HR招聘時(shí)需要反思的幾個(gè)問題

　　現(xiàn)在HR遇到的多數(shù)問題都是人越來越難招了，來的人也有的不符合條件就是白用功，為什么現(xiàn)在招聘不到公司需要的人才，問題出在哪？對(duì)此HR該從哪些方面可以挽救一下現(xiàn)在的局面。

　　所謂的招聘難，不知道是由于公司的高速發(fā)展造成的人力資源供不應(yīng)求，還是企業(yè)管理不善導(dǎo)致的人員流動(dòng)過大進(jìn)而引發(fā)招聘困難呢？

　　如果是前者：1、加大宣傳力度；2、開拓更多的渠道；

　　如果是后者：請(qǐng)先自我反省以下幾個(gè)問題：

　　1、公司管理出現(xiàn)問題了，或許你不知道，或許你不敢說；人力資源管理只是企業(yè)管理其中的一個(gè)部分，不能期望招聘是萬能的。

　　2、公司提供的薪酬福利待遇方面在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力么？現(xiàn)在的人都是實(shí)實(shí)在在的，毛主席講過的：革命不是餓肚子。要知道一分錢一分貨啊。

　　3、招聘渠道是否有效？是否過于單一？崗位標(biāo)準(zhǔn)、要求是否過高？

　　4、此外，是否招聘與用人脫節(jié)、企業(yè)文化、管理模式、招聘時(shí)機(jī)等都會(huì)影響招聘的效果及效率。

　　總之，企業(yè)想要招聘到適合人才，需作好人才需求分析，制定完整的人力資源規(guī)劃，對(duì)需要配備的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)；選擇合適的招聘渠道，同事、朋友介紹和推薦也是一個(gè)很好的途徑。他們往往比其他更為可靠；進(jìn)行有效面試初選，對(duì)于關(guān)鍵崗位的候選人的簡(jiǎn)歷，要進(jìn)行備注，對(duì)有疑問的地方要作好記錄；試用期內(nèi)，人力資源部要進(jìn)行跟蹤考核，并及時(shí)與試用部門進(jìn)行溝通，與新聘員工進(jìn)行座談，以便能給新員工提供一個(gè)更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

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