物，不在黑板、墻壁、課桌等處亂刻畫。

　　5、學生應(yīng)講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，保持教室及周邊的衛(wèi)生，不得隨便亂扔垃圾。

　　6、學生上課應(yīng)保持安靜，關(guān)閉通訊工具，在課堂上接打手機按規(guī)定扣分，不得隨意出入教室或做其他任何有礙課堂秩序的`事。

　　7、學生應(yīng)尊敬老師，團結(jié)同學，舉止文明，不說臟話。

　　8、學生不要在教室和公寓私自亂接電源，不能攀爬窗戶，不私自外出，注意安全。按時就寢熄燈，有事外出者必須請假并于22點前返回酒店。

　　9、學生應(yīng)節(jié)約用水、用電，做到隨手關(guān)水，下課后關(guān)燈。未經(jīng)請假或請假未批準的學生不得參加教學以外的活動，否則按曠課論處。

培訓管理制度5

　　一、短培學員聽課制度

　　1、按時進入課堂，不遲到不早退。

　　2、尊敬老師，上課期間如有問題應(yīng)舉手發(fā)問。

　　3、上課時間，專注聽講，不做與課本無關(guān)的事情。

　　4、上課時間，不準吸煙，不準交頭接耳和閑聊、

　　5、上課時間，關(guān)閉所有通訊工作，不準接聽或打電話。

　　6、上課時間，應(yīng)踴躍回答老師提出的問題、

　　7、接受授課老師的管理和教育。

　　二、短培學員請假制度

　　1、學員在校學習期間因事因病請假必須遵守請假制度，履行請假手續(xù)。

　　2、學員因病不能到校上課，一天以內(nèi)學員持假條向培訓部請假，一天以上，三天以內(nèi)學員持假條向校長請假，三天以上，七天以內(nèi)學員持假條向主辦方單位請假。學員被批準后方可離校。

　　3、學員在校期間不遵守請假制度，曠課一天，辦主任點名批評，曠課一天以上，三天以內(nèi)，在全班面前進行自我檢討，曠課三天以上者取消上課資格。

　　三、短培班級備品管理制度

　　1、舉辦培訓前，班主任與總務(wù)處做好接手工作、

　　2、學員在校期間，要以身作則，愛護公物，同時確保班級備品完好無損、

　　3、對于損壞公物者，按價賠償、如若查不出個人責任，由班級集體按價賠償。

　　4、學員結(jié)業(yè)后，由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。

　　四、短培優(yōu)秀學員評比方案

　　為了進一步調(diào)動學員的`積極性和主動性，加強課堂教學管理，使學員真正學到一技之長，在各類培訓班中開展優(yōu)秀學員評比活動、具體方案如下：

　　1、評比對象：參加的所有學員。

　　2、評比條件：

　　⑴堅持出滿勤，不遲到，不早退，無中間事假；

　　⑵遵守學校各項規(guī)章制度和課堂紀律；

　　⑶學習積極主動，成績優(yōu)秀；

　　⑷熱愛集體，積極參加學校、班級組織的各項活動。

　　3、評比領(lǐng)導小組

　　由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導、學校主管短培領(lǐng)導、短培部主任和班主任組成。

　　4、獎勵辦法

　　被選為優(yōu)秀的學員可獲得由主辦方單位和學校驗印的榮譽證書及物資獎勵。

培訓管理制度6

　　會議培訓管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效會議，提高決策效率。

　　2. 知識傳遞：通過培訓，確保員工掌握最新的'知識和技能，提高工作質(zhì)量。

　　3. 團隊建設(shè)：促進員工間的溝通和協(xié)作，增強團隊凝聚力。

　　4. 持續(xù)改進：通過反饋與評估，不斷優(yōu)化會議和培訓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

培訓管理制度7

　　1、教職工要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長。鼓勵教職工利用業(yè)余時間進修或?qū)W習。

　　2、制訂教師隊伍發(fā)展規(guī)劃和培訓的'計劃、鼓勵在職教師自學進修。

　　3、教師進園工作五年內(nèi)必須拿到學前教育大專文憑或其它師范類大專文憑。

　　4、幼兒園派出學習或短期培訓的教師旅差費及培訓費由幼兒園報銷。

　　5、提倡互幫、互學，有經(jīng)驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。有計劃的對保教人員進行英語、音樂、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。

　　6、每學期組織一次外出參觀學習活動，開闊視野、取長補短，并根據(jù)需要有計劃的派送教師外出學習。

　　7、堅持業(yè)務(wù)學習制度，有計劃的安排業(yè)務(wù)學習內(nèi)容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動態(tài)。

　　8、每學期各部門進行一次崗位技能競賽，表揚先進，推廣經(jīng)驗。

培訓管理制度8

　　總則

　　根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。

　　1特種作業(yè)范圍

　　1.1電工作業(yè)

　　1.2金屬焊接切割作業(yè)

　　1.3起重機械(含電梯)作業(yè)

　　1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛

　　2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

　　2.1年滿18周歲到45周歲的員工;

　　2.2身體健康,無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

　　2.3初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;

　　2.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。

　　3特種作業(yè)的申報與考核

　　3.1申報“特種作業(yè)操作學習證”的程序

　　3.1.1申報單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書面申請,上報資產(chǎn)運營部審核。

　　3.1.2資產(chǎn)運營部初審后,通知申報單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。

　　3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認真填寫。經(jīng)本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產(chǎn)運營部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運營部備案、存檔。

　　3.1.4資產(chǎn)運營根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門辦理“特種作業(yè)操作學習證”。

　　3.1.5“學習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過時限“學習證”自行失效。

　　3.2特種作業(yè)“學習證”人員的培訓與考核:

　　3.2.1特種作業(yè)學員必須在其監(jiān)護人嚴格的指導下從事實際操作,嚴禁單獨上崗操作。

　　3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護人應(yīng)認真履行監(jiān)護人職責(具體規(guī)定詳見“特種作業(yè)監(jiān)護人職責”),對特種作業(yè)學員實習期間的培訓負有全面的責任。

　　3.2.3特種作業(yè)學員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學員的工作。

　　3.2.4持有學員證滿十二個月的人員,所在單位及個人應(yīng)向資產(chǎn)運營部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學員證除外)

　　3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審

　　3.3.1資產(chǎn)運營部根據(jù)年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應(yīng)工種人員進行安全技術(shù)培訓取證與復審工作。

　　3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產(chǎn)運營部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時間、培訓地點等)

　　3.3.3申請?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時間要求參加相應(yīng)工種培訓。

　　3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

　　3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進行一次安全復審驗證,證件超過兩年未進行復審驗證,證件自行作廢。

　　3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進行一次。

　　3.3.7經(jīng)培訓單位考核未合格者,可進行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

　　4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用

　　4.1辦理特種作業(yè)“學習證”所需的費用,總公司不予負擔。

　　4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,資產(chǎn)運營部負責統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。

　　4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的'費用由個人負擔。

　　4.4補考未合格者所有費用不予報銷。

　　4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運營部統(tǒng)一保管。

　　5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

　　5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;

　　5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;

　　5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

　　5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。

　　6其他:

　　6.1持有特種作業(yè)《學習證》的人員,應(yīng)按要求進行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內(nèi)未進行培訓取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領(lǐng)導如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。

培訓管理制度9

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓計劃實施與培訓效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責劃分：

　　一）培訓管理部門權(quán)責

　　1.制定、修改分公司培訓制度；

　　2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實施方案；

　　3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實施；

　　5.檢查、評估培訓的實施情況；

　　6.管理、掌握培訓費用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊；

　　8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓效果；

　　10.研擬其他人材開發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責

　　1.呈報部門培訓計劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；

　　4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。

　　四、培訓要求：

　　一）培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合小我興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓計劃、制度的訂立與修改，一切培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記實的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責單位，其他各相關(guān)部門負有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責單位，并對培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓體系：

　　一）新員工入職培訓

　　1.培訓對象：所有新進人員。

　　2.培訓目的：協(xié)助新進職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。

　　3.培訓形式：分公司集中培訓。

　　4.培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓

　　1.培訓對象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的.溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓形式：建立以講座或研討會、交流會為主，利用辦公OA、內(nèi)部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點，員工自學為輔，相互結(jié)合的形式進行。

　　4.培訓內(nèi)容：涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護類、工程施工類等多個方面的專業(yè)技術(shù)知識、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

　　六、培訓實施：

　　一）培訓計劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標及展開計劃，由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓的政策、分公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓計劃，并呈報xx審核。

　　2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要，確定本部門培訓需求計劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓課程清單。

　　二）新員工入職培訓

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每　次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。培訓由分公司綜合部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

　　2.集中培訓完畢后，由吸收部門安排培訓。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓，以及提升工作績效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識的研究和手藝的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范。培訓結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

　　三）在職員工培訓

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

　　2.不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　3.培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做同一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓費用的審批、報銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負責對培訓費用發(fā)生進步行審核，同一掌握公司一切的培訓開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓一經(jīng)報名確認，受訓職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓課，參加職員必須嚴厲遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀態(tài)將作為培訓考核的一個參考身分。

　　六）培訓評估

　　1.對授課的評估，首要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2.對學員的評估，首要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

　　七）培訓的考核、評價及獎懲

　　1.原則上機關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓的考核目標如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當月績效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓一次；每月組織部門內(nèi)部員工實施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項研究考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結(jié)果與部門月度工作績效評分相掛聯(lián)。

　　4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓計劃的落實情況以及培訓效果，納入分公司季度聯(lián)檢項目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進行考核。

　　5.分公司機關(guān)各部門組織的集中培訓由分公司綜合部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負責檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓的組織保證

　　1.為保證培訓工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓付出及獎金付出。教育經(jīng)費專款專用，不得挪用。

　　2.分公司綜合部負有對培訓組織，和諧、監(jiān)督的責任，各部門應(yīng)積極自動的協(xié)助好綜合部，將培訓工作做好。

　　3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

　　4.各部門負責人在研究培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

培訓管理制度10

　　培訓學校學生管理制度旨在規(guī)范學生行為，提升教學質(zhì)量，確保學生安全，同時也為教師和管理人員提供指導。它涵蓋了學生的行為準則、學術(shù)誠信、出勤管理、成績評估、獎懲機制、課外活動、健康與安全等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.行為準則：規(guī)定學生應(yīng)遵守的基本道德規(guī)范和行為標準，如尊重他人、誠實守信、愛護公物等。

　　2. 學術(shù)誠信：強調(diào)學術(shù)研究的公正性和誠實性，禁止抄襲、作弊等行為。

　　3.出勤管理：設(shè)定學生的出勤要求，明確遲到、早退、曠課的處理辦法。

　　4.成績評估：制定公正公平的成績評定體系，包括平時表現(xiàn)、期中考試、期末考試等。

　　5.獎懲機制：設(shè)立獎勵和懲罰措施，激勵學生積極進取，同時對違規(guī)行為進行糾正。

　　6.課外活動：鼓勵學生參與課外活動，促進全面發(fā)展，規(guī)定活動的`組織和參與規(guī)則。

　　7.健康與安全：保障學生的身心健康，設(shè)立安全規(guī)章制度，預(yù)防意外事故。

培訓管理制度11

　　依據(jù)市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓的若干意見》和永嘉教師進修學校關(guān)于《中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》，特制定以下規(guī)定：

　　一、機構(gòu)設(shè)立

　　1、成立以校長為第一負責人，校本培訓組織機構(gòu)和專人負責，相關(guān)科室主任成員的.校本培訓領(lǐng)導小組負責總體領(lǐng)導、協(xié)調(diào)工作。

　　2、學校科研處作為校本培訓的組織機構(gòu)，具體負責校本培訓的日常組織、管理工作

　　3、學校其他科室應(yīng)配合校本培訓。

　　4、校本培訓的檔案有專門收集、整理和歸類存檔。

　　二、考勤制度

　　1、每次集中培訓各位教師應(yīng)簽到。

　　2、在校本培訓期間，如有事需提前請假。

　　3、按要求做好培訓記錄。

　　三、考核制度

　　1、校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學時依據(jù)。

　　2、教師培訓結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學時。

　　3、每學年末進行繼續(xù)教育校本培訓先進教師的評選。

　　4、校本培訓考核合格者按縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。

培訓管理制度12

　　1、所以員工必須堅持學習本崗位的專業(yè)技能，通過學習培訓來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。

　　2、學習培訓時間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。

　　3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況，每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學習，并上報學習內(nèi)容。

　　4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學習，進行三次以上的會議，每月考核一次。

　　5、學習培訓內(nèi)容：物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的'基本情況，其他專業(yè)知識。

　　6、每次考核成績必須登記造冊，作為年度考評的依據(jù)之一。

培訓管理制度13

　　為保證公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度:

　　一、獎勵

　　(一)獎勵種類

　　1、頒發(fā)獎狀;

　　2、通報表揚:

　　3、物質(zhì)獎勵;

　　4、晉升工資或晉級;

　　5、發(fā)放獎金。

　　(二)獎勵條件

　　1、對改進公司工作,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

　　2、為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),多次受到用戶表揚者;

　　3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者;

　　4、在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者;

　　5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

　　6、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者;

　　7、廉潔奉公,敢干抵制不正之風,事跡突出者;

　　8、見義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者;

　　9、拾金(物)不昧,主動上交者;

　　10、敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。

　　(三)獎勵程序

　　凡符合獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報人力資源部,由人力資源部核實無誤后報公司領(lǐng)導批準后實施。

　　二、處分

　　(一)甲類過失,有下列行為者屬甲類過失:

　　1、不按公司規(guī)定著裝;

　　2、儀表、儀容不整;

　　3、不按公司規(guī)定佩戴員工證、卡;

　　4、不使用本崗位禮貌用語;

　　5、不認真填寫交接班記錄;

　　6、當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙;

　　7、在當值崗位使用公司電話辦理私事;

　　8、在當值崗位上吸煙;

　　9、丟失公司財物;

　　10、私自使用公司打長途電話;

　　11、無特殊原因不按時完成上級交辦任務(wù);

　　12、工作時間接待私人來訪;

　　13、工作散漫,粗心大意;

　　14、無幫不參加公司的業(yè)務(wù)培訓和活動;

　　15、一月內(nèi)無幫遲到、早退2次或每次遲到10分鐘以上、早退超過10分鐘。

　　(二)乙類過失、有下列行為者屬乙類過失:

　　1、委托他人或代他人打鐘卡;

　　2、當班時間睡覺;

　　3、撤離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(一月達3次);

　　4、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時,與用戶爭辨、吵鬧;

　　5、在社區(qū)內(nèi)變相賭博或從事不道德活動;

　　6、未經(jīng)批準私自配制社區(qū)內(nèi)房間鑰匙;

　　7、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄、報假學歷;

　　8、私自向外界泄露公司機密資料;

　　9、故意損壞公司或業(yè)主財物;

　　10、不服從領(lǐng)導的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導;

　　11、超越職權(quán)范圍或違章操作,造成一定的經(jīng)濟損失;

　　12、工作時間消極怠工;

　　13、曠工一天。

　　(三)丙類過失、有下列行為者屬丙類過失:

　　1、以權(quán)謀私,敲詐勒索用戶或下屬;

　　2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事;

　　3、工作時間酗酒、賭博、打架;

　　4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄事非;

　　5、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或一年累計被用戶有效投訴達3次以上;

　　6、偷竊公司或用戶財物;

　　7、玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴重后果;

　　8、惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失;

　　9、當月曠工3次或季度累計曠工7次以上;

　　10、不服從正常工作調(diào)動;

　　11、私自在外兼職或利用病假、事假炒更;

　　12、受到國家法律及治安條例處罰;

　　13、其他嚴重違反公司規(guī)定及國家法律行為。

　　三、處罰種類及執(zhí)行方式

　　1、口頭警告:僅限于首次觸犯甲類過失的行為,由部門主管簽發(fā)并報人事資源部審核備案;

　　2、書面警告:員工重復觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失,將給予書警告,并扣除當月基本工資的50%;

　　3、最后書面警告:員工重復觸犯乙類過失將給予最后書面警告處分,扣除當月基本工資;

　　4、降級、撤職、罰款:員工違規(guī)給予書面警告外,還可以給予降級、撤職、罰款處分;

　　5、辭退或開除:員工觸犯丙類過失,公司有權(quán)給予辭退或開除處理,公司也有權(quán)對重復觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分;被辭退或開除的員工工作滿三個月的方能退還崗位培訓押金(先處罰后補各種費用);

　　6、經(jīng)公司領(lǐng)導批準,人力資源部可直接對違規(guī)員工簽發(fā)'警告通知書'

　　四、處罰程序

　　1、員工有違紀行為,由所在部門填寫《員工違紀警告書》,列明違紀事實,提出處理意見,經(jīng)見證人或違紀人簽名后,送人力資源部備案;

　　2、普通員工的違紀處罰,由人力資源部領(lǐng)導審批并通報部門;

　　3、領(lǐng)班級以下的員工違紀處罰,由部門主任、經(jīng)理審批;

　　4、主管級以上的員工違紀處罰,分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

　　五、處罰的'取消

　　員工從收到:'警告通知書'后,如能認真改過,積極工作,連續(xù)兩次考評為'優(yōu)',或因工作成績突出受到公司的通報表揚,經(jīng)所在部門主管提出,公司領(lǐng)導批準后,可取消原警告處分。

　　六、申訴

　　員工若對所受的處分不服,應(yīng)在三日內(nèi)書面向人力資源部或公司領(lǐng)導提出申訴(員工亦可向公司工會申訴);人力資源部經(jīng)理或公司領(lǐng)導將對員工的申訴進行認真核查,并做出相應(yīng)的處理決定。

培訓管理制度14

　　酒店鼓勵員工利用業(yè)余時間不斷學習，豐富知識，提高自身素質(zhì)和工作技能，同時酒店將按一定比例予以報銷學費。

　　一、申請報銷進修費用的員工，必須符合以下條件：

　　1、忠于職守、敬業(yè)樂業(yè)，認同公司文化；

　　2、在酒店服務(wù)滿1年或以上（含集團其它控股公司服務(wù)年限）。

　　二、進修費用報銷原則：預(yù)先申報、學前審批、學后報銷。

　　三、報銷費用的項目包括：報名費、學雜費、教材費、考試費、培訓費、證書費等費用；不含交通費、食宿費（經(jīng)總經(jīng)理特別批準的除外）。

　　四、進修費用報銷上限

　　進修費用報銷上限根據(jù)員工在酒店的服務(wù)年限（指員工取得證書時，已經(jīng)在酒店服務(wù)的年限）確定：

　　1、滿1年不足2年的最高可報銷1萬元；

　　2、滿2年不足3年的最高可報銷3萬元；

　　3、滿3年不足5年的最高可報銷5萬元；

　　4、滿5年不足7年的最高可報銷7萬元；

　　5、滿7年以上的最高可報銷10萬元。

　　五、進修費用報銷標準

　　1、酒店因工作需要安排員工參加培訓班（包括交通及食宿費用），員工經(jīng)考核并取得合格證書的，費用實報實銷；

　　2、員工利用業(yè)余時間自行參加與本職工作有關(guān)的職稱或職業(yè)資格考試，并取得相關(guān)證書的，費用實報實銷；

　　3、員工利用業(yè)余時間自行進修與酒店業(yè)相關(guān)的專業(yè)，并取得國家承認的大專、本科、研究生畢業(yè)證書的.，可報銷費用的80%；

　　4、員工自行進修的課程，經(jīng)部門負責人確認對員工本職工作有促進作用的，可報銷費用的50%；

　　5、實際可報銷的費用不得超出進修費用報銷上限；報銷金額如超出報銷上限，則按報銷上限額度報銷。

　　六、進修費用申報程序

　　1、申請：員工填寫《學費報銷申請表》（附件九），附上招生簡章或課程介紹等學習有關(guān)資料，經(jīng)部門負責人簽認后，交人力資源部。

　　2、審核：人力資源部對員工申報的進修課程進行審查，根據(jù)報銷標準的條款提出建議。

　　3、審定：經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理室審定，并按總經(jīng)理室審批意見執(zhí)行。審批后的申請表原件由人力資源部保存（人力資源部復印一份交申請員工的部門文員或指定人員，后者轉(zhuǎn)交申請人自行保存）。

　　4、員工進修：經(jīng)審批同意報銷進修費用的員工，應(yīng)按照申請表中所列課程進行報名和學習，直至取得畢業(yè)證或有效資格證書。

　　5、報銷：在取得畢業(yè)證或有效資格證書后，員工需將有關(guān)證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過后，即向該員工提供已審批的《學費報銷申請表》原件，員工本人持《學費報銷申請表》及進修的相關(guān)繳費單據(jù)原件等材料到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

　　七、進修費用支付辦法

　　1、財務(wù)部按已審批的《學費報銷申請表》向員工支付進修費用。

　　2、員工在取證后可報銷進修費用50%，剩余的50%按員工須繼續(xù)服務(wù)的年限均攤支付。繼續(xù)服務(wù)年限為：報銷3萬元及以下的需繼續(xù)服務(wù)2年，報銷3萬元以上5萬元以下（含5萬元）的需繼續(xù)服務(wù)3年，報銷5萬元以上的需繼續(xù)服務(wù)4年。

　　3、員工持相關(guān)材料到財務(wù)部報銷學費時，財務(wù)部以現(xiàn)金形式向員工支付報銷費用的50%，剩余的50%由財務(wù)部按年限均攤后，與該員工每年12月份的工資一并支付。

　　4、員工在繼續(xù)服務(wù)年限內(nèi)如辭職或被解聘的，未報銷的費用將不予報銷。如員工以假的文憑或證書欺騙酒店的，酒店保留向其索償所報銷費用的權(quán)利。

培訓管理制度15

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著；

　　1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。

　　1.4熱心培訓工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

　　培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時

　　＊難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復講授時為1.0；

　　＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　　＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數(shù)為學員對講師的評價(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的'課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓費用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　學歷

　　授課方向

　　特長

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓