做好小公司團隊管理

　　在信息時代知識逐步碎片化，在講管理課程和在行咨詢過程中，發現很多小公司管理者對管理問題存在很多誤解。

　　比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要。可惜是的市面上的管理理論幾乎都是針對大組織，翻開《哈佛商業評論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設計“零偏見”組織》。對于小公司，炸掉人力資源部？哪來的人力資源部；零偏見？對老板有偏見還是對員工有偏見。

　　借此題，基于小公司的特點，梳理些基礎概念，最后回答題主問題。

　　小公司團隊管理需求的三個特點：簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；可以落地。理解接受之后，照著說明書一步一步做就好。

　　做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事想想怎么賺錢（經營）為了賺錢要做什么事（管理）做這些事需要哪些人（人力資源）這些人明天要做什么（計劃）這些人昨天做了什么（總結）

　　一、想想怎么賺錢（經營）

　　如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產品或服務是什么，你的產品和服務做到什么程度客戶愿意買單。

　　如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標是什么，目標做到什么程度會如何影響你的收入。

　　需要注意的是：

　　無論是客戶的需求還是老板的目標都是基于現有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動態變化的。不要糾結商業模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發現一個藍海，也沒有人能夠自己設定一個完美的目標。

　　管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

　　二、為了賺錢要做什么事（管理）

　　知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。

　　所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點（上海地區歡迎委托我司，免費提供辦公、商業、工業選址服務）、注冊公司、購買設備設施等等。

　　所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些。

　　如果實在想不出要做什么事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學習，搞不清楚沒關系，照著做就行。沒有多少中小企業老板是管理專業，真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。

　　需要注意的是：

　　小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。

　　在小公司，任何妄想從基礎做起，搭建一整套科學高效管理結構的想法，都是不懂管理的表現。

　　管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經營問題，甚至管理的太好，反而會影響經營效果。

　　這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的 KPI 都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。

　　管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那么管理必須隨之而動。

　　三、做這些事需要哪些人（人力資源）

　　雷軍說 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前 100 名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”

　　可惜我們不是雷軍，對小企業管理者來說，人即重要，也不重要。

　　說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。

　　說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什么資源的小公司；即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。

　　所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。

　　對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：這幾個活會干么（勝任）？不會愿意學么（潛力）？什么時候能來上班（到崗）？愿意加班么（補位）？想要多少錢（成本）？

　　撐起攤子，跑起來是最重要的。

　　需要注意的：

　　崗位。崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內的事情呢？

　　編制。人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復雜了。

　　溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反復溝通，反復溝通，反復溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由于溝通產生，也可以通過溝通解決。

　　薪酬。砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。

　　四、這些人明天要做什么（計劃）

　　人和事加在一起就是計劃。

【做好小公司團隊管理】相關文章：

如何做好團隊的管理04-30

如何做好團隊管理06-04

如何做好團隊管理工作03-11

做好團隊建設的措施06-04

怎樣做好一名合格的團隊管理者06-03

如何做好團隊協作03-17

如何做好一個團隊的管理者09-17

小公司流程管理05-06

小公司管理運作流程05-06

幼兒園如何做好教師團隊的管理06-04