HR要選擇最合適而不是最好的招聘渠道

　　現在的企業都使用哪些招聘渠道呢？這些招聘渠道的優劣勢又有哪些呢？

　　內部選拔：

　　1、內部提升，指讓低職位員工應聘到高一級職位工作，激勵員工工作，實現員工職業計劃。

　　2、平調，也就是讓平等職級的員工應聘到他認為更能發揮才能的崗位。

　　內部提拔的優勢：

　　1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對比較高。但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系(我們公司已經初步擁有，如：區域經理內部競聘)。

　　2、 選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對等的，用人風險比較小，成功率較高。企業對于內部員工的工作態度、素質能力以及發展潛力等方面有比較準確的認知和把握。

　　3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長和組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好遠景。

　　4、價值觀念。長期的磨合，員工和企業在同一個目標基礎上形成了趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度比較高。

　　5、學習成本。內部人員對企業現有人員，業務模式和管理方式非常熟悉，易于溝通協調，因而可以盡快的進入角色，學習成本更低，有利于發揮組織效能。

　　6、吸引和留住人才。由于求職者越來越重視職業發展前景和自身能力的鍛煉提高，完善的內部選拔體系能夠更好的留住現有人才，和吸引外部優秀人才的加入。

　　內部招聘的劣勢：

　　1、由于崗位有限，內部員工之間競爭有可能影響到員工之間的關系，甚至產生不可調和的矛盾導致人才流失，這是企業很不愿意看到的。

　　2、企業內部長期的“近親繁殖”“固體思維”“長官意志”等現象不利于個體創新和企業成長，尤其是中小型企業。

　　外部招聘：

　　1、企業員工推薦：指企業出現職位空缺，發布招聘廣告后由企業員工推薦合適的外部人才進入企業工作。優點是招聘成本低、應聘人員素質高、易成功、錄用后能較快展開工作;缺點是容易形成小圈子、小集體、裙帶顯現，不易于管理。注：此方法對招聘初級人才和專業人才比較有效，針對廠區情況生產員工招聘應用此方法較好。

　　2、參加人員交流洽談會：優點是招聘成本低，一般每次100—500元;招聘周期短，在交流會上面試官能與應聘者機型初步交流并進行簡歷篩選，不合適者直接淘汰。缺點是研究生級以上學歷、高級人才，專業人才比較稀缺。注：選擇招聘通用類初級、中級人才適合用此方法，但應認真選擇舉辦方，要選有豐富舉辦經驗、會前投入大量廣告宣傳、舉辦地址交通方便、環境優雅的舉辦方，并且在同日舉辦同類洽談會較少的日期參加。

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