HR應該怎樣降低企業招聘成本

　　一、制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓

　　所謂“磨刀不誤砍柴工”， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標了若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。

　　二、選擇科學的招聘方法

　　不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異， 所以對于不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對于技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高;而對于文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。

　　三、招聘應選擇合適的招聘渠道

　　招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘; 間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網絡 、媒體。對于企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業采用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的; 但是對于技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 采用委托招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。

　　四、招聘工作團隊負責制

　　招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。

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