免费无码作爱视频,女厕厕露p撒尿八个少妇,精品人妻av区乱码,国产aⅴ爽av久久久久久

高校教師心態管理對策

時間:2022-06-04 09:30:39 管理 我要投稿
  • 相關推薦

高校教師心態管理對策

  導語:分析市場經濟和知識經濟新常態對高校的影響,針對高校教師心態現狀,提出五方面的管理對策。

高校教師心態管理對策

  高校教師心態管理對策

  一、市場經濟和知識經濟新常態對高校的影響

  隨著改革的不斷深化,我國已經全面步入市場經濟和知識經濟的新常態。按勞分配、多種分配方式并存、優勝劣汰在商品生產領域已經得到公認,成為常態。

  以市場為目標,以就業為導向,以就業設專業,以就業定規模,已經得到社會包括教育工作者的認同。市場經濟優勝劣汰的競爭規律不可避免地沖擊著高校的內部管理。但高校既是知識分子的聚集地,也是計劃經濟的頑強堡壘。有一些學者堅持認為,高等教育與商品生產有本質的不同,高等教育不屬于經濟領域的活動。他們不贊成把市場經濟的競爭機制引入高等學校,認為市場競爭以價值規律為準則,以追求物質利益為目標,而教育的目的在于使青少年都能夠得到全面的健康的發展,絕不能夠用經濟標準來衡量。如果以優勝劣汰法則引導師生追求物質利益,就會改變教育的性質,腐蝕人們的思想。我們不否認這種觀點確實有一定的道理和現實針對性。但是,在經濟全球化以及整個社會市場經濟和知識經濟大環境的條件下,人們必然會逐步形成與市場經濟相適應的思想觀念、價值取向和道德準則,這不能不影響高校師生的思想和行為,尤其是新生代的高校教師。不管是不是直接參與經濟活動,也不管引入不引入,這種影響是不以人的意志為轉移的,它必然會對高等學校的各種管理工作帶來極大的沖擊。

  綜觀市場經濟對高校管理的影響,有消極的一面,也有積極的一面。市場經濟遵循價值規律,實行等價交換,公平競爭,重視信息,講究效率和效益。這些反映在思想觀念上,注重自主意識和自我價值,競爭意識和創新精神,信息觀念、效率、效益觀念和法制觀念等,都是值得提倡的,它有利于推進高校工作的思想觀念的更新轉變。在高校管理中正確地引入競爭機制,變壓力為動力,有利于調動各方面的積極性,使高等教育事業充滿生機與活力。我們很難想象在今天整個社會市場經濟和知識經濟的大環境中,高校還能無視效率和效益,繼續采用那種干與不干一個樣、干好干壞一個樣的平均主義的管理模式,采用黨政機關的行政命令方式。當然,市場經濟的商品與貨幣關系,追求利潤最大化的行為準則,競爭中的優勝劣汰,甚至弱肉強食等,容易誘發人們的極端個人主義、利己主義和拜金主義思想,一切向錢看,用等價交換作為處理人際關系的準則,甚至為達目的而不擇手段。這是市場經濟影響高校的消極方面。因此,高校在引入市場經濟競爭機制的同時,應大力加強集體主義思想教育,堅持物質文明和精神文明建設兩手抓,兩手都要硬。

  二、高校教師心態現狀分析

  在市場經濟的沖擊下,一些高校教師的心態容易產生失衡,具體表現在以下七個方面:(1)職稱之比。職稱相同報酬不同的心理不平衡,看到職稱低于自己收入卻高于自己心理就更加不平衡。(2)職務之比。看到職務比自己低的收入和自己一樣甚至比自己高心里不舒服。(3)工齡之比。我干了30年,你才干了25年工資卻比我高心理不平衡。(4)院齡之比。我在這個學院干了那么久,沒有功勞有苦勞,你才來了那么幾年,好處你卻占得比我多,心里不是滋味。(5)能力之比。我上課比他受學生歡迎,論文發表比他多,但收入卻比他少,心里憤憤不平。(6)工種之比。我上理工科的要做實驗,你教文史類的只是賣賣嘴皮子,報酬不拉開,覺得不公平。(7)行業之比。這是把教師的收入與黨政機關人員、與工商、與稅務、銀行人員等相比,心里充滿失落感。

  三、管理對策

  針對上述現象,筆者認為,作為學校領導,首先是必須具有一種博大的胸懷和一種寬容的心態。有牢騷就讓他發,有不平就讓他宣泄。這種牢騷和不平往往只是從個人的角度,最多也只是站在一部分人的立場上說話的,很難引起大多數教職工的共鳴。領導者千萬不能一觸即跳、采用訓斥的態度,不能激發領導和群眾之間的矛盾。再者,在本著讓人說話的寬容心態的基礎上,領導者應該集思廣益,傾聽方方面面的意見,采取必要的措施,以便在決策時盡可能地做到公正、公開、公平,最大限度地減少教師的不公平感,充分調動教師的工作積極性。

  第一,要堅決打破平均主義的大鍋飯。

  平均主義是最不公平的,它無視人們在工作時所付出的勞動量和勞動效果。干多干少一個樣,干好干壞一個樣,人們工作的主動性、積極性就無從談起,開拓性和創造性就更不用說了。在現今競爭如此激烈的市場經濟大環境下,平均主義無疑會使單位走向衰亡。

  第二,要采取多要素綜合標準,力求做到相對公平。

  要建立一套相對公平的科學的工資報酬評價標準,在考慮工資、津貼與獎金分配標準等收入比例時,應考慮風險與安全性、勞逸性、技術性、職稱等級性、職務責任性、工作工種特殊性、發明創造、難易、工齡職齡、綜合素質、貢獻性及效率和效益性等要素在分配中的作用。在做決策時,還必須做到公開性、透明性、接納性。公開與透明是前提,暗箱操作是不會被群眾接納的。

  第三,在效率優先的'基礎上兼顧公平。

  市場經濟本身充滿著激烈的競爭,弱肉強食、優勝劣汰,追求高效率。鄧小平之所以反復強調發展是硬道理,倡導允許一部分人先富起來,這正是市場經濟的規律使然。因此,作為領導,當面臨效率和公平發生矛盾時,必須優先考慮效率,在效率優先的基礎上兼顧公平。沒有發展,也就沒有公平,沒有一定的物質文明作基礎,精神文明也就無從談起。必須堅決拋棄“不患貧、只患不均”的傳統思想。

  第四,必須充分發揮績效工資的平衡作用和激勵作用。

  學校屬于事業單位,事業單位現在執行績效工資。績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。一般基礎性績效工資占財政撥款的績效工資總額的70%,獎勵性績效工資占30%。基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素,一般按月發放;獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素,在考核的基礎上發放。可見,基礎性績效工資主要起到平衡作用,這財政劃撥的70%切不可隨便減少,減少了就會產生矛盾和沖突;但大家心里明白,光拿這30%來做激勵進行二次分配,是難以調動起大家積極性的,作為學校領導,就必須想方設法去增大獎勵性績效工資的量。

  第五,要加強思想教育,努力創設良好的競爭條件,形成人人爭先的競爭氛圍。

  通過加強宣傳教育,使教職工的思想也能與時俱進,破除“吃大鍋飯”的絕對平均主義觀念,使他們能正確評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例,減少不公平感,發揮其工作積極性。另外,還要從制度、環境等各個方面為每個人參與競爭創設良好的、公正平等的條件,使每個人都能在同一起跑線上進行公平的競爭,形成一種人人爭先的競爭氛圍。在這一方面,一些外資企業和私人企業的經驗是很值得借鑒的。

【高校教師心態管理對策】相關文章:

領導關鍵:領導心態與管理心態12-21

員工心態管理的方法08-01

小學班級管理的問題及對策04-24

學校管理存在的問題及對策01-07

人事管理問題及對策06-18

員工不服從管理的對策07-25

績效管理問題及對策(精選8篇)03-25

企業核心員工的激勵管理對策12-20

小學班級管理的問題和對策05-15

學校管理存在的問題及對策分析03-18

主站蜘蛛池模板: 色达县| 扎兰屯市| 广汉市| 眉山市| 青阳县| 龙陵县| 汽车| 昌乐县| 连城县| 从江县| 鹤峰县| 逊克县| 屏南县| 石泉县| 泸西县| 阳曲县| 定南县| 阿巴嘎旗| 峨眉山市| 比如县| 文安县| 盱眙县| 嘉峪关市| 卢氏县| 巨鹿县| 涿州市| 修水县| 平果县| 福安市| 慈溪市| 玉屏| 大关县| 微博| 德江县| 滕州市| 边坝县| 林周县| 云林县| 五家渠市| 新安县| 许昌市|