企業(yè)崗位管理的十大作用

　　崗位是企業(yè)區(qū)分職責的稱謂和授權(quán)對象。崗位有行業(yè)特點，更有企業(yè)特色。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)崗位管理的十大作用的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　歸納起來崗位的作用有十項：用人稱謂、隸屬部門、授權(quán)對象、權(quán)力范圍、責任大小、工作類別、晉升路徑、調(diào)整選擇、薪酬依據(jù)、流程承接。

　　用人稱謂：這是崗位最基本的作用。企業(yè)成員上至總經(jīng)理下到門衛(wèi)都有一個自己的專屬稱謂，沒有企業(yè)稱謂的人員就不屬于該組織成員。

　　隸屬部門：企業(yè)任何崗位都有歸屬部門。崗位是組織架構(gòu)的細分，是企業(yè)戰(zhàn)略的承載點。企業(yè)沒有游離于組織架構(gòu)之外的崗位。任何崗位都要受到組織的制約。

　　授權(quán)對象：這是崗位的核心作用。企業(yè)工作千頭萬緒、千絲萬縷，不劃分到崗位就無法落實到人。企業(yè)有事無人做，一定是崗位設(shè)置不合理或者設(shè)置有遺漏。

　　權(quán)力范圍：企業(yè)所有崗位都有行使職責的權(quán)力，權(quán)力范圍在各自所處的部門功能之內(nèi)。沒有崗位擁有超越部門功能的權(quán)力。例如：生產(chǎn)計劃員不用聯(lián)系客戶訂貨，品質(zhì)檢驗員不用組裝產(chǎn)品，門衛(wèi)不能代其他員工打卡。

　　責任大小：崗位可以識別責任大小。總監(jiān)的責任一定大過經(jīng)理的責任，主管的責任一定大過文員的責任。

　　工作類別：讓崗位員工了解自己管什么、做什么，也可以讓本崗位員工了解其他崗位的工作類別。例如：行政文員負責文具文檔接待后勤工作，銷售文員負責訂單匯總、訂單處理、客戶檔案工作。崗位劃分便于讓企業(yè)員工各司其職，有條不紊。

　　晉升路徑：不同崗位組合可以給企業(yè)員工規(guī)劃發(fā)展通路。或者說在同一架構(gòu)體系內(nèi)，讓員工了解自己的晉升路徑。在等級制企業(yè)中也體現(xiàn)了員工的管理層級。

　　調(diào)整選擇：崗位組合也提供了員工選擇的機會。一方面企業(yè)通過崗位輪換確認合適人選，培養(yǎng)員工、儲備人才;另一方面員工可以主動選擇自己勝任并且感興趣的崗位。員工既可縱向選擇，也能橫向選擇，有利于企業(yè)人盡其才。

　　薪酬依據(jù)：崗位是員工薪酬核定的依據(jù)。按崗位設(shè)計薪酬幅度，按績效決定收入高低是未來企業(yè)薪酬管理的主流，因人定薪必將成為歷史。

　　流程承接：崗位是流程的承接和輸送點。企業(yè)的任何流程活動都必須由特定崗位承擔。流程的每一個節(jié)點或結(jié)點都有對應的崗位。職責不清就是指企業(yè)的工作沒有細分到崗位。

　　如果把組織架構(gòu)比作企業(yè)有機體的骨骼，那么崗位就類似企業(yè)組織的細胞，企業(yè)的運行健康與否就看組織的細胞有無病變。健康并且數(shù)量齊全的細胞是組織骨骼強健、企業(yè)機體充滿活力的保證。

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