創業公司如何做好hr管理工作

　　創業公司的HR是誰/創業公司的HR是什么角色？

　　看上去這不是個問題，HR當然是HR了，其實不然。首先要問創業公司有沒有HR這一角色或者職務，一般來說創業公司的HR就是創始人，一般不會專門設HR，公司草創階段，CEO的70%工作是找合適的人，太重要了。而且創業公司開始進來的人，一般都是可以獨擋一面的牛人，自己都有HR的基礎素養。

　　所以可以先定位為大家的助理吧，做做服務即可，解決后顧之憂。

　　創業公司的HR做什么？

　　創業型公司的HR需要做的事情很多，歸納起來有以下：

　　1、首先需要深入的了解公司的戰略，所處行業面臨的機遇和挑戰；

　　2、 建立企業文化， 從第一天開始總結公司的愿景，任務，并成文；

　　3 、逐步建立有效的流程和程序；

　　4、 搭建薪酬、績效等各類框架；

　　5、 企業招聘和人才保留；

　　6、影響管理策略，為管理層提供有價值的決策建議。等等。

　　總的來說創業型公司的HR應該是個人事多面手；其中“人”是最重要的環節

　　（1）首先還是在最短的時間吸引到合適的人才

　　（2）保留人才，特別是那些核心/關鍵人才，說一句很俗的話“有錢有有錢的方法，沒錢有沒錢的辦法”，HR要在這方面下功夫；

　　（3）由于是創業型的公司，很多擔任管理角色的員工不一定有很好的經驗，HR應該能夠提供相關的培訓和幫助。

　　最后，吸引優秀人才在創業型公司依然是關鍵，因為它與公司的前途緊密聯系。

　　初創公司的HR核心職責是什么？

　　初創階段創業公司（B輪之前）的HR最核心的職責是什么？

　　經營人心與打造精英團隊。

　　干事業就是要聚財聚人，而對創業公司來說聚人顯得尤為重要，不會聚人就不能發展到聚財這一階段。所以，創業階段經營人心就顯得尤為重要，此份擔當也是非HR莫屬（老板兼著的同理）

　　如何經營人心：

　　1、關注成長； 2、為人才服務；3、用好激勵 。

　　如何打造精英團隊：

　　1、找到最優秀的那位；2、聽風聲，解心結；3、去偽存真。

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