培訓管理制度（經(jīng)典15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的培訓管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓管理制度1

　　企業(yè)(公司)員工培訓管理制度

　　一、員工培訓實施辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

　　第二條員工培訓的宗旨與目的。

　　(1)加強人事管理,提高員工的素質(zhì)。

　　(2)使員工認識本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,使其不斷努力充實自己。

　　第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。

　　第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第二章不定期培訓

　　第五條本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

　　第六條各部門主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實推行。

　　第七條各部門主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力,充實其處理業(yè)務時應具備的知識,必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務有關(guān)的專業(yè)書籍。

　　第八條各部門主管應經(jīng)常利用*,以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。

　　第三章定期培訓

　　第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實際情況分別辦理。

　　第十條各部門由主管擬定培訓計劃,會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。

　　第十一條不定期培訓依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實際情況可合并舉辦。

　　第十二條高級干部培訓分為專修班及研修班,由總經(jīng)理視必要時隨時培訓,其培訓的課程、進度另定。

　　第十三條普通班其培訓內(nèi)容包括一般實務(公務概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。

　　第十四條普通技術(shù)班其培訓內(nèi)容應包括一般實務外,并重視技術(shù)管理,專修計算機的各種知識。

　　第十五條高級班以其培訓內(nèi)容為主管必修的知識與技能。

　　第十六條高級技術(shù)班培訓內(nèi)容為法律法規(guī),了解設(shè)計,嚴格督導,切實配合工作進度,控制資材,節(jié)省用料,提高技術(shù)水準等研修課題。

　　第十七條各級培訓的課程、進度另定。

　　第十八條各部門主管實施培訓的成果作為平時考績考核記錄,以作年終考績的資料,成績特優(yōu)的員工,可選派赴國外實習或考察。

　　第十九條凡培訓人員接培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時間內(nèi)向主管單位報到。

　　第四章附則

　　第二十條培訓除另有規(guī)定外,一律在總公司內(nèi)實施。

　　第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。

　　第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。

　　二、在職員工培訓制度

　　第一章目的

　　第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實其知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制訂本制度。

　　第二章適用范圍

　　第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。

　　第三章工作職責劃分

　　第三條培訓部。

　　(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　(3)培訓制度的制訂及修改。

　　(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

　　(6)培訓計劃的審議。

　　(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師。

　　(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。

　　(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　第四條各部門。

　　(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。

　　(2)專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。

　　(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

　　(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　　(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。

　　第四章培訓規(guī)范制訂

　　第五條培訓部應召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”,提供訓練實施的依據(jù)。

　　(1)各部門的工作職務分類。

　　(2)各職務的培訓課程及時數(shù)。

　　(3)各培訓課程的教學大綱。

　　第六條各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時,培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。

　　第五章培訓計劃的擬訂

　　第七條各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經(jīng)培訓部審核,作為訓練實施之依據(jù)。

　　第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。

　　第九條各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關(guān)部門及人員參加培訓。

　　第十條臨時培訓課程,亦需填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實施。

　　第六章培訓實施

　　第十一條培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓單位等。

　　第十二條如有補充教材,講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學員。

　　第十三條各項培訓結(jié)束時,應舉行考試,由主辦部門或講師負責監(jiān)考,考試題目分3~4種,由講師在開課前送交主辦部門。

　　第十四條各項在職培訓實施時,參加受訓學員應簽到,培訓部應了解上課狀況。

　　第十五條受訓人員應準時出席,因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。

　　第十六條培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位。

　　第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。

　　第十八條培訓考試成績,供考核及升遷參考。

　　第七章培訓成績報告

　　第十九條每項培訓結(jié)束后一周內(nèi),講師應將學員的成績評定出來,填入“在職培訓測驗成績表”,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓資料。

　　第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”,報培訓部門,憑此支付各項費用及歸檔。

　　第二十一條如需支付教材編撰費用時,主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

　　第二十二條各部門對所屬人員應填寫“從業(yè)人員在職培訓表”。

　　第二十三條每三個月,各部門應填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　第八章評估

　　第二十四條每項培訓辦理結(jié)束時,主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調(diào)查表”,供學員填寫后與考試試卷一并收回,并匯總學員意見,作為以后再舉辦類似培訓參考。

　　第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,形成書面報告后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓的參考。

　　第九章外派培訓

　　第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門推薦有關(guān)人員送培訓部審議后,呈總經(jīng)理核準后外派培訓,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

　　第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。

　　第二十八條外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊,作為內(nèi)部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關(guān)人員。

　　第二十九條報銷培訓費時,培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會計部門不應予以付款。

　　第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓,但每年以兩次為限。

　　三、新進員工培訓制度

　　第一條新員工的培訓,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外,均依本制度實施。

　　第二條本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。

　　第三條本

　　培訓的宗旨與目的。

　　(1)為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng),進而了解本公司組織概況、各部門分管事務、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章,使之能恪遵章則,完成本職工作。

　　(2)使新員工深切體會本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,不斷充實自己,努力向上,借以奠定公司基礎(chǔ)。

　　第四條本培訓根據(jù)新進員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓時間,經(jīng)核準后即可依照本制度實施。

　　第五條新進員工經(jīng)培訓后,視其能力給予調(diào)派適當職務,但依實際需要得先行調(diào)派職務者容后始補訓。

　　第六條凡經(jīng)指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。

　　第七條培訓課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務及營業(yè)方針等一般摹本實務教育外,精神教育同時配合實施。

　　第八條培訓課程的編排及時間,得依實際需要另行制訂。

　　第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時亦同。

　　四、各類管理人員培訓制度

　　第一章高層管理人員培訓

　　第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點。

　　(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創(chuàng)新。

　　(2)解除過去經(jīng)驗的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開展工作。

　　第二條凡高層管理人員應具有下列意識。

　　(1)引進新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。

　　(2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營的新技術(shù)。

　　(3)努力開拓新市場、新領(lǐng)域。

　　第三條每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)自身素質(zhì),要重點做好以下幾方面。

　　(1)身為高層管理者的責任心、使命感。

　　(2)獨立經(jīng)營的態(tài)度。

　　(3)嚴謹?shù)纳�活態(tài)度。

　　(4)誠實、守信的經(jīng)營方針。

　　(5)熱忱服務社會的高尚品質(zhì)。

　　第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。

　　第五條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,以推進營銷活動,促進效益的提高。

　　第六條營銷研究的基本步驟。

　　(1)確定研究主題,決定研究的目標。

　　(2)決定所需要資料及資料來源。

　　(3)選擇調(diào)查樣本。

　　(4)實地搜集資料。

　　(5)整理、分析所收集的資料。

　　(6)進行總結(jié)并寫出報告。

　　第二章中層管理人員培訓

　　第七條對中層管理人員進行教育培訓的基本目標。

　　(1)明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。

　　(2)培養(yǎng)相應的領(lǐng)導能力和管理才能。

　　(3)使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

　　第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。

　　(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。

　　(2)是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ?使下屬有公平感。

　　(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

　　(4)是否信守向下屬許下的'諾言。

　　(5)是否在發(fā)布命令、進行指導時,做了妥善的考慮。

　　第九條中層管理人員應具備以下條件。

　　(1)具有相關(guān)工作的知識。

　　(2)掌握本公司的管理方法。

　　(3)熟練掌握教育培訓技術(shù)。

　　(4)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導者應具備的人格。

　　第十條中層管理人員應具備以下能力。

　　(1)計劃能力。

　　①明確工作的目的和方針。

　　②掌握有關(guān)事實。

　　③以科學有效的方式從事調(diào)查。

　　④擬定實施方案。

　　(2)組織能力。

　　①分析具體的工作目標和方針。

　　②分析并決策職務內(nèi)容。

　　③設(shè)置機構(gòu),制訂組織圖表。

　　④選任下屬人員。

　　(3)控制能力。

　　①制訂執(zhí)行的客觀標準和規(guī)范。

　　②嚴格實施標準,及時向上級反饋。

　　第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。

　　(1)口頭指示。

　　①條理清楚切合主題。

　　②明確指明實行的時間、期限、場所等。

　　③保證對下屬傳達的明確性。

　　④指出實行時應注意之處,并指明困難所在。

　　⑤耐心回答下屬的提問。

　　(2)書面指示。

　　①明確目標,逐條列舉要點。

　　②提前指示應注意的問題。

　　③必要時,以口頭命令補充。

　　④核查命令是否已被下屬接受。

　　第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

　　(1)整理指示內(nèi)容。

　　(2)嚴格遵循貫徹程序。

　　(3)確認下屬已徹底理解指示。

　　(4)使下屬樂于接受指示,并改進他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。

　　第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。

　　(1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。

　　(2)樂于接受批評、建議。

　　(3)彼此交換信息、情報,不越權(quán)行事。

　　(4)對上級與下屬的關(guān)系處理,應以工作效果為原則,不得將個人情緒帶到工作中來。

　　第十四條中層管理人員接見下屬的要求。

　　(1)選擇適當?shù)膱鏊?以親切的態(tài)度使下屬放松。

　　(2)涉及私人問題時,確保為下屬保密,使其減少顧慮。

　　(3)留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談。

　　(4)應注意不要輕易承諾。

　　第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意的事項。

　　(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。

　　(2)把握工作人員的共同心理和需要。

　　(3)公平對待下屬,不偏不倚。

　　(4)培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且保留他們的正確意見。

　　(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

　　第十六條中層管理人員配置人力時應注意的事項。

　　(1)根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。

　　(2)給下屬以適當?shù)墓膭?使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。

　　(3)有效地實施培訓,增強下屬的工作能力。

　　第十七條中層管理人員對待下屬時應注意的事項。

　　(1)不要對下屬抱有成見和偏見。

　　(2)不以個人偏好衡量別人。

　　(3)冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

　　(4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。

　　第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意的事項。

　　(1)適時對員工加以稱贊,即使是細微行為也不要忽視,同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

　　(2)授予下屬權(quán)責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

　　(3)鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

　　(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

　　(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽感。

　　第十九條中層管理人員批評下屬時應注意的事項。

　　(1)要選擇合適的時間,要冷靜、避免沖動。

　　(2)在適當?shù)膱鏊?最好是無其他人在場的情況下。

　　(3)適可而止,不可無端地諷刺、一味指責。

　　(4)不要拐彎抹角,要舉出事實。

　　(5)寓激勵于批評中。

　　第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意的事項。

　　(1)考察后備人選的判斷力。

　　(2)考察后備人選的獨立行動能力。

　　(3)培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。

　　(4)培養(yǎng)后備人選的分析能力。

　　(5)提高代理人的責任感和工作積極性。

　　第三章基層管理人員培訓

　　第二十一條基層管理人員與公司內(nèi)部各級的關(guān)系。

培訓管理制度2

　　作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質(zhì)是保證起重機械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員應經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核,并做到:

　　1.起重機械操作和管理人員應接受相關(guān)知識的培訓,取得由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”后方可獨立上崗。

　　2.從事起重機械操作和管理人員應具備以下基本條件:

　　①年滿18周歲,具有初中以上的文化程度,具備一定的機電基礎(chǔ)知識;

　　②身體健康,視力(包括矯正視力)在0.7以上,無色盲,聽力應滿足具體工作的要求,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;

　　③熟悉國家有關(guān)起重機械的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及本單位的有關(guān)規(guī)章制度;初步了解起重機械的構(gòu)造、動作原理、性能特征;

　　④操作人員應熟悉起重機械的各個安全裝置的功能和位置,熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術(shù),并熟練掌握起重機的各種指揮動作信號;

　　⑤具有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;

　　⑥具有良好的安全意識。

　　3.培訓的方式包括單位內(nèi)部的崗位培訓、起重機械生產(chǎn)單位的使用和管理培訓,以及特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設(shè)備作業(yè)人員上崗資格培訓。

　　4.安全管理人員應定期對作業(yè)人員開展內(nèi)部崗位培訓,培訓內(nèi)容一般應包括:

　　①安全生產(chǎn)和特種設(shè)備管理方面的.現(xiàn)行法律法規(guī);

　　②起重機械相關(guān)的技術(shù)標準和檢驗要求;

　　③起重機械的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點;

　　④起重機械安全保護裝置的種類與作用;

　　⑤起重機械的安全操作、應急救援和日常管理;

　　⑥起重機械事故及防范;

　　⑦日常的安全教育等。

　　5.各種形式的培訓考核均應予以記錄,各種資格證書原件(或復印件)由人事部門統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。

　　6.作業(yè)人員應不斷學習新的相關(guān)知識,以適應法律法規(guī)的變化和技術(shù)的發(fā)展。

　　7.人事部門應及時安排起重機械作業(yè)人員的換證考核工作,在特種設(shè)備作業(yè)人員證書有效期屆滿前二個月應與特種設(shè)備作業(yè)人員培訓機構(gòu)所取得聯(lián)系,以便及時辦理復審和考核。對于資格證書過期或復審不合格的不得再安排相應的崗位。

　　8.起重機械操作人員、管理人員的證書原件由單位統(tǒng)一保管,胸卡由作業(yè)人員隨身攜帶。

培訓管理制度3

　　物業(yè)物品出入管理制度的`重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障安全：嚴格的物品出入管理能有效防止非法物品流入，降低盜竊、破壞等風險。

　　2. 維護秩序：防止無序的物品搬運影響小區(qū)環(huán)境和業(yè)主生活。

　　3. 保護業(yè)主權(quán)益：確保公共設(shè)施不受損害，業(yè)主的財產(chǎn)安全得到保障。

　　4. 提升服務質(zhì)量：通過規(guī)范管理，提升物業(yè)的整體服務水平，增強業(yè)主滿意度。

培訓管理制度4

　　物業(yè)管理內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提高效率：明確的規(guī)章制度能減少工作中的'混亂，提高各部門協(xié)作效率。

　　2. 規(guī)避風險：通過規(guī)范操作，降低因管理不當導致的法律糾紛和經(jīng)濟損失。

　　3. 保障質(zhì)量：制度化管理有助于保持服務質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。

　　4. 塑造形象：良好的內(nèi)部管理對外展示專業(yè)、負責任的物業(yè)形象，增強業(yè)主信任。

培訓管理制度5

　　保安管理員是最前線的服務人員,服務技能、服務質(zhì)量直接關(guān)系到整個物業(yè)管理工作的順利開展,優(yōu)質(zhì)的管理服務,需要有一支高質(zhì)素的保安服務隊伍。為落實對保安管理員的'培訓工作,不斷提高保安隊伍的整體素質(zhì),特制定如下規(guī)定:

　　一、新聘員工入職前培訓、考核

　　1.時間安排

　　新聘員工先到區(qū)域崗位熟悉區(qū)域操作,保安部根據(jù)新聘員工的人數(shù),組織確定入職前的培訓、考核。

　　2、受訓期間必須嚴格遵守培訓紀律的細則。

　　二、在職保安員的培訓

　　1.由領(lǐng)班組織每周的消防、體能訓練和理論知識培訓,培訓需安排在業(yè)余時間,每次不少于1小時。

　　2.各區(qū)域可以根據(jù)本區(qū)的實際情況制定員工培訓計劃,自行組織落實。

　　3.老員工要準時按照公司或本部門制訂的培訓計劃參加培訓和學習,嚴格遵守培訓紀律。

　　4.保安部負責對各區(qū)的培訓教員進行集體培訓,提供統(tǒng)一規(guī)范培訓的標準。

　　5.為檢測培訓的效果,應定期進行考核,每次培訓及考核結(jié)果記錄于《培訓記錄表》

　　6.為嚴肅培訓紀律,對無故不參加培訓者缺席一次扣罰50元,缺席兩次扣罰100元,缺席三次當曠工一天處理。遲到、早退每次扣罰20元。如因特殊情況不能參加者,須提前一天以書面形式請假,交保安部備案,每人每月請假不能超過一天。

　　7.員工培訓考核成績存入《員工檔案》作為保安員工作績效評定的組成部分。對于連續(xù)2次考核成績不合格,將要考慮調(diào)整崗位、降職、降薪,直至辭退。

　　三、選派并鼓勵學習深造

　　1.對于工作表現(xiàn)突出、培訓考核成績優(yōu)秀的人員,公司將選派參加崗位培訓學習,學習前要求簽訂《員工培訓學習合同書》并按合同規(guī)定履行。

　　2.鼓勵員工參加專業(yè)學習、進修深造,具體按公司《關(guān)于建立鼓勵員工參加專業(yè)學習進修深造制度的通知》執(zhí)行。

培訓管理制度6

　　校本培訓管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升教學質(zhì)量：通過專業(yè)培訓，教師可以掌握最新的教育理念和方法，提高教學質(zhì)量。

　　2. 促進教師成長：為教師提供持續(xù)學習和發(fā)展機會，有助于他們職業(yè)生涯的長期規(guī)劃。

　　3. 增強學校競爭力：一個高效運行的培訓制度能提升學校的`整體教育水平，增強其在教育市場中的競爭力。

　　4. 優(yōu)化教育資源：通過精準的培訓需求分析，有效利用有限的教育資源，避免浪費。

培訓管理制度7

　　一、外培費用管理：

　　1、外出培訓：培訓費、住宿費、路費等差旅費財務報銷。

　　2、安培中心負責外出培訓費用報銷的初審工作。

　　3、凡在計劃內(nèi)外出參加培訓的人員，應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，帶上有關(guān)培訓證明資料到安培中心辦理初審手續(xù)；超過規(guī)定時間，或在礦計劃外擅自外出參加培訓的，安培中心將不予辦理審查手續(xù)。

　　4、外出參加培訓的人員，因考試不合格未能取得資格證的，費用自付；已辦理報銷手續(xù)未取得合格證明的'，經(jīng)安培中心出具扣款單，由礦財務科按其培訓報銷費用額，從下月工資中扣還。

　　二、內(nèi)培費用管理：

　　1、對于各區(qū)隊、各外包隊的新入礦職工、轉(zhuǎn)崗職工等的崗前培訓和其他專項培訓，本礦目前按國家有關(guān)規(guī)定，實行義務培訓制度；

　　2、安培中心負責落實礦制定的各項培訓計劃，舉辦各類培訓班和組織各類考試任務。

　　3、參加內(nèi)培的學員，初次考試不及格的，安培中心將組織舉辦補考，參加補考的，應到礦財務科繳納補考費50元。

　　4、經(jīng)培訓后達不到合格，需要參加復訓的，復訓期內(nèi)，每天到財務科繳納20元復訓費。

　　三、其他費用管理：

　　1、各類培訓原則上不給學員發(fā)放紙筆，確需發(fā)放的，安培中心應另行編制采購計劃報礦領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

　　2、凡資格證原件在安培中心保管的，安培中心統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復印件作為代用證；代用證丟失后，需要補辦的，應到礦財務科繳納材料消耗費和經(jīng)辦費，10元/個。

　　3、全員輪訓發(fā)放的合格證，由礦統(tǒng)一采辦，安培中心負責編報計劃和印發(fā)。

　　4、其他專項培訓印發(fā)的合格證，應到礦財務科繳納工本費20元/證。

　　5、安培中心作出的各類教學紀律違紀處罰，應由違紀者持教學紀律處罰單，在當日內(nèi)到礦財務科繳納罰款；否則，每拖一天加一倍處罰。

　　6、安培中心每季度完成培訓教學管理任務，經(jīng)上級檢查、評估達到優(yōu)秀，獎勵領(lǐng)導小組每人200元，否則處罰小組成員每人200元。

　　7、安培中心與財務科，每季核對一次培訓費用發(fā)生情況。

培訓管理制度8

　　培訓中心學生管理制度是一套旨在確保教學質(zhì)量和學生行為規(guī)范的規(guī)則體系，它涵蓋了從入學到畢業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于學生的行為準則、學習管理、考核評價、獎懲機制、安全規(guī)定、資源使用、課外活動以及師生互動等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.學生行為準則：明確學生的道德行為、學術(shù)誠信、尊重他人、公共場所禮儀等方面的要求。

　　2. 學習管理：規(guī)定上課出勤、作業(yè)提交、課堂參與、課程調(diào)整等學習活動的`規(guī)則。

　　3.考核評價：設(shè)定考試制度、成績評定標準、補考重修政策等，確保公正公平。

　　4.獎懲機制：設(shè)立獎學金、表彰制度，同時明確違反規(guī)定時的處罰措施。

　　5.安全規(guī)定：強調(diào)校園安全，包括消防安全、人身安全、網(wǎng)絡(luò)安全等，確保學生生活無虞。

　　6.資源使用：指導學生合理利用圖書館、實驗室、體育設(shè)施等教學資源。

　　7.課外活動：鼓勵并管理學生的社團活動、志愿者服務、實習實踐等。

　　8.師生互動：提倡開放的溝通氛圍，建立有效的反饋渠道，促進師生間的交流與合作。

培訓管理制度9

　　1.1為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

　　1.2培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。

　　1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

　　2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。

　　2.2培訓部為公司的培訓主管機構(gòu)，培訓部應依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核。

　　2.3公司的各部門為公司的.培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

　　2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

　　2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

　　2.4.6培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；

　　2.4.8外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；

　　2.4.9月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；

　　2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；

　　2.5.3本部門月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

　　3.1公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

　　3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。

　　3.3外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。

　　3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：

　　3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；

　　3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；

　　3.4.2.4參加培訓部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等；

　　3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督；

　　普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技能、自我管理等內(nèi)容。

　　3.5.1企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

　　3.5.2崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務技能、規(guī)章制度等。

　　4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面：

　　4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；

　　4.2公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送培訓部。

　　4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

　　4.4培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂月度培訓計劃，上報經(jīng)理級會議審批。

　　4.5培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實施和監(jiān)督。

　　4.6培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的，需要報公司總經(jīng)理審批。

　　4.7內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。

　　4.8內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時（培訓部人員除外）。

　　4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。

　　4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

　　4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。

　　4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須口頭向部門主管請假。

　　4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。

　　4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓老師允許。

　　5.1.1培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。

　　5.1.2培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。

　　5.1.3培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。

　　5.2培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

　　5.3培訓考核由培訓師設(shè)置考題，培訓部組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施，培訓部派人監(jiān)考。

　　5.4.1員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

　　5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。

　　5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

　　5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時到培訓部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。

　　5.4.5考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

　　5.5員工的培訓考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

　　6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：

　　6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；

　　6.1.1.2定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

　　6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；

　　6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；

　　6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

　　7.1培訓部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設(shè)施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準。

　　7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經(jīng)理負責購買，培訓設(shè)備由采購部人員按要求實施采購。

　　7.3培訓部經(jīng)理在接收培訓設(shè)施時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并對培訓設(shè)施的管理、維護負責。

　　7.4所有培訓設(shè)施必須按要求進行登記，注明接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。培訓部每半年對所有培訓設(shè)施進行一次清點、檢修與核對。

　　7.5培訓設(shè)施的借用由培訓部負責。本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續(xù)。

　　7.6培訓設(shè)施借用部門借用培訓設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。

　　7.7預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設(shè)施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

　　8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行，修改時亦同。

　　8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。

培訓管理制度10

　　餐飲酒店管理制度是一套完整的.規(guī)則體系，旨在確保酒店日常運營的高效、有序，以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。它涵蓋了人員管理、食品安全、服務質(zhì)量、財務控制、設(shè)施維護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括員工招聘、培訓、考核、晉升機制，以及員工行為準則和職業(yè)道德規(guī)范。

　　2. 食品安全：涉及食材采購、存儲、加工、服務的全過程，強調(diào)衛(wèi)生標準和食品安全法規(guī)的執(zhí)行。

　　3.服務質(zhì)量：設(shè)定服務流程、服務標準和投訴處理機制，提升客戶滿意度。

　　4.財務控制：規(guī)定財務管理政策，如成本控制、預算編制、收入審計等，保證財務健康。

　　5.設(shè)施維護：包括設(shè)備保養(yǎng)、清潔維護、環(huán)境美化，確保酒店設(shè)施的正常運行和良好狀態(tài)。

培訓管理制度11

　　第一章 職業(yè)道德修養(yǎng)

　　一、熱愛社會主義共和國，堅持科學發(fā)展觀，努力以馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析、解決問題，忠誠黨的教育事業(yè)。

　　二、樹立培養(yǎng)合格人才是教師首要任務的思想，認真完成本職工作，刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新。

　　三、教書育人，關(guān)心學生的全面發(fā)展。結(jié)合教學工作，通過言傳身教加強學生的思想教育，在教學思想上確立學生的主體地位，發(fā)揮教師的主導作用，既熱情關(guān)心學生、了解學生、引導學生，又對學生嚴格要求，嚴格考核，嚴格管理。為人師表，以優(yōu)良的思想品格、科學的治學方法和端莊的儀表言行為學生做出示范。

　　四、老教師要對年輕教師言傳身教，讓年輕教師盡快的了解教師的職責和義務，縮短工作的適應期，早日承擔起教學、科研等各項工作。

　　五、認真學習掌握教育科學理論，掌握教育規(guī)律，盡快提高自己的教學水平。

　　第二章 課堂教學

　　一、任課教師要深刻理解、全面掌握教學大綱，依據(jù)教學大綱的基本要求創(chuàng)造性的進行教學，如需更動教學大綱，必須提出申請經(jīng)所在學院（部、中心）領(lǐng)導批準。

　　二、任課教師要根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標，選好教材。注意教材起點處理好本課與先修課和后續(xù)課之間的銜接，準確把握本科“厚基礎(chǔ)”和高職“理論以必須夠用為度”的要求。

　　三、教師要積極參與教學內(nèi)容與教學方法的改革，掌握運用現(xiàn)代化教學手段，提高課堂效果。

　　四、任課教師語言要準確、清楚、簡練，注意生動活潑和語言美；做到板書工整，設(shè)計合理。

　　五、根據(jù)課程性質(zhì)和要求，適當安排一定的習題課和討論課，并精心組織和設(shè)計其內(nèi)容。

　　六、教師嚴格要求學生遵守課堂紀律，做好考勤記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)W生所在班的班主任、所在學院辦公室或?qū)W生處反映。

　　第三章 課外輔導

　　一、課外輔導答疑是教學活動的繼續(xù)，教師要按時輔導答疑，輔導答疑時，注意啟發(fā)學生思維，開拓學生思路，注意因材施教，對基礎(chǔ)好的學生，鼓勵鉆研本科較深的問題并介紹有關(guān)的參考資料；對基礎(chǔ)較差的學生，要循循善誘、耐心輔導，使其掌握本科的基本教學內(nèi)容。

　　二、教師要按照授課計劃布置課外作業(yè)，批改作業(yè)要認真及時，對錯誤之處用紅筆做出標記指明錯誤，不能只寫“閱”字、日期和簽名。對不能及時完成作業(yè)和作業(yè)不認真的`學生要批評教育，經(jīng)教育不改者，按成績考核的有關(guān)規(guī)定處理。

　　三、學生作業(yè)要全部批改，如做不到每次全部批改，可采取輪流分批批改的辦法，以了解全部學生的作業(yè)情況。學生每次完成作業(yè)的優(yōu)劣情況，應打分登錄在記分冊中，作為批示學習成績的評分依據(jù)。

　　第六章 教學紀律

　　一、教師必須按教務處制定的統(tǒng)一課表進行教學，任何人不得自行變動。特殊情況應經(jīng)教務處批準，并統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、任課教師因公、因病短期內(nèi)不能上課時必須按規(guī)定請假，經(jīng)批準后，報教務處并辦理調(diào)課手續(xù)。

　　三、教師不得擅自調(diào)課、停課或讓他人代課，教師因故確需調(diào)課、停課，應按有關(guān)規(guī)定辦理；學校統(tǒng)一安排的停課，經(jīng)主管副校長簽字同意后，由教務處負責通知各教學單位。其它部門無權(quán)停課。

　　四、任課教師必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容和進度進行教學，不得任意增減和變動。

　　五、凡有擅自調(diào)課、停課、私自請人上課、上課遲到、提前下課、擅自離開實習、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計指導崗位、監(jiān)考不負責任、評定成績不認真造成不良后果、泄露考題、給人情分、考試成績不按時交有關(guān)部門、擅自增加或減少學時等情況之一者，均以教學差錯和教學事故處理。

　　第七章 教學法研究

　　一、教研室應積極開展教學法研究工作，教研室的學期工作計劃中，安排教學法研討活動不少于四次，并對研討內(nèi)容詳細記錄備查。

　　二、教研室應組織教師編寫系統(tǒng)的教學法指導書，與課程配套裝訂成冊。

　　三、每位任課教師每學期至少要完成一篇教學法研究方面的文章。可以是論文，也可以是教師總結(jié)或心得體會等。

　　四、各教學單位可根據(jù)本條例的基本要求，結(jié)合本單位具體情況制定實施細則，并報教務處備案。

　　五、本條例自公布之日起執(zhí)行。

　　六、本條例由培訓部負責解釋。

培訓管理制度12

　　1.幼兒園收費工作統(tǒng)一由財務人員負責，其他任何部門和個人都無權(quán)擅自向幼兒家長和其他單位、人員收取任何費用。

　　2.向幼兒收取費用，必須符合財政、物價部門的規(guī)定，向幼兒家長收取的一切費用均要做到“統(tǒng)一”，即:

　　(1)統(tǒng)一根據(jù)物價部門規(guī)定的收費標準和收費項目收取;

　　(2)統(tǒng)一使用財政收費收據(jù);

　　(3)統(tǒng)一入學校財務帳目。

　　3.幼兒園保教費、伙食費收費時間為每年的12月和6月，新生收費時間為5月中旬。伙食費采用預收制，每月按實結(jié)算，報賬員每月認真核實結(jié)算后，將結(jié)算情況貼在宣傳櫥窗中公示，并于每月中旬發(fā)短信與家長核對。

　　4.除保育教育費、伙食費外，幼兒園不得收取其他費用，幼兒園在園時間內(nèi)(上午8時---下午4時，每天為8個小時)，不得以開辦實驗班、特色班和興趣班等為由另外收取費用，不得收取與入園掛鉤的.贊助費、支教費等。

　　5.幼兒園應實行常年教育收費公示制，要在園內(nèi)外的宣傳欄和網(wǎng)站將收費的項目和標準對幼兒家長公布，以便家長監(jiān)督。

培訓管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提升公司在職員工群體素質(zhì)，提高員工工作技能及效率，達成工作目標，特制訂本辦法。

第二條公司按照國家規(guī)定提取和使用教育培訓經(jīng)費，為員工適時提供的大量培訓和可持續(xù)發(fā)展的機會空間。

　　第三條本辦法適用于與公司建立勞動關(guān)系的員工。

　　第四條本辦法同時以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力，員工可通過電腦查閱公司網(wǎng)站公布的電子文本。

　　第二章培訓內(nèi)容

　　第五條公司培訓體系包括新員工上崗培訓、員工在崗培訓和員工自我提高培訓。

　　第六條上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。上崗培訓內(nèi)容主要包括：

　　（一）部門職能與工作目標；

　　（二）部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責；

　　（三）崗位應知應會；

　　（四）操作技能和工作程序；

　　（五）公司和本部門規(guī)章制度；

　　（六）培訓由各業(yè)務部門組織實施；

　　（七）上崗培訓的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評定相結(jié)合。第七條在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照培訓計劃實施。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據(jù)公司要求簽訂培訓協(xié)議。

　　（一）在崗培訓由各部門組織實施，人力資源部配合。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓或組織有關(guān)員工參加公司外培訓。

　　（二）在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術(shù)培訓等多種方式。

　　（三）公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對現(xiàn)有主管以上人員進行培訓。

　　（四）對管理人員的統(tǒng)一培訓由人力資源部安排，組織實施。

　　（五）對管理人員的專項培訓，由本人、本部門或人力資源部提出專項申請，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

　　第八條待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人力資源部會同有關(guān)部門進行培訓。

　　（一）待崗培訓的內(nèi)容可為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務技能等等。

　　（二）待崗培訓期限一般不超三個月，延長期限不得超過三個月。

　　（三）員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓。

　　1、多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；

　　2、員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；

　　3、績效考核中評定為不合格的；

　　4、尚未協(xié)商一致新崗位聘任書的。

　　（四）員工待崗培訓按下列程序辦理：

　　1、所在部門負責辦理呈批手續(xù)；

　　2、由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；

　　3、總經(jīng)理批準執(zhí)行。

　　第三章培訓管理

　　第九條培訓規(guī)劃

　　（一）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。每年制定1次計劃。

　　（二）各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，制度培訓需求，于每年12月將下培訓需求報至人力資源部統(tǒng)籌執(zhí)行。

　　（三）人力資源部除規(guī)劃實施培訓以外，還應做好以下組織管理工作：

　　1、收集、編寫適合公司的各項培訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。

　　2、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。

　　3、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。

　　4、如有外語培訓需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要。

5、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。

6、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為人力資源部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。

　　7、人力資源部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。

　　第十條企業(yè)統(tǒng)一組織培訓時，員工應遵守以下培訓紀律：

　　（一）員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。

　　（二）參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。

　　（三）如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。

　　（四）在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。

　　（五）兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行經(jīng)濟、紀律、行政處罰。

　　第十一條為確保培訓質(zhì)量的保持和延續(xù),公司將要求參于人在參與培訓后填寫培訓評價表，從計劃、授課人、培訓內(nèi)容、結(jié)果四方面進行評價。

　　第十二條人力資源部對在培訓后對員工進行跟蹤調(diào)查。并在培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓部將會向相應部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回人力資源部。

　　第十三條除公司人力資源部統(tǒng)一組織的培訓以外，各部門及員工需外出學習培訓的`，無論公費自費、時間長短，均應事先持培訓簡章（或培訓通知書等）到人力資源部門領(lǐng)取培訓登記表，辦理審批或登記手續(xù)。

　　第十四條員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。

　　第四章培訓費用報銷與服務期

　　第十五條屬培訓計劃內(nèi)或經(jīng)其主管部門同意，人力資源部核準的外派培訓，其外出培訓教育費用可予以報銷，但應按以下程序執(zhí)行：

　　（一）員工申請外出培訓時，填寫學費培訓申請表；

　　（二）經(jīng)各級主管審核批準后，送交人力資源部備案；

　　（三）培訓、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人力資源部核準，到財務部報銷。

　　（四）學習成績不合格者，學費自理。

　　（五）學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。

　　（六）學習費用的報銷標準與學習期間的薪資待遇另行約定。第十六條員工培訓總費用超過5000元均需簽訂培訓協(xié)議，按規(guī)定約定服務期；服務期的起始之日從培訓結(jié)束之日起計算；

　　（一）培訓總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務期為一年；

　　（二）培訓總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務期為兩年；

　　（三）培訓總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務期為三年；

　　（四）培訓總費用在20000元以上（含20000元）服務期另行約定，原則不上低于三年。

　　（五）培訓協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

　　第五章附則

　　第十七條本辦法自執(zhí)行之日起，之前制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。第十八條

　　對于本辦法所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。

　　第十九條

　　本辦法由人力資源部負責解釋，員工對本辦法產(chǎn)生疑義時，由人力資源部做出書面說明。

　　第二十條

　　人力資源部每年對本辦法進行一次檢討和修正，確保本辦法的適應性和有效性。

　　第二十一條

　　本辦法經(jīng)職代會討論通過后，于公布之日實施。

培訓管理制度14

　　為規(guī)范學校和員工的行為，維護學校和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合學校的實際情況，制定本規(guī)章制度。

　　（一）、各崗位的編制及定編

　　1、學校各職能部門用人實行定員、定崗。

　　2、學校各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報董事長批準后實施。

　　3、各職能部門對職位的設(shè)定應本著精簡原則，可設(shè)可不設(shè)的堅決不設(shè)，真正做到按需設(shè)定。

　　（二）、員工的聘用

　　1、各職能部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　2、學校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

　　3、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習學校章程及規(guī)章制度，了解學校情況，學習崗位業(yè)務知識等

　　4、培訓由各部門根據(jù)實際情況相互配合實行

　　5、試用期的期限為一個月，實習人員應運用所學的理論知識開始實際操作，在實際操作中進一步深入理解、吸收培訓中學習的各方面知識

　　6、員工試用期間，由用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

　　7、試用期間的工資，按制定的薪酬標準發(fā)放。

　　8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報校長審批。批準錄用者與學校簽訂聘訂聘（雇）用合同。

　　9、學校有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　10、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應提出辭職報告，辦理辭職手續(xù)。

　　11、用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到辦理辭退手續(xù)。

　　12、員工與學校簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。

　　13、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前2個月向?qū)W校提出辭職報告，由用人部門簽署意見，批準后辦理辭職手續(xù)。

　　14、員工未經(jīng)批準而自行離職的，學校不予辦理任何手續(xù)；給學校造成損失的，應負賠償責任 。

　　15、員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，學校有權(quán)予以解聘、辭退。

　　16、學校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)校領(lǐng)導批準的，不得辭退。

　　17、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

　　18、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或?qū)W校不續(xù)簽聘（雇）用合同的，終止合同手續(xù)。

　　19、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，學校有權(quán)予以開除。

　　20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開學校以前，必須交還學校的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給學校造成損失的，應負賠償責任 。

　　（三）、獎勵

　　1、本校設(shè)立以下獎勵方法：

　　1）大會表揚

　　2）獎金獎勵

　　3）晉升提級

　　2、獎勵程序如下：

　　1）員工推薦、本人自薦或用人部門提名

　　2）學校審核

　　3）校長批準

　　（四）、處罰

　　員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的'，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

　　1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

　　3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　　4、拒不執(zhí)行校長或部門領(lǐng)導決定，干擾工作的；

　　5、工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費辦公用品，造成經(jīng)濟損失的；

　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費學校資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　9、搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、泄露學校秘密，索取回扣、介紹費的；

　　11、有其他違章違紀行為

　　員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

培訓管理制度15

　　為適應學校規(guī)模化，企業(yè)化發(fā)展的需要，保證政令通暢，提高學校管理水平，確保我校檔案的全面性，完整性，可追溯性及安全性，對學校的文書、檔案管理特做如下規(guī)定：

　　1、歸檔單位：

　　學校設(shè)立機要室，管理、存放學校機要檔案，歸行政部領(lǐng)導，設(shè)專管人員負責。

　　2、歸檔范圍：

　　1)上級主管部門下發(fā)的文件、學校的`紅頭文件、通知、會議記錄、協(xié)議、意見書、可行性報告、合作合同、購銷合同、加盟合同、獲獎證書、主要會議記錄等經(jīng)營性文件。

　　2)學校員工檔案、教師檔案、學員檔案、業(yè)務關(guān)系檔案。

　　3)學校教研成果、優(yōu)秀教案、教材等經(jīng)營過程中的各種總結(jié)性材料。

　　4)學校宣傳的傳單、報紙、雜志、廣告、剪報等有關(guān)學校的報道（報紙、音像）

　　5)其他的有本校繕印的公文（含正件與附件、批復請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件、被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由行政部統(tǒng)一管理。

　　3、收、交檔案、歸檔案：

　　1)學校全體員工應具有存檔、歸檔意識，積極配合學校機要室做好機要檔案管理工作。

　　2)學校經(jīng)營性文件要及時歸檔，各分校、部門簽收的外來文件要在兩個工作日內(nèi)送機要室歸檔。

　　3)各分校部門工作中形成的文書，包括文件、會議記錄、決議、照片、圖表、錄音帶、錄像帶等有保存價值的資料，都必須由承辦人收集齊全，分類整理，移交有關(guān)人員核對整理后，于年底交于行政部歸檔，各單位，經(jīng)辦人不得越期自行留存應該歸檔的文件。

　　4)學校員工、教師應在簽定用工合同兩個工作日內(nèi)由人事部收齊人事資料、身份證、學歷證復印件送至專管員歸檔，如有續(xù)簽及變更合同的，應由機要室提前兩個月通知及時辦理，舊合同繼續(xù)保留，任何分校沒有簽發(fā)、存放權(quán)。

　　5)學員檔案（含成人、少兒、中學生及所開設(shè)的新業(yè)務的學員）：各分校應于每月3號前把上月結(jié)課的檔案上交客戶服務中心。

　　6)凡有外聯(lián)業(yè)務的部門、分校、個人，應每周二下班前將新增的詳細信息及時送交機要室補充進業(yè)務檔案。

　　7)全校所有部門、分校的總結(jié)性材料完成后應由該部門或分校負責人拷貝收集后每周一下班前及時交機要室歸檔。

【培訓管理制度】相關(guān)文章：

培訓學培訓管理制度02-14

培訓管理制度09-26

培訓管理制度12-08

（精選）培訓管理制度07-16

教育培訓管理制度03-04

企業(yè)培訓管理制度08-01

校本培訓管理制度02-24

物業(yè)培訓管理制度01-26

教育培訓管理制度08-15

培訓機構(gòu)管理制度08-24