財務管理中存在的問題

　　導語：財務管理中存在的問題有什么?財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。

　　一、企業財務管理中存在的主要問題

　　(一)資金相對短缺

　　企業的日常運作無法離開資金，企業的生存、發展都無法離開資金的周轉。從當前的實際情況看，不少企業都存在著很大程度上的資金問題。在財務管理中，資金相對緊缺是一個突出的問題，尤其是中小企業，資金相對緊缺更為突出。而資金相對緊缺的原因，主要是金融體系不完善和企業的規模下、信譽差等。

　　(二)財務管理機構不健全

　　目前，不少的企業，特別是中小企業并沒有設立財務管理機構，財務管理處于比較寬松的狀態。財務管理機構在運行上存在著很大的問題，一些企業雖然設立了財務管理機構，但是管理程序不規范，管理效果不佳。同時，對于財務管理機構，管理人員也未作出詳細的管理規劃，責任分工不明確，由于疏于管理，企業財務管理變得混亂，對企業的.正常運作甚至產生影響。

　　(三)風險評估缺乏

　　當前，市場的環境更加復雜，企業內部環境、外部運行環境更加復雜，企業如果缺乏財務管理風險評估，可能無法有效控制風險，影響財務管理效果。完善財務風險管理，提高應對風險的反應能力，對于企業來說十分必要。但是從實際情況看，不少企業并未建立風險評估機制，出現問題時，由于并未慎重考慮自身的發展狀態，一味、盲目滿足資金需求，會危及企業的發展。因此，企業為了更好生存，應增強風險管理意識，建立風險評估機制。

　　(四)戰略目標模糊

　　企業無明確的財務管理戰略目標，則不利于提高企業的財務管理水平。不少企業選擇經營管理方式，是模仿企業企業。由于這樣那樣的約束條件，不少企業的財務管理受到很大的阻礙。一些企業在設立財務管理目標時，通常僅僅考慮收益，而對企業內部管理的影響并未深入了解和研究。所以企業為了更好發展，應制定明確的企業財務管理戰略目標，使企業根據目標來開展管理。

　　二、企業財務管理問題的解決對策

　　(一)轉變財務管理觀念

　　隨著市場環境的深刻變化，企業為了更好發展，應加強財務管理，重視財務管理，積極轉變財務管理觀念。而在指定財務管理制度和措施前，首先應轉變管理觀念，重視財務管理，通過宣傳和管理，使各個部門均重視財務管理，并聘請專業的咨詢公司對自身的財務風險進行評估，完善管理體制機制，并嚴格控制財務管理，更好適應市場競爭需要。而企業管理觀念的轉變，可從以下三個方面入手：一是堅持人本化理財觀念，擺脫傳統“以物為中心”的理念，在管理中，尊重和理解人，并明確管理人員的權利和責任，充分發揮人員的主動性和創造性;二是樹立多元化觀念，把握發展新機遇，主動尋求與外企合作，并不斷提高財務管理人員的`管理知識與能力，促進企業財務管理走向多元化和多樣化;三是樹立風險管理理念，制定詳細的、完善的財務使用幾乎，并準確確定財務管理風險，提高財務風險管理，盡量消除企業風險;同時建立管理風險模型，可系統性地預測管理中存在的風險，提高財務管理的水平。

　　(二)完善財務管理機構

　　企業的財務管理由各級管理機構負責，針對當前不少企業采取管理機構不健全的現狀，應完善財務管理機構，為財務管理提供基礎，根據企業的自身情況、戰略目標等，優化財務管理機構設置。同時，一些企業設有財務管理機構，且建立了完善的管理制度，但是在管理中的執行不到位。為此，就需要根據企業實際，修訂和完善財務管理制度，提高財務管理制度的可行性和可操作性，并加強對制度落實到監督，提高財務管理水平。

　　(三)強化財務控制管理

　　企業從事財務管理的人員相對比較少，且財務管理的手段單一、方法不豐富，為了更好進行企業管理，應結合企業實際，選擇重點進行區域化管理。強化財務控制管理，應從以下幾個方面入手：一是加強對賬款管理，收入、支出等均明確記錄，避免出現漏洞，并掌握賬款明細，作出明確的規劃，并建立全面的、規范化的管理制度，嚴格控制企業內外部的資產，避免出現“爛賬”問題;二是對企業資金管理的風險進行評估，分析企業發展合適的負債比率，審慎對待企業的負債問題，保持企業擁有資產的相對穩定，確保最大程度上發揮運轉資金的作用。

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